Quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực luôn là một nhân tố quan trọng, đóng một vai trò không nhỏ trong sự thành bại và phát triển của một công ty. Ngày nay, hiện tượng nhân viên nghỉ việc hàng loạt đã khiến các nhà quản lý phải đau đầu tìm ra giải pháp khắc phục, để có thể lưu giữ những người tài ở lại. Tuy nhiên, chính tốc độ thay thế nhân sự trong các công ty cho thấy công tác quản lý nhân sự ở các công ty vẫn còn nhiều hạn chế. Để có thể giúp các công...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị nguồn nhân lựcQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Số đơn vị học trình: 4 ĐVHT (60 tiết) Phân bổ thời gian: Lý thuyết: 40 tiết Thảo luận: 20 tiết Mục tiêu môn học: Kiến thức cơ bản Kỹ năng 1 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCNhiệm vụ của sinh viên: Dự lớp, thảo luận Làm bài tập cá nhân và theo nhóm, kiểm tra. Nắm vững chủ đề nghiên cứu, đọc trước giáo trình, các tài liệu tham khảo theo yêu cầu Tổ chức phân tích, thuyết trình các đề tài theo nhóm 2 TÀI LIỆU THAM KHẢOGiáo trình chính: Quản trị nguồn nhân lực- Nguyễn Quốc Tuấn, Đoàn Gia Dũng…-NXB Thống kêQuản trị nguồn nhân lực-Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội.Quản trị nguồn nhân lực-Trần Kim Dung-NXB Giáo dụcQuản trị nhân sự-Nguyễn Ngọc Quân/Nguyễn Hữu Thân….-NXB Thống Kê 3 TÀI LIỆU THAM KHẢOhttp://www. chiakhoathanhcong.mquiz.nethttp://www.chungta.comhttp://www.doanhnhan360.comHoặc vào www.google.com để tìm kiếm thông tin 4QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Tiêu chuẩn đánh giá sinh viên: Chuẩn bị bài, tham gia thảo luận: 10% Thuyết trình, tiểu luận, dự tuyển: 30% Thi hết học phần: 60% 5QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Yêu cầu sinh viên: Trình bày bài nghiên cứu theo các chủ đề liên quan đến môn học (cụ thể ở phần sau) Sinh viên làm hồ sơ tham gia dự tuyển, làm các bài tập trắc nghiệm, tham dự phỏng vấn… Chuẩn bị các nội dung liên quan trước khi đến lớp theo khung chương trình sau: 6 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG MÔN HỌC CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NNLCHƯƠNG II. HOẠCH ĐỊNH NNLCHƯƠNG III. PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG IV. TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌNCHƯƠNG V. ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCHCHƯƠNG VI. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNLCHƯƠNG VII. THÙ LAO 7CHƯƠNG II. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰ ự1.Khái niệm nguồn nhân lCc2.Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực3.Cung nội bộ nguồn nhân lực4.Cung bên ngoài nguồn nhân lực5.Lập kế hoạch nguồn nhân lực6.Hoạch định nghề nghiệp và đường nghề nghiệp 8CHƯƠNG III. PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC1.Bản chất của phân tích công việc2.Tiến trình phân tích công việc3.Thiết kế công việc4.Định mức lao động 9CHƯƠNG IV. TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN1. Tuyển mộ1. Lựa chọn 10 CHƯƠNG V. ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH1.Khái niệm về đánh giá thành tích2.Các tiêu chuẩn cho một hệ thống đánh giá tốt3.Tiến trình đánh giá4.Quản trị thành tích 11CHƯƠNG VI. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN1.Quan niệm về đào tạo và phát triển NNL2.Mô hình hệ thống và chu trình đào tạo NNL3.Phương pháp đào tạo nhân viên4.Phương pháp đào tạo nhà quản trị5.Phát triển QT NNL6.Giai đoạn đánh giá 12 CHƯƠNG VII. THÙ LAO1.Vấn đề chung về thù lao2.Quyết định về thù lao3.Xác định các phương pháp trả lương cá nhân4.Các hình thức tiền lương thông dụng5.Thù lao lao động gián tiếp6.Đãi ngộ phi vật chất 13 Chương I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NNLI. QUẢN TRỊ NNLII. NHỮNG THÁCH THỨC CỦA QUẢN TRỊ NNLIII. NGHỀ NGHIỆP QUẢN TRỊ NNL 14 I. QUẢN TRỊ NNL (HRM)1.KhaùinieämHRM (MaGƯ)ỜI n CON N ) tion y) (MoneNH À rma N ỜI L ẤT Ư N NG NG N H fo Í TÀI CH (In CO R Ọ I GT T ÔN UA N TH Q erial) thod) (Mat ỆU (Me LI VẬT HỆ NG NG CÔ 15 I. QUẢN TRỊ NNL (HRM)1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Là nguồn lực của mỗi con ngườiNhân lực Bao gồm:Nguồn nhân lực Thể lực ...