Tiểu luận: Phân tích Hành vi Thay đổi Nhân sự của Giám đốc Điều hành Công ty Ausdoor Miền Nam

ại sao cần phải có quyết định? “Nếu phải tổng hợp thành một từ để nói lên phẩm chất của một người giám đốc giỏi, tôi sẽ nói rằng đó là “tính quyết định”. Bạn có thể là người sử dụng máy tính tuyệt vời nhất thế giới, bạn có thể thu thập mọi số liệu, và biểu đồ
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận:Phân tích Hành vi Thay đổi Nhân sự của Giám đốc Điều hành Công ty Ausdoor Miền NamPhân tích Hành vi Thay đổi Nhân sự của Giám đốc Điều hành Công ty Ausdoor Miền Nam TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HÀNH VI THAY ĐỔI NHÂN SỰCỦA GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CÔNG TY AUSDOOR MIỀN NAM THÀNH VIÊN THỰC HIỆN: 1. LÊ THỊ VỊNH (TRƯỞNG NHÓM) 2. ĐÀO THÂN CHINH 3. NGUYỄN THÀNH PHI 4. NGUYỄN THỊ HÀ 5. BÙI ĐĂNG KHOA 6. TRẦN THỊ TRÀ MY 7. NGUYỄN DU THUẦN 8. TRẦN ĐỨC PHƯƠNG 9. NGUYỄN THỊ KHÁNH LINH 10. NGUYỄN VIẾT QUÝ 1 Phân tích Hành vi Thay đổi Nhân sự của Giám đốc Điều hành Công ty Ausdoor Miền Nam MỤC LỤCI. ĐẶT VẤN ĐỀ ....................................................................................................... 3 1. Tại sao cần phải có quyết định? ..................................................................... 3 2. Vai trò của việc ra quyết định trong quản lý ................................................... 3II. GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH AUSDOOR MIỀN NAM VÀ TÌNH HUỐNG RA QUYẾT ĐỊNH CỦA VỊ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH ............................................... 4 1. Về bán hàng ................................................................................................... 5 2. Về sản xuất ..................................................................................................... 5 3. Về nhà cung cấp và chất lượng nguyên vật liệu .............................................. 5 4. Về nhân sự ...................................................................................................... 5III. PHÂN TÍCH QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH VÀ MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH CỦA GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CƠNG TY TNHH AUSDOOR MIỀN NAM ......... 6 1. Quy trình ra quyết định .................................................................................. 6 1.1 Xác định tình huống ............................................................................... 6 1.2 Mục tiêu/ tiêu chuẩn đánh giá ................................................................ 7 1.3 Tìm kiếm phương án............................................................................... 7 1.4 Đánh giá các phương án ........................................................................ 7 1.5 Lựa chọn các phương án tối ưu .............................................................. 7 1.6 Ra quyết định ......................................................................................... 7 2. Mô hình ra quyết định .................................................................................... 7IV. NHẬN XÉT VỀ CÁCH RA QUYẾT ĐỊNH VÀ CÁC GIẢI PHÁP CẦN TƯ VẤN THÊM CHO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY TNHH AUSDOOR MIỀN NAM..................................................................................................................... 8 1. Nhận xét về hành vi ra quyết định của giám đốc điều hành............................. 8 2. Các giải pháp cần tư vấn thêm cho Giám đốc điều hành của công ty TNHH Ausdoor Miền Nam. ........................................................................................ 8V. KẾT LUẬN ........................................................................................................... 9 2 Phân tích Hành vi Thay đổi Nhân sự của Giám đốc Điều hành Công ty Ausdoor Miền Nam I. ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Tại sao cần phải có quyết định? “Nếu phải tổng hợp thành một từ để nói lên phẩm chất của một người giám đốc giỏi,tôi sẽ nói rằng đó là “tính quyết định”. Bạn có thể là người sử dụng máy tính tuyệt vờinhất thế giới, bạn có thể thu thập mọi số liệu, và biểu đồ, nhưng sau cùng phải kết hợpthông tin lại với nhau, vạch ra một thời khóa biểu chung và hành dộng”- Lee Lacocca– Giám đốc hãng xe hơi Chrysler đã nói. Thực vậy, trong thế giới cực kỳ đa dạng và phong phú về công việc, cách thức giảiquyết công việc của các nhà quản trị nổi lên một vấn đề cốt yếu, đó là giải quyết cácvấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị một cách khoa học. Giải quyết vấn đề thườngliên quan đến việc ra quyết định và ngược lại ra quyết định là để giải quyết vấn đề chonên thường thì nhà quản trị phải xây dựng và lựa chọn các phương án, các giải pháp tốiưu để ...