Sự sáng tạo của người lao động: Vai trò của kỹ năng sáng tạo, động lực nội tại và môi trường tự chủ

Đề tài đề xuất rằng sự sáng tạo của lãnh đạo ảnh hưởng gián tiếp dương đến sự sáng tạo của cấp dưới thông qua kỹ năng sáng tạo của cấp dưới và động lực nội tại của họ. Hơn nữa, dề tài khám phá vai trò điều tiết của môi trường tự chủ lên sự tác động của kỹ năng sáng tạo của cấp dưới và động lực nội tại của cấp dưới đến sự sáng tạo của họ. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sự sáng tạo của người lao động: Vai trò của kỹ năng sáng tạo, động lực nội tại và môi trường tự chủ sự SÁNG TẠO CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG: VAI TRÒ CỦA KỸ NĂNG SÁNG TẠO, ĐỘNG Lực NỘI TẠI VÀ MÔI TRƯỜNG Tự CHỦ Bùi Thị Thanh Trường Đại học Kinh tế thành phổ Hồ Chí Minh Email: btthanh@ueh.edu.vn Lê Công Thuận Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chỉ Minh Email: thuanlc@ueh.edu.vn Ngày nhận: 24/02/2019 Ngày nhận bản sửa: 20/3/2019 Ngày duyệt đăng: 05/01/2021 Tóm tắt: Dựa vào mô hình khả năng - động lực - cơ hội và lý thuyết các thành phần của sự sảng tạo, nghiên cứu đề xuất rằng sự sáng tạo của lãnh đạo ảnh hường gián tiếp dương đến sự sáng tạo của cấp dưới thông qua kỹ năng sáng tạo cùa cấp dưới và động lực nội tại của họ. Hơn nữa, nghiên cứu khám phá vai trò điều tiết của môi trường tự chủ lén sự tác động của kỹ năng sáng tạo của cấp dưới và động lực nội tại của cấp dưới đến sự sáng tạo cùa họ. Ket quả nghiên cứu cho thấy kỹ năng sáng tạo của cấp dưới và động lực nội tại của cảp dưới là trung gian toàn phần liên kết mối quan hệ cùng chiều giữa sự sáng tạo cùa lãnh đạo và sự sáng tạo cùa cáp dưới. Thêm vào đó, môi trường tự chù gia tăng tác động dương của kỹ năng sáng tạo của cảp dưới và động lực nội tại của cấp dưới lên sự sáng tạo của họ. Từ khóa: Môi trường tự chủ, sự sáng tạo của cấp dưới, kỳ năng sáng tạo của câp dưới, động lực nội tại của cấp dưới, sự sáng tạo của lãnh đạo. MãJEL: J24;M12;M54 Individual creativity: The role of creativity-relevant skills, intrinsic motivation and autonomy climate Abstract: Drawing on the ability - motivation - opportunity framework and the componential theory of creativity, this study proposes that the supervisors creativity has a positive relationship with followers’ creativity via followers’ creativity-relevant skills and intrinsic motivation. Moreover, this research investigates the moderating role of autonomy climate in the effects of followers’ creativity-relevant skills and followers’ intrinsic motivation on followers' creativity. The results showed that followers’ creativity-relevant skills and followers' intrinsic motivation fully mediated the positive relationship between supervisor s creativity’ and followers ’ creativity. Furthermore, autonomy climate reinforced the positive impacts of followers’ creativity-relevant skills and intrinsic motivation on followers’ creativity. Keywords: Autonomy climate, followers’ creativity, followers creativity-relevant skills, followers ’ intrinsic motivation, supervisor’s creativity:. JEL Codes: J24; Ml2; M54. SỔ 283 tháng 01/2021 70 KinliMalim 1. Giói thiệu Sự sáng tạo là việc phát triển các ý tưởng, sản phẩm hoặc quy trình vừa mới vừa hữu ích (Shalley & cộng sự, 2004). Trong nghiên cứu này, sự sáng tạo của người lao động gồm sự sáng tạo của cấp dưới và sự sáng tạo của lãnh đạo. Sự sáng tạo đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự đổi mới của tổ chức, làm tăng hiệu quả hoạt động, giúp tô chức tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt (Anderson & cộng sự, 2014; Liu & cộng sự, 2016; Shalley & cộng sự, 2004). Nhiều tác giả nổi tiếng đã nghiên cưụ các tiên tô hên quan đên lãnh đạo tác động đên sự sáng tạo của cấp dưới như: lãnh đạo chuyển đôi, trao đôi giữa lãnh đạo và nhân viên, lãnh đạo giao dịch, lãnh đạo ủy quyền, lãnh đạo phục vụ (Hughes & cọng sự, 2018). Nhưng moi quan hệ giữa hành vi của lãnh đạo và sự sáng tạo của cấp dưới nhận được ít sự quan tam (Hughes & cộng sự, 2018). Cụ thê, rât ít nghiên cứu tập trung khám phá mối quan hệ giữa sự sang tạo của lãnh đạo và sự sáng tạo của câp dưới (Hughes & cộng sự, 2018; Koseoglu & cộng sự, 2017). Sau khi định vị được khe hông nghiên cứu, Koseoglu & cộng sự (2017) đã khám phá và kiểm định mối quan hệ gián tiêp giữa sự sáng tạo của lãnh đạo và sự sáng tạo của cấp dưới thông qua sự nhận diện ra vai trò sáng tạo cũng như sự điều tiết của yếu tố sự ủng hộ sáng tạo của tổ chức. Tuy nhiên, Koseoglu & cộng sự (2017) kêu gọi các nghiên cứu tiếp nên xem xét các biến trung gian và biến điều tiết khác để hiểu sâu hon moi quan hệ giữa sự sáng tạo của lãnh đạo và sự sáng tạo của câp dưới. Các hành vi của lãnh đạo sẽ ảnh hưởng đên hành vi của câp dưới thông qua hai kênh chính là ảnh hưởng đến động lực làm việc của cấp dưới và phát triển kỳ năng của cấp dưới (Fischer & cộng sự, 2017). Tuy nhiên, vai trò trung gian của ky năng sáng tạo nhận được ít sự quan tâm khi nghiên cứu hành vi của lãnh đạo và sự sáng tạo của cấp dưới (Hughes & cộng sự, 2018). Dựa trên mô hình khả năng - động lực - cơ hội (AMO: ability - motivation - opportunity) (Blumberg & Pringle, 1982) và lý thuyết các thành phần của sự sáng tạo (the componential theory of creativity) (Amabile, 1983, 1997), nghiên cưu nay xem xet vai trò của kỳ năng sáng tạo của câp dưới, động lực nội tại của cấp dươi, moi trương tự chu va sự sáng tạo của lãnh đạo trong việc thúc đây sự sáng tạo của cấp dưới. Qua đó, nghiên cứu này có hai đóng góp mới trong lý thuyết sự sáng tạo. Thứ nhất, nghiên cứu khám phá và kiểm đinh vai tro trung gian cua kỹ năng sáng tạo của câp dưới và động lực nội tại của cấp dưới trong việc liên kêt môi quan hệ giữa sự sáng tạo của lãnh đạo và sự sáng tạo của cấp ...