Tác phẩm Chiến lược đại dương xanh

Cuốn sách này nói về tình bạn, về lòng trung thành và về niềm tin màchúng ta cần xây dựng nên dành cho những người xung quanh. Chính tình bạnđó, niềm tin đó đã là điểm khởi đầu cho chúng tôi bắt đấu hành trình khámphá những ý tưởng mới trong cuốn sách này và cuối cùng là viết ra những ýtưởng đó.Nghiên cứu của chúng tôi khẳng định lại một thực tế là không có công ty nào thành công mãi mãi, cũng như không có một ngành công nghiệp nào hoàn hảo mãi mãi. Chúng tôi cũng nhận...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tác phẩm Chiến lược đại dương xanhTác phẩm Chiến lược đại dương xanhCopyright www.dayconlamgiau.com - admin@dayconlamgiau.com Cuốn sách này nói về tình bạn, về lòng trung thành và về niềm tin màchúng ta cần xây dựng nên dành cho những người xung quanh. Chính tình b ạnđó, niềm tin đó đã là điểm khởi đầu cho chúng tôi bắt đấu hành trình khám phánhững ý tưởng mới trong cuốn sách này và cuối cùng là viết ra những ý tưởngđó. 20 năm trước chúng tôi gặp nhau trong một lớp học, khi đó một người làgiáo sư, còn người kia là sinh viên. Kể từ đó, chúng tôi đã làm việc cùng nhau,thường tự ví mình trong suốt hành trình nghiên cứu này như những chú chuộtướt chạy trong ống nước. Việc cuốn sách này ra đời không phải là chiến thắngcủa một ý tưởng mới, mà là chiến thắng của một tình b ạn và chúng tôi đã nhậnra rằng nó còn có ý nghĩa lớn lao hơn bất kỳ một ý tưởng mới mẻ nào trong thếgiới kinh doanh. Tình bạn đó đã làm phong phú cuộc đời chúng tôi và thế giớiquan của chúng tôi trở nên đẹp để hơn. Chưa bao giờ chúng tôi cảm thấy mìnhđơn độc. Không có hành trình nào là dễ d àng, cũng như không có tình bạn nào chỉđầy ắp tiếng cười. Nhưng trong m ỗi ngày của cuộc hành trình nghiên cứu này,chúng tôi luôn cảm thấy hứng khởi, bởi vì chúng tôi thấy mình có nhiệm vụ họchỏi nhiều hơn nữa và cải thiện những điều đã biết cũng như còn chưa biết.Chúng tôi thực sự tin tưởng sâu sắc vào các ý tưởng trong cuốn sách này. Nhữngý tưởng đó không dành cho những ai mà tham vọng trong cuộc đời chỉ là sốngvà tồn tại. Bản thân chúng tôi cũng chưa bao giờ có suy nghĩ đó. Nếu bạn chorằng chỉ cần vượt qua và cố gắng tồn tại trong thế giới kinh doanh đã là đủ thìxin đừng tiếp tục đọc cuốn sách này nữa. Nhưng như bạn muốn tạo ra sự khácbiệt, nếu bạn muốn tạo ra một công ty có thể tạo dựng một tương lai mà cảkhách hàng, nhân viên, các cổ đông của công ty và cả xã hội đều được hưởng lợivà tốt đẹp hơn thì hãy tiếp tục đọc cuốn sách này. Chúng tôi không có ý nói rằngđọc và hiểu được cuốn sách này là một điều dễ dàng, nhưng đó lại là một điềurất đáng làm.www.dayconlamgiau.com 2Copyright www.dayconlamgiau.com - admin@dayconlamgiau.com Nghiên cứu của chúng tôi khẳng định lại một thực tế là không có công tynào thành công mãi mãi, cũng như không có m ột ngành công nghiệp nào hoànhảo m ãi mãi. Chúng tôi cũng nhận ra trên con đường đi gập ghềnh của chínhmình rằng tất cả chúng ta, cũng giống như những tập đoàn, những công ty, cónhững lúc rất khôn ngoan nhưng cũng có những lúc thật ngờ nghệch. Để thànhcông hơn nữa trong cuộc sống, chúng ta cần học hỏi và rút kinh nghiệm từnhững gì chúng ta đã làm và tạo ra một sự khác biệt thực sự tích cực, từ đó hiểuđược cách lặp lại những điều đó một cách hệ thống. Đó là những gì chúng tôivẫn gọi là những động thái chiến lược thông minh và chúng tôi nhận ra rằngbước đi chiến lược có ý nghĩa then chốt nhất chính là tạo ra những đại d ươngxanh. Chiến lược đại dương xanh thách thức và buộc các công ty phải phá vỡđại dương đ ỏ của cuộc cạnh tranh thương trường khốc liệt bằng cách tạo ranhững khoảng trống thị trường không có cạnh tranh, những khoảng trống màviệc cạnh tranh trở nên không còn quan trọng nữa. Thay vì chia nhỏ - và thườnglà thu hẹp - nhu cầu thị trường hiện tại và cạnh tranh chọn lọc. Chiến lược đạidương xanh có nghĩa là nuôi dưỡng, phát triển nhu cầu và đột phá nhờ cạnhtranh. Cuốn sách này sẽ không chỉ thách thức các công ty phải hiếu và suy nghĩmà còn chỉ cho họ phương pháp thực hiện. Vì vậy, đầu tiên chúng tôi sẽ giớithiệu những công cụ và khuôn khổ phân tích để bạn có thể hiểu đ ược phươngpháp xử lý có tính hệ thống trước các thách thức mà cuốn sách đặt ra, sau đóchúng tôi sẽ tổng kết những nguyên tắc định hình chiến lược đại dương xanh vànhững nguyên tắc cơ bản làm cho chiến lược này khác biệt với những quan điểmtruyền thống về chiến lược dựa trên cạnh tranh kiểu cũ. Mục tiêu của chúng tôi là làm cho việc xây dựng và thực hiện chiến lượcđại dương xanh mang tính hệ thống và dễ thực hiện giống như việc cạnh tranhtrong những luồng nước của đại dương đỏ - cạnh tranh trong những thị trườngđã được xác lập. Chỉ khi đó, các công ty mới có khả năng đối mặt với thách thứccủa việc tạo nên những đại dương xanh một cách khéo léo và linh hoạt sao chowww.dayconlamgiau.com 3Copyright www.dayconlamgiau.com - admin@dayconlamgiau.comhọ có thể vừa tối đa hoá cơ hội vừa tối thiểu hoá rủi ro. Không công ty nào. dùlớn hay nhỏ, dù non trẻ hay đ ã hùng m ạnh, lại có thể sống sót trong một đạidương nếu chỉ là kẻ chèo thuyền nghiệp dư. Và cũng không công ty nào nên làmnhư vậy. Nội dung của cuốn sách này được xây dựng dựa trên 15 năm nghiên cứu;các dữ liệu đã được trích dẫn có từ hơn 100 năm, tổng hợp từ các bài viết củaTạp chí Kinh doanh Harvard (Harvard Business Review) và các bài nghiên cứukhác về nhiều chủ đề. ...