Tiểu luận Quản trị kinh doanh quốc tế: Chiến lược toàn cầu của Nestlé

Tiểu luận Quản trị kinh doanh quốc tế: Chiến lược toàn cầu của Nestlé có kết cấu nội dung gồm 3 chương, nội dung tài liệu gồm có: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh quốc tế, khái quát về Nestlé, chiến lược kinh doanh của Nestlé. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận Quản trị kinh doanh quốc tế: Chiến lược toàn cầu của Nestlé TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ­­­­­­oOo­­­­­­ TIỂU LUẬN  MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA NESTLÉ GVHD: TS. NGUYỄN HÙNG PHONG Nhóm TH: Nhóm 7­ Cao học QTKD K22 ­ Đêm 3 1. Nguyễn Vạn An 2. Nguyễn Mạnh Hoài Bắc 3. Lương Thế Đạt 4. Nguyễn Thị Ngọc Diễm 5. Huỳnh Thị Như Hiếu Chiến lược toàn cầu hóa của Nestlé Tp.Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2013 GVHD: TS. Nguyễn Hùng Phong – Nhóm TH: Nhóm 7­ UEHK22Đêm3 Trang 2 Chiến lược toàn cầu hóa của Nestlé MỤC LỤC CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ........................2 1.1.Chiến lược toàn cầu........................................................................................................2 1.2.Chiến lược địa phương hóa.............................................................................................3 1.3.Chiến lược quốc tế hóa...................................................................................................5 1.4.Chiến lược xuyên quốc gia.............................................................................................7 CHƯƠNG II: KHÁI QUÁT VỀ NESTLE........................................................................................9 CHƯƠNG III: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NESTLÉ....................................................10 3.1. Việc Nestlé tập trung đầu tư vào các thị trường mới nổi liệu có khả thi không?  Tại sao?.......................................................................................................................10 .......................................................................................................................................... 3.2.  Công ty theo đuổi chiến lược gì trong việc phát triển kinh doanh tại các thị  trường mới nổi? Chiến lược này có khả thi không?.................................................14 3.3. Từ góc độ tổ chức, yếu tố nào giúp chiến lược thực hiện hiệu quả?..............15 3.4. Nestlé đang theo đuổi chiến lược nào: toàn cầu, quốc tế, xuyên quốc gia, hay   địa phương hóa?..........................................................................................................17 .......................................................................................................................................... 3.5. Chiến lược có khả  thi khi đưa ra áp dụng tại các thị  trường và quốc gia mà  Nestlé đang hoạt động không? Tại sao?.....................................................................18 .......................................................................................................................................... 3.6. Cấu trúc quản lý của Nestlé và phương châm hoạt động của nó có đồng bộ với  chiến lược tổng thể không?...................................................................................... 20 GVHD: TS. Nguyễn Hùng Phong – Nhóm TH: Nhóm 7­ UEHK22Đêm3 Trang 3 Chiến lược toàn cầu hóa của Nestlé CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH  QUỐC TẾ Các công ty đa quốc gia luôn đối diện với hai vấn đề cốt lõi, đó là chi phí và giá trị  đem lại cho khách hàng. Với đặc thù của môi trường cạnh tranh toàn cầu, các công ty đa   quốc gia phải lựa chọn các chiến lược phát triển, hoặc lợi thế  về  chi phí, hoặc lợi thế  về  sự  khác biệt (thường được biểu hiện dưới dạng mức độ  địa phương hóa của công   ty). Dưới đây là bốn chiến lược chính được các công ty đa quốc gia sử  dụng trong kinh  doanh quốc tế. 1. Chiến lược toàn cầu 1.1. Khái niệm Chiến lược kinh doanh toàn cầu là sự mở rộng thị trường ra ngoài biên giới quốc  gia bằng cách tiêu chuẩn hóa các sản phẩm và dịch vụ. Mục đích là để  mở  rộng thị  trường, sản xuất được nhiều hàng hóa, có nhiều khách hàng và   kiếm được lợi nhuận  cao hơn. Bên cạnh đó, việc thực hiện chiến lược toàn cầu giúp công ty khai thác và phát  triển lợi thế cạnh tranh của mình. 1.2. Ưu điểm Khám phá tác động của đường cong kinh nghiệm. Khai thác kinh tế vùng. 1.3. Nhược điểm Thiếu đáp ứng nhu cầu địa phương. 1.4. Điều kiện áp dụng Một là, để  thực hiện chiến lược toàn cầu trước hết cần phải căn cứ  vào những  yếu tố  nội bộ  của doanh nghiệp như:   đủ  tiềm lực về  tài chính, nguồn nhân lực có  chuyên môn cao, trình độ quản lý chuyên nghiệp, có kinh nghiệm kinh doanh quốc tế như  am hiểu về văn hóa, pháp luật và chính trị của quốc gia sẽ kinh doanh. GVHD: TS. Nguyễn Hùng Phong – Nhóm TH: Nhóm 7­ UEHK22Đêm3 Trang 4 Chiến lược toàn cầu hóa của Nestlé Hai là, dựa vào đặc tính của sản phẩm. Với chiến lược toàn cầu, các sản phẩm   của công ty tại mỗi thị trường là như nhau, nghĩa là với cùng một loại sản phẩm sẽ được  công ty đưa đến toàn bộ các thị trường trong và ngoài nước mà sự thay đổi về hình dáng,  mẫu mã, chất lượng,... là không đáng kể thậm chí là không có. Nói đúng hơn là nhu cầu   về một loại sản phẩm của các khách hàng ở mỗi thị trường không có sự khác biệt nhiều.  Tóm lại, chiến lược toàn cầu sẽ khả thi khi áp lực về đòi hỏi đáp ứng địa phương. Ba là, Sức ép giảm chi phí cao. Khi hoạt động sản xuất kinh doanh tốn khá nhiều  chi phí thì hoạt động theo chiến lược toàn cầu sẽ  giúp tiết kiệm chi phí rất nhiều. Sản   phẩm được kinh doanh ở  các thị  trường là nh ...