Ra quyết định kinh doanh mạo hiểm

Bạn hãy thử đặt mình ở vị trí là người lãnh đạo cao nhất của một Công ty và phải ra những quyết định kinh doanh mạo hiểm. Nếu không cẩn thận người giám đốc sẽ đánh mất không những hợp đồng làm ăn mà còn có thể đánh mất cả uy tín thương hiệu của Công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ra quyết định kinh doanh mạo hiểmRa quy t nh kinh doanh m o hi mB n hãy th t mình v trí là ngư i lãnh o cao nh t c a m tCông ty và ph i ra nh ng quy t nh kinh doanh m o hi m. N ukhông c n th n ngư i giám cs ánh m t không nh ng h p ng làm ăn mà còn có th ánh m t c uy tín thương hi u c aCông ty. Trong chương trình chìa khóa thành công kỳ này, chúngta ư c tham kh o phương th c gi i quy t c a hai ngư i chơi Tr nTh Xuân Hương và Ph m B o Trung v trí c p giám c. ây là m t tình hu ng dành cho giám c kinh doanh c a m tCông ty tư v n th trư ng. Công ty ông ta có m t khách hàng lâunăm mang l i thu nh p thư ng xuyên. M t khách hàng m i n và ưa ra m t ơn hàng giá tr r t cao, m i i u ki n trong h p ng u t t. ây là m t Công ty danh ti ng và n u th c hi n ơn hàngnày, Công ty ông ta s có m t ngu n thu áng k và t o d ng ư cuy tín nh t nh trên th trư ng. Tuy nhiên ây l i là i th c nhtranh c a khách hàng lâu năm kia, h cũng ã bi t vi c này và t ýkhông hài lòng.Ngư i giám c kinh doanh s ph i l a ch n gi a m t bên làkhách hàng lâu năm, em l i thu nh p thư ng xuyên v i m tkhách hàng là m t Công ty danh ti ng, có th em l i ngu n thu áng k và t o d ng ư c uy tín nhưng l i là i th c nh tranhc a khách hàng kia. Ngư i giám c kinh doanh s quy t nh nhưth nào? ây là tình hu ng dành cho giám c d án. Ông ta ang tham gia u th u 1 d án c a 1 t p oàn nư c ngoài l n ang u tư vàoVN. H i ng ch m th u ã quy t nh l a ch n Công ty c a ôngta. Tuy nhiên, trư c khi ký chính th c, H i ng ch m th u mu nCông ty ông ta s d ng nhà th u ph mà h g i ý. S n ph m c anhà th u ph này là ch p nh n ư c. Tuy nhiên trong th i gian g n ây có m t s bài báo ph n ánh r ng ho t ng kinh doanh c a nhàth u ph này có nh hư ng n môi trư ng.Ngư i giám c d án s làm gì khi H i ng ch m th u yêu c uông ta s d ng nhà th u ph là m t ơn v ang b báo chí ph nánh v các ho t ng gây ô nhi m môi trư ng như m t i u ki n ký h p ng th u. Ngư i giám c d án s gi i quy t th nào?Còn ây là bài tình hu ng c a giám c kinh doanh c a m t DNchuyên s n xu t hàng d t may cao c p. Trong th i gian g n ây vìkh ng ho ng kinh t nên nhu c u v m t hàng may m c cao c pgi m áng k khi n doanh thu gi m sút. Nh n th y nguy cơ thua ll n n u ti p t c kinh doanh m t hàng cao c p này, ông ta ưa raxu t h n ch s n xu t các s n ph m cao c p và cho ra im tdòng s n ph m ph thông hơn có th áp ng nhu c u th c tvà m r ng th trư ng. Ngư i giám c kinh doanh s ph i thuy tph c T ng giám c - chính là Mr Mquiz như th nào khi ông này ưa ra 4 lý do thoái thác? • Khó khăn thì các c u ph i tìm cách tháo g ch , chưa chi ã tính chuy n quay sang kinh doanh s n ph m khác thì làm sao mà làm ăn lâu dài ư c ? • Ra i s n ph m m i s t n nhi u chi phí. Chi phí ó nên dùng làm tăng doanh thu cho s n ph m hi n có. • N u cho ra i m t dòng s n ph m m i thì ph i m t th i gian 6 tháng n 1 năm, th i gian ó th trư ng chính l i ti p t c gi m sút thì làm th nào ? • T trư c n nay Công ty luôn nh v thương hi u là s n ph m cao c p. N u bây gi s n xu t hàng bình dân thì khách hàng, i tác thân quen s nghĩ gì ?