Thực trạng bảo hiểm an sinh giáo dục trong hệ thống bảo hiểm nhân thọ - 7

Doanh thu của nghiệp vụ này năm 1998 so với hai năn trước tăng lên rất nhanh, so với năm 1996 nó tăng 12 tỷ VNĐ tức gần gấp 6 lần, so với năm 1997 là 11 tỷ VNĐ, gần gấp 7 lần. Môi trường đầu tư của ta ngày càng được mở rộng cả về mặt chiều rộng lẫn chiều sâu, nên doanh thu từ hoạt động đầu tư của công ty cũng không ngừng tăng lên,so với năm 1996 ta mới đi vào kinh doanh nên hoạt động đầu tư chưa thu được kết quả, thì đến năm...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thực trạng bảo hiểm an sinh giáo dục trong hệ thống bảo hiểm nhân thọ - 7Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Doanh thu của nghiệp vụ này n ăm 1998 so với hai n ăn trước tăng lên rất nhanh, so với năm 1996 nó tăng 12 tỷ VNĐ tức gần gấp 6 lần, so với năm 1997 là 11 t ỷ VNĐ, gần gấp 7 lần. Môi trường đầu tư của ta ngày càng được mở rộng cả về mặt chiều rộng lẫn chiều sâu, nên doanh thu từ hoạt động đ ầu tư của công ty cũng không ngừng tăng lên,so với năm 1996 ta mới đ i vào kinh doanh nên hoạt động đầu tư chưa thu được kết quả, thì đến năm 1997, doanh thu của hoạt động đầu tư là 727 triệuVNĐ chiếm 17,12% tổng doanh thu và đ ến năm 1998 đã là 8.132 triệu VNĐ chiếm 27,1% tổng doanh thu. Từ đó, cho th ấy nghiệp vụ này không ngừng được hoàn thiên và nâng cao cả về chất lượng và số lượng, Công ty đã có nhiều kinh nghiệm h ơn trong khâu tổ chức, cũng như khâu khai thác, trình độ của cán bộ, đại lý được nâng cao và đăc biệt là coi trọng mở rộng quy mô mạng lưới khai thác xuống tất cả các quận huyện thuộc đ ịa b àn Hà Nội (gồm 9 phòng khai thác và 2 tổ với 243 cán bộ khai thác). - Mặt khác ta xét về số h ợp đồng trả tiền bảo hiểm trong ba n ăm ta thấy: Năm 1996 có 2 trường hợp phải bồi thường nhưng không phải hợp đồng bảo hiểm trẻ em nên số tiền bồi thường cho nghiệp vụ này không có. Đến n ăm 1997 thì số tai nạn xảy ra trong nghiệp vụ này tăng lên 8 trường hợp trong tổng số 6 trường hợp bồi thường và n ăm 1998 là năm trường hợp trong tổng số 17 trường hợp. Do vậy, cùng với việc không ngừng có nhiều người tham gia vào loại h ình bảo hiểm n ày thì cùng với nó số tai nạn rủi ro đ ược công ty bảo hiểm cũng tăng lên, đòi hỏi công ty phải tăng cường đ ề phòng và hạn chế tổn thất.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Tổng số các khoản chi thì khoản chi hoa hồng cho người khai thác vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất. Năm 1996, chi hoa hồng là 103 triệu, chiếm 5,12% tổng doanh thu, đ ến năm 1997 con số n ày là 191 triệu VNĐ tức 6,97% và năm 1998 là 3,5 tỷ chiếm 11,60%. Đến năm 1998 số tiền này tăng vọt lên là chủ yếu do công ty tiến hành mở rộng mạng lưới đ ại lý khai thác, do đó số lượng nhân viên khai thác tăng lên làm cho kho ản chi hoa hồng ở mức khá cao. Nếu cơ cấu này tiếp tục diễn biến trong vài n ăm tới thì công ty cần phải điều chỉnh lại tỷ lệ. Trong tổng số chi phí th ì chi trả tiền bảo hiểm chiếm một tỷ lệ ít ,năm 1996 với tổng số tiền chi trả là 7,8 triệu VNĐ n hưng không ph ải nghiệp vụ này, n ăm 1997 là 17,8 triệuVND, trong đó giải quyết trả tiền cho nghiệp vụ này là 4,3 triệu VNĐ. Đến n ăm 1998 là 2,4 triệuVNĐ trong số 36,9 triệu. Như vậy trong tổng số tiền chi trả tiền bảo hiểm cho ngư ời tham gia bảo hiểm thì số tiền chi trả tiền bảo hiểm cho n ghiệp vụ bảo hiểm trẻ em chiếm một tỷ lệ rất ít, khoảng 6%, điều đó chứng tỏ chất lượng sản phẩm này tốt. Đến năm 1998 có 31 hợp đồng huỷ bỏ sau hai n ăm và công ty đ ã chi trả giá trị giải ước là 65,52 triệu VNĐ, trong đó nghiệp vụ bảo hiểm trẻ em có 9 hợp đồng với số tiền trả cho khách h àng là 19,02 triệu. Điều này cho thấy chúng ta cần phải nâng cao n ghiệp vụ n ày, không ngừng hoàn thiện sản phẩm để cho người tham gia bảo hiểm tin tưởng vào loại hình này. Tuy nhiên tổng số tiền chi trả bảo hiểm cho nghiệp vụ b ảo hiểm trẻ em chỉ là 21,42 triệu VNĐ, chiếm 20,09% chi trả tiền bảo hiểm cho các nghiệp vụ, số tiền này không cao n ằm trong khuôn khổ cho phép, thể hiện được chất lượng khai thác của công ty. Đây là điều chúng ta cần quan tâm đ ể duy trì đ ể n âng cao hiệu quả khai thác.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Chương iii : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh n ghiệp vụ an sinh giáo dục. BHNT nói chung và nghiệp vụ “An sinh giáo dục” nói riêng là những nghiệp vụ b ảo hiểm hết sức mới mẻ không chỉ đối với người tham gia bảo hiểm m à còn đối với cả cán bộ của công ty BHNT. Là đơn vị đ i tiên phong trong lĩnh vực này, trong h ơn 5 năm ho ạt động BHNT, sản phẩm AN SINH GIáO DụC đ ã gặp không ít những khó khăn trở ngại. Tất cả đều mới và phải tự mình tìm tòi vươn lên. Bằng sự nỗ lực cố gắng của toàn thể cán bộ - nhân viên trong công ty bảo hiểm, thời gian qua BHNT AN SINH GIáO DụC đã đạt được những thành qu ả đ án ...