Tài liệu dạy học Quản lý dự án - Trường ĐH Kiến trúc Hà Nội

Tài liệu dạy học Quản lý dự án cung cấp cho người học những kiến thức như: Quản lý dự án đầu tư xây dựng; quản lý sự tương tác và phạm vi dự án; quản lý thực hiện dự án. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tài liệu dạy học Quản lý dự án - Trường ĐH Kiến trúc Hà Nội Trêng ®¹i häc kiÕn tróc hµ néi Khoa qu¶n lý ®« thÞ QU¶N Lý Dù ¸N Hµ Néi, 08 - 2011 Trêng ®¹i häc kiÕn tróc hµ néi Khoa qu¶n lý ®« thÞ QU¶N Lý Dù ¸N 2 MỤC LỤC TIÊU ĐỀ TRANG MỤC LỤC 3 PHẦN MỞ ĐẦU 7 CHƯƠNG 1 – GIỚI THIỆU CHUNG 11 1. Các đặc điểm chính của ngành xây dựng 11 2. Các dạng công trình xây dựng 12 2.1 Xây dựng công trình dân dụng 13 2.2 Xây dựng công trình công cộng 14 2.3 Xây dựng công trình công nghiệp 15 2.4 Xây dựng công trình hạ tầng 16 3. Các giai đoạn của dự án đầu tư xây dựng 17 4. Các dạng tổ chức / công ty hoạt động trong ngành xây dựng 21 4.1 Tư vấn lập kế hoạch và tài chính 21 4.2 Công ty thiết kế kiến trúc và công nghệ 22 4.3 Nhà thầu thiết kế - xây dựng 22 4.4 Tư vấn quản lý dự án 23 4.5 Nhà thầu xây dựng 23 4.5.1 Thầu chính 23 4.5.2 Thầu phụ 24 4.5.3 Nhà cung cấp vật liệu và máy móc 24 CHƯƠNG 2 – QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 25 1. Giới thiệu chung về dự án và quản lý dự án 25 1.1 Thế nào là một dự án 25 1.2 Thế nào là quản lý dự án 26 1.3 Vai trò của chủ nhiệm dự án 28 1.4 Môi trường xung quanh dự án 19 2. Các hình thức tổ chức trong quản lý dự án 30 2.1 Văn hóa và kiểu loại tổ chức 30 TIÊU ĐỀ TRANG 2.2 Cơ cấu tổ chức 30 2.3 Các hình thức hợp đồng phổ biến 35 2.3.1 Các mối liên hệ hợp đồng 35 A - Kiểu truyền thống 37 B – Kiểu thiết kế - thi công 38 C – Kiểu quản lý xây dựng 38 2.3.2 Các kiểu hợp đồng trong xây dựng 40 A – Hợp đồng theo khối lượng thực tế 41 B – Hợp đồng trọn gói 42 C – Hợp đồng theo chi phí thực tế 42 3. Các quá trình quản lý cho một dự án 44 3.1 Giới thiệu chung 44 3.2 Các nhóm quá trình quản lý dự án 46 3.3 Nhóm quá trình hình thành ý tưởng 48 3 3.4 Nhóm quá trình lập kế hoạch 52 3.4.1 Phát triển kế hoạch quản lý dự án 54 3.4.2 Ghi nhận các yêu cầu 54 3.4.3 Xác định phạm vi 55 3.4.4 Thiết lập cơ cấu phân nhỏ công việc WBS 55 3.4.5 Xác định công việc 55 3.4.6 Thứ tự công việc 56 3.4.7 Dự toán tài nguyên yêu cầu cho các công việc 56 3.4.8 Dự toán thời gian yêu cầu cho các công việc 57 3.4.9 Thiết lập tiến độ thời gian cho các công việc 57 3.4.10 Dự toán chi phí 58 3.4.11 Quyết định ngân sách 58 3.4.12 Lập kế hoạch chất lượng 58 3.4.13 Phát triển kế hoạch nhân lực 59 3.4.14 Lập kế hoạch thông tin 59 3.4.15 Lập kế hoạch quản lý rủi ro 60 3.4.16 Xác định rủi ro 60 TIÊU ĐỀ TRANG 3.4.17 Tiến hành phân tích rủi ro định tính 61 3.4.18 Tiến hành phân tích rủi ro định lượng 61 3.4.19 Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro 61 3.4.20 Lập kế hoạch mua sắm 62 3.5 Nhóm quá trình thực hiện 62 3.5.1 Định hướng và quản lý việc thực hiện dự án 63 3.5.2 Thực hiện việc đảm bảo chất lượng 64 3.5.3 Thành lập nhóm quản lý dự án 64 3.5.4 Phát triển nhóm quản lý dự án 65 3.5.5 Quản lý nhóm quản lý dự án 65 3.5.6 Phân phối và truyền tải thông tin 65 3.5.7 Quản lý kỳ vọng của các đối tác tham gia 66 3.5.8 Thực hiện mua sắm 66 3.6 Nhóm quá trình theo dõi và kiểm soát 67 3.6.1 Theo dõi và kiểm soát công việc dự án 68 3.6.2 Thực hiện kiếm soát các thay đổi kết hợp 69 3.6.3 Xác nhận phạm vi 69 3.6.4 Kiểm soát phạm vi 70 3.6.5 Kiểm soát tiến độ 70 3.6.6 Kiểm soát chi phí 71 3.6.7 Kiểm soát chất lượng 71 3.6.8 Báo cáo thực hiện công việc 72 3.6.9 Theo dõi và kiểm soát rủi ro 72 3.6.10 Quản lý hành chính mua sắm, đấu thầu 72 3.7 Nhóm quá trình kết thúc 73 3.7.1 Kết thúc dự án hoặc giai đoạn của dự án 74 3.7.2 Kết thúc quá trình mua sắm, đấu thầu 74 CHƯƠNG 3 – QUẢN LÝ SỰ TƯƠNG TÁC VÀ PHẠM VI DỰ ...