Teambuilding - Xây dựng kỹ năng làm việc nhóm

Tham khảo tài liệu teambuilding - xây dựng kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc nhóm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Teambuilding - Xây dựng kỹ năng làm việc nhóm Teambuilding - Xây dựng kỹ năng làm việc nhómĐây là một nét văn hóa mới nơi công sở, mang giá trị gắn kết các cánhân rất cao. Trong môi trường làm việc tập thể, mọi cá nhân hiểu và tinrằng việc tư duy, lập kế hoạch, quyết định và hành động sẽ được thựchiện tốt hơn khi tất cả cùng hợp tác. Người ta nhận ra, hiểu rõ, và tinrằng:Không một ai trong chúng ta có thể giỏi bằng tất cả chúng ta hợplại.Khó có thể tìm được một môi trường nào bỏ qua cách thức làm việc theođội nhóm.Ở Mỹ, từ trường học, gia đình và những họat động giải trí,khát khao chiến thắng, được là người xuất sắc và vươn đến đỉnh cao nhấtluôn được đặt lên hàng đầu. Mỗi công nhân rất hiếm khi được đề bạt,thăng chức trong môi trường đề cao tính hợp tác thực thụ. Các tổ chứcvẫn tiếp tục làm việc và đánh giá những cá nhân, những ý tuởng, nhữngkiến thức và trải nghiệm khác nhau. Trong khi đó, sẽ còn phải một thờigian khá dài nữa thì việc đánh giá giá trị cuả sự hợp tác tương trợ mới cóđược những quy tắc tiêu chuẩn.Nhưng dù sao, bạn vẫn có thể tạo nên tinh thần làm việc nhóm bằngcách thực hiện đúng một số những bước đi. Thật sự, đây là những côngviệc hết sức khó khăn, nhưng với sự sốt sắng và đánh giá đúng giá trịcuả nó, bạn có thể tạo nên ý thức đội nhóm trong toàn bộ tổ chức củamình.Để khai sinh ra nét văn hóa này bạn cần thực hiện những hành động sauđây:Các giám đốc điều hành phải làm cho nhân viên hiểu rằng lối làm việctheo nhóm và sự hợp tác tương trợ giữa họ thật sự được mong đợi.Không ai hoàn toàn sở hữu một phạm vi hay một khâu nào trong quátrình làm việc cả. Những người thật sự làm chủ những vị trí hay một quitrình nào đó lại thường rất cởi mở, luôn sẵn sàng tiếp thu những ý tưởngvà nguồn tư liệu cung cấp bởi những người khác. Những nhà điều hànhxây dựng mô hình đội nhóm thông qua mối quan hệ giữa cá nhân với cánhân và với các bộ phận khác của tổ chức. Họ duy trì đội nhóm ngay cảkhi mọi việc tiến triển theo xu hướng có vẻ sai lệch và những cám dỗmọi người quay trở lại lề thói làm việc trước kia luôn đe dọa. Các thànhviên cuả công ty bàn bạc và xác định giá trị cuả văn hóa đội nhóm.Làm việc theo nhóm là hoạt động luôn được công nhận và đánh giá cao.Những người lang thang cô độc, cho dù có là một nhà sản xuất xuất sắctới mức nào đi nữa thì cũng được đánh giá thấp hơn những cá nhân đạtđược thành quả cùng với nhiều người khác. Sự đền bù, tiền thưởng vànhững phần thưởng...phụ thuộc vàothực tế mức độ hợp tác cũng nhưđóng góp và thành tựu đạt được của từng cánhân. Những vấn đề vànghiên cứu quan trọng được thảo luận trong các công ty đều nhấn mạnhhoạt động đội nhóm. (Bạn có nhớ có năm, một đội sản xuất bao bọc nútchai đã giảm được những 20% lượng phế liệu chứ? Những người làmviệc tốt vàc hưa bao giờ thăng tiến lại chính là thành viên cuả đội này).Cơ cấu quản lý hoạt động rất chú trọng và đánh giá những đội nhóm.Thường thì các thông tin phản hồi thống nhất trong toàn bộ hệ thống; tấtcả các phản hồi từ đồng nghiệp,từ các báo cáo trực tiếp và từ cấp lãnhđạo đều có những ảnh hưởng mạnh mẽ đối với những hành xử trong việc cuả bạn.côngMẹo nhỏ để tạo nên thần làm việc nhóm: tinhCó bao giờ bạn hình dung sẽ cho cả nhóm cuả mình nghỉ xả hơi tại mộtkhu nghỉ mát và tham gia những trò chơi... khi suy nghĩ về việc xâydựng đội nhóm? Có rất nhiều công ty đã từng áp dụng phương thứctruyền thống này. Và rồi sau đó họ tự hỏi tại sao cái ý thức tuyệt vời vềđội nhóm mà họ đã tạo ra thông qua những trải nghiệm trong các cuộc đichơi, hay các cuộc hội thảo... lại không thể giữ vững một ảnh hưởng lâudài lên lòng tin và các hoạt động cuả nhân viên trong công việc.Tôi không phải là người ghét các cuộc đi chơi chung hay việc lập kếhoạch cho các buổi họp, hội nghị... và những hoạt động nhằm xây dựngvăn hoá đội nhóm-bởi thực ra, thường thường tôi lại chính là người đầutêu trong các hoạt động này mà - nhưng cái quan trọng là mỗi cá nhânphải trở thành một phần của một nỗ lực lớn hơn. Bạn sẽ không thể nàolập nên văn hoá đội nhóm chỉ thông qua vài chuyến đi chơi chung dàimấy ngày trong năm. Bạn hãy nghĩ về nó như là một công việc mà bạnphải thực hiện mỗi ngày. Hãy thành lập các nhóm và đội để giải quyếtcác vấn đề thực tế và để nâng cao hiệu quả công việc. Cung cấp cácchương trình huấn luyện để họ có thể mở rộng năng lực cuả mình khithamgia trực tiếp vào các dự án và quy trình làm việc. Nếu các thànhviên của nhómkhông ăn khớp với nhau, hãy xem xét lại quá trình làmviệc của họ.Thường vấn đề nằm ở chỗ họ không thống nhất ý kiến trongcách thức phân phối một sản phẩm hay một dịch vụ nào đó, hoặc cũngcó thể là trong việc thực hiện các bước yêu cầu nào đó để hoàn tất côngviệc.Cần tạo ra những dịp vui và ...