Quy tắc hourensou trong làm việc nhóm

Có lẽ nếu được tiếp xúc với phong cách làm việc của Nhật Bản, ai cũng biết đến quy tắc HourenSou trong làm việc nhóm. Svcoi khi được học ở trường, cũng như tiếp xúc với nhiều đàn anh đã làm việc ở Nhật , cả những đàn anh là người Nhật Bản đều được nghe về quy tắc này, và đang từng bước thực hiện nó theo thói quen một cách quy củ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quy tắc hourensou trong làm việc nhóm Quy tắc hourensou trong làm việc nhóm Có lẽ nếu được tiếp xúc với phong cách làm việc của Nhật Bản, ai cũng biết đến quy tắc HourenSou trong làm việc nhóm. Svcoi khi được học ở trường, cũng như tiếp xúc với nhiều đàn anh đã làm việc ở Nhật , cả những đàn anh là người Nhật Bản đều được nghe về quy tắc này, và đang từng bước thực hiện nó theo thói quen một cách quy củ. - Nếu để ý bạn sẽ thấy, trên thế giới, các tập đoàn của Nhật đều có phong cách làm việc nhóm cực kì chuyên nghiệp. Người Nhật khi tiếp xúc cũng sẽ thấy đều là những người có tinh thần tập thể cao. Có thể thấy điều làm nên “Thần kì Nhật Bản” trong thế kỉ 20 nhờ một phần lớn vào sự cần cù và tinh thần làm việc đồng đội cao của người Nhật hơn là tính sáng tạo của họ. 1. Quy tắc HourenSou là gì ? - Trước hết, có thể hiểu HourenSou là quy tắc giao tiếp cơ bản giữa các thành viên trong nhóm. + Hou (報) là viết tắt của Houkoku(報告) : có nghĩa là báo cáo. + Ren(連) là viết tắt của Renraku(連絡) : có nghĩa là liên lạc. + Sou(相) là viết tắt của Soudan(相談): có nghĩa là bàn bạc. => Có thể thấy, hiểu theo ngôn ngữ thì HourenSou đơn giản là : Báo cáo – Liên Lạc – Bàn Bạc. 2. HourenSou như thế nào ? - Trong một thời gian, svcoi cũng nghĩ, tại sao quy tắc tưởng như đơn giản trong liên lạc như vậy, mà người ta lại nhắc đi, nhắc lại nó như một điều kiện tiên quyết để vận hành một nhóm làm việc hiệu quả? Thông thường khi làm việc nhóm, người ta vẫn báo cáo, liên lạc, và bàn bạc đó thôi ? - Một thời gian khi để ý một chút trong quá trình tương tác giữa các thành viên trong nhóm, đặc biệt là giữa người trưởng nhóm (Leader) và các thành viên còn lại, svcoi nhận thấy rằng, việc hoạt động nhóm hiệu quả được cải thiện phần lớn là ở việc chúng ta giao tiếp, liên lạc với nhau. Trong quá trình đó, svcoi nhận ra một số những kinh nghiệm trong việc sử dụng hiệu quả quy tắc trên. a. Báo cáo (Houkoku- 報告): Có một câu chuyện mà mình được nghe nhiều từ các đàn anh. Nó như thế này : - Thường có một sự khác biệt nhỏ giữa kỹ sư người Việt và người Nhật (nói rộng là người nước ngoài) trong làm việc nhóm. Đó là khi được nhóm trưởng giao cho một phần việc trong toàn bộ công việc của cả nhóm.Đơn giản là 1 module trong nhiều module mà nhóm phải cùng nhau hoàn thành trong một thời hạn nhất định. Thường thì khi làm phần việc của mình, khi gặp vấn đề khó khăn, nhất là những vấn đề mang tính kĩ thuật, kỹ sư người Việt thường cố gắng giải quyết vấn đề đó một mình.Cách làm việc đó hoàn toàn không xấu, nhưng nếu vấn đề khó đó, khi không thể giải quyết được, đến sát hạn định giao sản phẩm cho khách hàng,1 module chưa được hoàn thành, thì cả nhóm bị đình trệ hoàn toàn, trong tình huống đó, các thành viên khác trong nhóm cùng giúp đỡ tháo gỡ khó khăn, thì có thể là đã quá muộn để cứu vãn tình thế. Vậy nên, thường khi gặp vấn đề khó giải quyết, thói quen của một kỹ sư phần mềm là : + Ngay lập tức báo cáo cho người lãnh đạo có quan hệ gần nhất.(trong nhóm thì trực tiếp lãnh đạo là nhóm trường) + Báo cáo ngắn gọn tình huống đang gặp phải, tình trạng của vấn đề. + Hướng giải quyết vấn đề đang gặp phải: Đang xử lý như thế nào, xử lý đến đâu…. Nếu có nhiều hướng giải quyết thì báo cáo lại để cấp trên lựa chọn hướng giải quyết tốt nhất, và cả nhóm sẽ theo hướng giải quyết đó. b. Liên lạc (Renraku-連絡) Vẫn tiếp tục tình huống trên. Thường thì khi bạn gặp phải vấn đề, đồng thời với việc báo cáo với cấp trên, bạn cũng phải liên lạc với các bên liên quan để họ có thể năm được tình hình công việc bạn đang làm. Ở đây, ngoài việc báo cáo với nhóm trưởng, người kỹ sư thường liên lạc với các thành viên khác trong nhóm đang xây dựng các module khác liên quan tới module đang gặp vấn đề, để họ có thể nắm được tình hình, và góp ý giải quyết vấn đề đó. Thường việc liên lạc ở đây có nội dung tuơng tự với việc báo cáo. Nếu trong quá trình giải quyết vấn đề , việc liên lạc cá nhân giữa 2 người (liên lạc 1-1) và giữa cá nhân với những người khác trong nhóm (1-n), có thể là những trai đổi với những nội dung chi tiết hơn. c. Bàn bạc Soudan(相談) Khi đã báo cáo tình huống, liên lạc với các bên liên quan, vấn đề chưa được giải quyết, hay chưa có cách giải quyết ổn thỏa. Cả nhóm lúc này sẽ họp nhau lại ,trực tiếp bàn bạc và đưa ra phương án tốt nhất để giải quyết vấn đề, và tiếp tục hoàn thành công việc chung. Chi tiết về việc bàn bạc hay giải quyết vấn đề thì có lẽ trong bài viết này không thể nói hết. Các kỹ thuật, kinh nghiệm bàn bạc, giải quyết vấn đề theo nhóm có thể được linh hoạt áp dụng trong nhiều tình huống khác nhau (svcoi sẽ cố gắng tìm hiểu và trao đổi với các bạn ở các bài viết trên blog) Sau một thời gian được dẫn dắt làm việc trong nhóm (một số project nhỏ về IT, và các hoạt động khác),tiếp xúc với quy tắc này, svcoi cảm thấy giữa Báo Cáo – Liên Lạc – Bàn bạc không phải lúc nào cũng phải hoàn thành tất cả các bước, ...