Tiểu luận: Công tác cán bộ huyện A

Quản trị nguồn nhân lực được đánh giá là một khâu hết sức quan trọng trong quá trình hoạt động của tổ chức. Nó được xem là một hướng tiếp cận chiến lược liên kết vấn đề quản lý nhân sự với việc đạt được các mục tiêu của tổ chức, đơn vị.Bất kỳ một đơn vị, tổ chức nào khi tiến hành các hoạt động của mình cũng đều phải hội đủ hai yếu tố, đó là nhân lực và vật lực. Trong đó, nhân lực đóng vai trò cực kỳ quan trọng, có tính quyết định tới sự...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Công tác cán bộ huyện A TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đề tài:Công tác cán bộ Huyện AThực trạng và giải pháp Học viên : Vũ Đức Lợi 2 MỤC LỤCPHẦN I - ĐẶT VẤN ĐỀ ................................................. 3PHẦN II - GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ ................................. 4I- Thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực: ........................... 4II- Đào tạo và phát triển: .................................................. 7III- Duy trì nguồn nhân lực ............................................. 10IV- Một số tồn tại, thiếu sót về nguồn nhân lực và hoạtđộng quản trị nguồn nhân lực: ........................................ 121 - Về nguồn nhân lực: ................................................... 122- Về hoạt động quản trị nguồn nhân lực: ...................... 133- Nguyên nhân của những tồn tại, thiếu sót: ................. 14PHẦN III - KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ . 14Đề xuất, kiến nghị đối với Huyện:.................................. 15Đề xuất, kiến nghị đối với Tỉnh, Trung ương ................. 17 3PHẦN I - ĐẶT VẤN ĐỀ Quản trị nguồn nhân lực được đánh giá là một khâu hết sức quan trọng trongquá trình hoạt động của tổ chức. Nó được xem là một hướng tiếp cận chiến lượcliên kết vấn đề quản lý nhân sự với việc đạt được các mục tiêu của tổ chức, đơn vị. Bất kỳ một đơn vị, tổ chức nào khi tiến hành các hoạt động của mình cũngđều phải hội đủ hai yếu tố, đó là nhân lực và vật lực. Trong đó, nhân lực đóng vaitrò cực kỳ quan trọng, có tính quyết định tới sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Hiện nay với yêu cầu của tình hình mới đơn vị muốn tồn tại và phát triểnbuộc phải cải tiến tổ chức của mình theo hướng tinh giảm gọn nhẹ, năng động,trong đó yếu tố con người mang tính quyết định. Con người - với kỹ năng, trình độ của mình, sử dụng công cụ lao động tácđộng vào đối tượng lao động để tạo ra sản phẩm hàng hoá, dịch vụ và các sảnphẩm khác cho xã hội. Quá trình này cũng được tổ chức và điều khiển bởi conngười. Con người thiết kế và tạo ra sản phẩm, kiểm tra chất lượng, đưa sản phẩmvào sử dụng, trao đổi trên thị trường, phân bố nguồn tài chính, xác định các chiếnlược chung và các mục tiêu cho tổ chức. Không có những con người làm việc cóhiệu quả thì mọi tổ chức đều không thể nào đạt đến các mục tiêu của mình. Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển kinh tế buộc các nhàquản trị, người lãnh đạo phải biết làm cho tổ chức của mình thích ứng. Do đó, việcthực hiện các nội dung hoạch định, tuyển dụng, duy trì, phát triển, đào tạo, độngviên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho con người thông qua tổ chức, nhằm đạtđược mục tiêu đã định trước là vấn đề quan tâm hàng đầu. Quản trị nguồn nhân lực giúp người lãnh đạo, người quản lý đạt được mụcđích, kết quả thông qua người khác. Một người lãnh đạo, người quản lý có thể lậpkế hoạch hoàn chỉnh, xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra hiệnđại chính xác, v.v… nhưng họ vẫn có thể thất bại nếu không biết tuyển đúngngười cho đúng việc, hoặc không biết cách khuyến khích nhân viên làm việc. Đểquản trị có hiệu quả, nhà quản trị cần biết cách làm việc và hòa hợp với ngườikhác, biết cách lôi kéo người khác làm cho mình. 4 Quản trị nguồn nhân lực giúp cho các nhà quản trị học được cách giao dịchvới người khác, biết tìm ra ngôn ngữ chung và biết nhạy cảm với nhu cầu củanhân viên, biết cách đánh giá nhân viên chính xác, biết lôi kéo nhân viên say mêvới công việc, tránh được các sai lầm trong tuyển chọn, sử dụng nhân viên, biếtcách phối hợp thực hiện mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của các cá nhân, nângcao hiệu quả của tổ chức và dần dần có thể đưa chiến lược con người trở thànhmột bộ phận hữu cơ chiến lược hoạt động của tổ chức, góp phần nâng cao chấtlượng và hiệu quả công tác của tổ chức. Tóm lại, quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong quá trình điềuhành hoạt động của tổ chức, giúp tổ chức có thể tồn tại, phát triển. Vai trò trọngtâm này xuất phát từ vai trò của con người: con người là yếu tố cấu thành tổ chức;bản thân con người vận hành tổ chức và con người quyết định sự thành công củatổ chức. Chính vì vai trò quan trọng của nguồn nhân lực nên quản trị nguồn nhânlực là một lĩnh vực quản trị quan trọng trong mọi đơn vị, tổ chức. Đặc biệt đối vớiHuyện A, một huyện vừa mới được tái lập không lâu. Huyện A vừa được tái lập, chính vì vậy khi bước vào triển khai hoạt độngquản trị nguồn nhân lực tại huyện sẽ có nhiều thuận lợi trong việc kiện toàn tổchức bộ máy, cán bộ và các hoạt động khác của hoạt động quản trị nguồn nhân lực(việc thực hiện các nội dung hoạch định, tuyển dụng, duy trì, phát triển, đào tạo,động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho con người...) Tuy vậy trong bối cảnh chung ...