Tạo lập tính kiên cường cho nhóm

“Hàng ngày bạn đọc về thời kỳ khủng khiếp mà chúng ta đang sống. À, tôi được nghe điều đó suốt cả cuộc đời mình”, Horton Foote nói trong một cuộc phỏng vấn với Terry Gross trên chương trình Fresh Air vào năm 1988. “Tôi không cho rằng một thời kỳ nào đó là tồi tệ. Chỉ có những vấn đề mới [và khác biệt]”.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tạo lập tính kiên cường cho nhóm Tạo lập tính kiên cường cho nhóm“Hàng ngày bạn đọc về thời kỳ khủng khiếp mà chúng ta đang sống.À, tôi được nghe điều đó suốt cả cuộc đời mình”, Horton Foote nóitrong một cuộc phỏng vấn với Terry Gross trên chương trình FreshAir vào năm 1988. “Tôi không cho rằng một thời kỳ nào đó là tồi tệ.Chỉ có những vấn đề mới [và khác biệt]”.Foote, một nhà viết kịch đã giành giải Pulitzer và một nhà viết kịchbản phim đã giành giải Academy Award, mới mất gần đây ở tuổi 92.Rất nhiều vở kịch của ông dựa trên những ký ức về những thế hệ đitrước trong gia đình, những người định cư trong những thị trấn nhỏngang qua Texas.Foote và gia đình của ông chắc chắn đã gặp phải thời kỳ khó khăn,như chiến tranh, hạn hán và cuộc Đại suy thoái cũng như những mấtmát cá nhân khác. Một vài người đã không thể chịu đựng đượcnhững mất mát của họ, nhưng một số người, như Foote, chịu đựngđược.Những lời của Foote, đã cách đây 20 năm, vẫn nhắc chúng ta về sựkiên cường của con người. Chúng ta có khả năng chịu đựng đượckhó khăn. Và hầu hết chúng ta sẽ phục hồi. Các nhà quản lý cầnphải nhen nhóm tinh thần kiên cường này ở nơi làm việc. Dưới đâylà một vài gợi ý để duy trì tinh thần đó:Thu nạp nhận thức. Độ lớn của cuộc suy thoái này là không thể dựđoán trước đối với bất kỳ ai sinh sau năm 1945. Hàng triệu người đãmất việc và nhiều người nữa cũng sẽ mất việc. Tuy nhiên, nếu quákhứ có thể ám chỉ tương lai, thì các công ty sẽ sống sót và nhữngcông ty mới sẽ ra đời. Quan trọng hơn, chúng ta sẽ bảo vệ chúng.Đưa ra giải pháp. Nếu bạn có một công việc, và phần lớn mọi ngườicó, hãy sử dụng chính mình để giúp công ty thành công. Ban quảnlý và các nhân viên cần chung sức làm việc. Các nhân viên khôngphải chịu ơn ban quản lý và ngược lại. Mỗi người chịu ơn nhữngngười còn lại.Chia sẻ câu chuyện. Foote là một tài năng kể chuyện thiên phú. Rấtnhiều vở kịch của ông về sự thù địch và mất mát. Những ngườihùng trong các vở kịch của ông luôn học được cách sống sót. Cácnhà quản lý có thể mượn từ ví dụ của nhà viết kịch bằng cách thuthập những câu chuyện về những người đã làm nên chuyện.Rất có thể biến một phần của các cuộc họp nhân viên thường kỳthành những giờ kể chuyện. Không phải giống như một cách để thanphiền mà là một cách để sao chép; và, quan trọng hơn, là một cáchđể học hỏi từ ví dụ của những người khác.Nuôi dưỡng tính kiên cường không đơn giản chỉ là một bài tập đểgiúp mọi người cảm thấy tốt hơn. Nó là một cách để giữ họ gắn bóvới công việc. Khi một nhà quản lý dành thời gian để chia sẻ nhữngcâu chuyện của mình, ông ta đã thể hiện sự quan tâm. Điều này cònkhuyến khích nhân viên cảm thấy tự nguyện làm việc cho người đó.Trong một thế giới ngày càng kém chắc chắn, làm việc cho một ôngchủ mà bạn tin tưởng chính là một lợi ích phụ thêm.Tính kiên cường này rất tốt cho tổ chức, nhưng nó cũng rất tốt đốivới từng cá nhân, đặc biệt là những người mà rất có thể một ngàynào đó sẽ mất việc. Nếu họ có thể vượt qua được thời kỳ khó khăntrong công việc hiện tại, họ cũng có thể làm như vậy đối với côngviệc tiếp theo. Sự chịu đựng ngoan cường đó có thể cũng sẽ giữ tinhthần của họ lên cao trong khi họ tìm kiếm công việc mới đó.Nguồn: Tuần Việt Nam