Teamwork là g

“Muốn hoàn thành tốt sự nghiệp cũng như kinh doanh, phải tạo quanh mình một Êkíp, một tập thể gồm những đồng đội chân tình đồng chí hướng. Muốn vậy phải thật sự yêu quý, thực sự cầu mong cho đồng đội thành đạt như mình hoặc hơn mình. Không ghen tị, thành kiến, vùi dập, không ưu ái riêng ai.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Teamwork là gTeamwork là gì? Cách tạo lập một nhóm hoàn chỉnh?“Muốn hoàn thành tốt sự nghiệp cũng như kinh doanh, phải tạoquanh mình một Êkíp, một tập thể gồm những đồng đội chân tìnhđồng chí hướng. Muốn vậy phải thật sự yêu quý, thực sự cầu mongcho đồng đội thành đạt như mình hoặc hơn mình. Không ghen tị,thành kiến, vùi dập, không ưu ái riêng ai. Không cầu mong đồng độitung hô ca tụng mình, không chỉ thích nghe lời xuôi tai mà phải chú ýlắng nghe những lời góp ý phê bình của đồng đội với mình. Luônkhiêm tốn, tự coi mình chỉ là một thành viên bình đẳng với bao người.Mình chỉ là con thuyền, tập thể là nước, nước có lên thuyền mới lênđược…”Đa số các công ty hiện nay nhận ra ra rằng làm việc nhóm (teamwork)rất quan trọng vì có những sản phẩm làm ra rất phức tạp đòi hỏi mộtnhóm đa kỹ năng hay những sản phẩm sẽ tốt hơn nếu làm việc theonhóm. Vì vậy, một điều rất quan trọng với sinh viên hiện nay là phải họccách làm quen với môi trường làm việc theo nhóm để có những kỹ năngcần thiết khi học bước vào công việc tuyển dụng sau này.Teamwork là gì ?Teamwork được định nghĩa trong từ điển là “ hoạt động tham gia theomột nhóm người mà ở đó, sở thích và ý kiến cá nhân phải phụ thuộc khảnăng của cả nhóm”. Điều đó không có nghĩa là cá nhân không còn quantrọng, hiệu quả của công việc làm nhóm hoàn toàn phụ thuộc vào sựhoàn thành công việc của mỗi cá nhân trong tập thể.Tuy nhiên, rất nhiều cái mà chúng ta gọi là “nhóm” ở hiện nay đơn giảnchỉ là những nhóm người được các leader gắn cho một cái mác. Tạo ramột môi trường làm việc nhóm thực sự đòi hỏi leader và các thành viêntrong nhóm phải thay đổi hầu như tất cả những gì mà họ đã làm trướcđây.Vậy các leader cần tạo ra một nhóm như thế nào?Trước hết leader và các thành viên trong nhóm cần phải biết rằng mộtnhóm khi mới lập ra không phải lúc nào cũng có thể ngay lập tức bắt đầuhoàn thành những công việc một cách xuất sắc. Có bốn giai đoạn màmỗi nhóm đều phải trải qua trước khi đạt tới sự thống nhất và hiệu quảcông việc làm nhóm.Bước 1: Tạo dựng : Khi thành lập một nhóm, mỗi thành viên phải xemxét một cách kỹ lưỡng và tìm ra vị trí của mình trong nhóm. Một điềukhông thể thiếu là thử khả năng lãnh đạo của leader. Thông thường hầunhư không có nhóm nào có được sự tiến bộ trong giai đoạn này.Bước 2: Công phá : Đây có lẽ là giai đoạn khó nhất của mỗi nhóm. Cácthành viên thường cảm thấy thiếu kiên nhẫn với việc thiếu sự phát triểncủa công việc, nhưng họ vẫn chưa có kinh nghiệm làm việc như mộtnhóm thật sự. Họ có thể sẽ tranh cãi về những công việc được giao vìphải đối mặt với những điều trước đây họ chưa bao giờ nghĩ tới và khiếnhọ cảm thấy không thoải mái. Tất cả “sức mạnh” của họ dành để chĩavào các thành viên khác, thay vì tập trung lại và hướng tới mục tiêuchung.Bước 3: Ổn định : Trong suốt giai đoạn này, các thành viên trong nhómquen dần và điều hoà những khác biệt giữa họ. Sự xung đột về tính cáchvà ý kiến giảm dần và tính hợp tác tăng lên. Khi đó họ có thể tập trungnhiều hơn cho công việc và bắt đầu có sự tiến bộ đáng kể trong hiệu quảcông việc.Bước 4: Hoàn thiện : Ở giai đoạn này, các thành viên đã hiểu và thíchnghi được với điểm mạnh và yếu của từng người trong nhóm mình vàbiết được vai trò của họ là gì. Mọi người đã cởi mở và tin tưởng nhauhơn, rât nhiều ý kiến hay được nêu ra thảo luận vì họ không còn e ngạinhư lúc đầu. Họ linh hoạt sử dụng quyết định của mình như một công cụđể hiện thực hoá những ý tưởng, ưu tiên những nhiệm vụ cần thiết vàgiải quyết những vấn đề khúc mắc. Rất nhiều việc được hoàn thiện và sựgắn bó giữa các thành viên trong nhóm là rất cao. (Skillbox) ...