Quản trị chiến lược

Phân tích môi trường – vượt qua khuôn khổ của thị trườngtrực tiếp và thời gian (there, in the future). Nhằm hiểu cáchiện tượng và xu hướng xa xôi nhưng lại quan trọng đối vớiDN.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị chiến lượcQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TS. Nguyễn Hoàng Tiến 1 CHIẾN LƯỢC CÔNG TYI. Chiến lượcII. Phân tích môi trườngIII. Phân tích ngànhIV. Phân tích nhóm chiến lượcV. Phân tích nội bộ công tyVI. Tầm nhìn, sự mệnh và mục tiêuVII.Thị trường và sản phẩmVIII.Chiến lược công tyIX. Hoạch định chiến lược cho các Business UnitX. Hoạch định chiến lược cho tập đoàn 2 1. Chiến lược1. Xuất xứ thuật ngữ „CHIẾN LƯỢC” 1. Tiếng Hy Lạp: stratos – quân đội, agein – chỉ huy, strategos – nhà chiến lược 2. Tiếng Trung: 戦 – chiến, tranh giành; 戦 – lược, mưu kế2. Nhà chiến lược phải: 1. Được quần chúng đề xuất và tín nhiệm 2. Có tầm hiểu biết 3. Có khả năng chiến đấu (điều hành) và lãnh đạo quân binh (công ty) 4. Có các kỹ năng tổ chức khác 5. Có phần của mình trong “trò chơi”3. Chiến lược phải: 1. Là các quyết định dài hạn ảnh hưởng tới nền tảng, sự sống còn của DN 2. Có liên quan tới tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, lựa chọn thị trường và sản phẩm của DN 3 2.1.Phân tích bối cảnh chiến lược – môi trường1. Phân tích môi trường – vượt qua khuôn khổ của thị trường trực tiếp và thời gian (there, in the future). Nhằm hiểu các hiện tượng và xu hướng xa xôi nhưng lại quan trọng đối với DN.2. Phân tích các tác nhân (đối tượng tham gia hoặc gây áp lực tới hoạt động DN) – chỉ ra mức độ tác động trực tiếp và gián tiếp trong kịch bản của chiến lược bằng cách xây dựng ma trận các mối quan hệ giữa chúng. 1. Môi trường xa – gây ảnh hưởng tới DN – ít được chú ý và phân tích kỹ, các tác nhân khó định nghĩa, vô hình và chỉ hiện diện khi xảy ra sự việc 2. Môi trường gần – ảnh hưởng tương tác với DN – các nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, cộng đồng, chính quyền địa phương 4 2.2.Phân tích bối cảnh chiến lược – môi trường1. Địa đồ các tác nhân chiến lược: Các tâp đoàn dầu khí khác Các nhóm khủng bố Các tư Các chi nhánh vấn viên Hội đồng quốc gia giám sát Các nhà khoa học SHELL UK Chính phủ Các tổ chức bảo vệ môi trường Các liên đoàn lao động Nhà thờ TV, báo chí Dư luận quần chúng 5 2.3.Phân tích bối cảnh chiến lược – môi trường1. Ma trận các mối quan hệ giữa các tác nhân chiến lược: TN1 TN2 TN3 TN4 TN5 TN6 Ảnh hưỏng TN1 2 4 1 0 2 9 TN2 -2 -2 2 4 5 7 TN3 -3 3 3 2 5 10 TN4 5 5 4 5 0 19 TN5 7 -4 2 6 7 11 TN6 2 1 -5 0 2 0 Ảnh 9 7 3 12 13 19 hưởng 6 2.4.Phân tích bối cảnh chiến lược – môi trường1. Phân khúc môi trường – thành các môi trường con giao nhau và ảnh hưởng lẫn nhau và có tầm quan trọng như nhau: 1. Kinh tế, 2. Xã hội, 3. Văn hóa, 4. Công nghệ, 5. Chính trị-pháp lý, 6. Dân số và lao động.2. Phân tích cơ hội và thách thức 1. Đối với mỗi nhân tố là sự kiện hoặc xu hướng của mỗi môi trường con xét xem chúng là cơ hội, đe dọa hay trung lập 2. Đối với mỗi đe dọa và cơ hội xác định nguồn gốc, ý nghĩa và xác xuất của chúng 7 2.5.Phân tích bối cảnh chiến lược – môi trường1. Phân tích cơ hội và thách thức Ảnh hưởng (đối với công ty) Cơ hội Trung lập Đe dọa Xu hướng và sự kiện Kinh tế: -hạ thấp lãi suất phần trăm -cạnh tranh giữa các tập đoàn đa quốc gia Xã hội-văn hoá: -phong trào phụ nữ lao động -văn hoá các nhóm thanh thiếu niên Công nghệ: -thư điện tử -tia la-de Chính trị-luật pháp: -các đòi hỏi về môi trường Dân số: -số lượng người cao tuổi gia tăng -độ di dân cao 8 2.6.Phân tích bối cảnh chiến lược – môi trường1. Phân tích cơ hội và thách thức Loại cơ hội/đe doạ Nguồn gốc cơ hội/đe doạ Ý nghĩa Xác xuất Giá trị mong đợi Cơ hội: -Gia tăng nhu cầu về dịch vụ ngân Tăng mức thu nhập và tiêu thụ 8 0,8 6,4 hàng từ phía các khách hàng cá nhân ...