Tiểu luận: Thực trạng triển khai và nhận xét ứng dụng mô hình Hệ thống hoạch định nguồn lực - ERP tại Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam

Tiểu luận: Thực trạng triển khai và nhận xét ứng dụng mô hình Hệ thống hoạch định nguồn lực - ERP tại Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam gồm có 2 phần. Trong đó, phần 1 - Tóm tắt lý thuyết về Hệ thống hoạch định nguồn lực - ERP; phần 2 - Phân tích thực trạng, kinh nghiệm triển khai và nhận xét về hệ thống ERP tại Công ty Sữa Việt Nam - Vinamilk.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Thực trạng triển khai và nhận xét ứng dụng mô hình Hệ thống hoạch định nguồn lực - ERP tại Công ty Cổ phần Sữa Việt NamĐẠIHỌCDUYTÂN HỆTHỐNGTHÔNGTINQUẢNLÝ LỜIMỞĐẦU Trongthờiđạipháttriểnnhưhiệnnay,việc ứngdụngCNTTvàosảnxuấtkinh doanhlàviệckhôngthể thiếunếunhư cácdoanhnghiệpmuốntồntạivàđứng vữngtrênthịtrường.Hiệnnay,córấtnhiềucâuhỏithểhiệnsựbănkhoăncủacác doanhnghiệpvềviệcứngdụngHệthốngCNTTnàophùhợpvớithựctếsảnxuất, kinhdoanhcủabảnthândoanhnghiệp. Trênthế giớihiệnnay,córấtnhiềudoanhnghiệpđãđangtriểnkhaivàsử dụngmôhìnhERPchohoạtđộngquảnlýsảnxuấtkinhdoanh,cáclĩnhvựcchủ yếu:sảnxuấtchếtạo,kinhdoanhdịchvụ.ERP(Enterpriseresourceplanning)H ệ thốnghoạchđịnhnguồnlựcdoanhnghiệpđượcđánhgiácaotrongviệcpháttriển khảnăngcạnhtranhmộtcáchhiệuquảvàcáclĩnhvựccónhiềutiềmnăng. TheonghiêncứucủaMetaGroup(CôngtytưvấncôngnghệhangđầuThếgiới Gartner–HoaKỳ)đốivới60côngtthìchiphítrungbìnhchomộtdựánERPbao gồmphầnmềm,chiphínhâncông,tưvẫnvàphầncứnglà15triệuUSD.Mặcdù, cóthểthấycácdựánERPrấtphứctạpvàđắttiềnnhưngnếuđượctriểnkhaiphù hợp,mộthệthốngERPcóthểgiúpchoDNtiếtkiệmtrungbìnhhằngnăm1,8triệu USD. Vìvậy,việc ứngdụngERPvàohoạtđộngquảnlýsảnxuấtkinhdoanhcho doanhnghiệplàcùnghữuích;đặcbiệtđốivớicácdoanhnghiệpViệtNamđãphát triểnhộinhậpnhưhiệnnay. Bàitiểuluận:“Thựctrạngtriểnkhaivànhậnxét ứngdụngmôhìnhHệ thốnghoạchđịnhnguồnlựcERPtạiCôngtyCổ phầnSữaViệtNam”được chiathành2phần:PhầnI:TómtắtlýthuyếtvềHệthốnghoạchđịnhnguồnlựcERP.PhầnII:Phântíchthựctrạng,kinhnghiệmtriểnkhaivànhậnxétvềhệthốngERP tạiCôngtySữaViệtNamVinamilk. Trang 1ĐẠIHỌCDUYTÂN HỆTHỐNGTHÔNGTINQUẢNLÝ I:TÓMTẮTLÝTHUYẾTVỀ HỆ THỐNGHOẠCHĐỊNHNGUỒNLỰCERP1.1. LịchsửrađờivàpháttriểncủaERP: KháiniệmERPđãxuấthiệntừ nhữngnăm60củathế kỷ XX,nhưnglúcđó ERPchỉ mớiđóngvaitrònhư 1hệthốnghoạchđịnhnhucầunguyênvậtliệucho sảnxuấtkinhdoanh.Quathựctiễn,hệthốngERPngàycàngđượchoànthiệnchức năngvàvaitròtronghệthốngquảnlýcủadoanhnghiệpvớicácgiaiđoạn Giai đoạn 1: Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu MRP (Material RequiementsPlanning) Rađờivớimụctiêunhằmnângcaohiệuquảcôngviệcquảnlýnguyênvật liệumàcụthểtìmphươngphápxửlýđơnđặthàngnguyênvậtliệumộtcách tốtnhất. Giaiđoạn2:ClosedloopMRP Ngoàinhữngnhiệ vụ ở giaiđoạn1,hệ thốngcòncungcấpcáccôngcụ nhằmchỉrađộưutiênvàkhảnăngcungứngvềnguyênvậtliệu Giai đoạn 3: Hoạch định nguồn lực sản xuất – Manufacturing Resource Planning(MRPII) Hoạchđịnhchosảnxuấtlàkếtquả trựctiếptheovàlàsự mở rộngcủa giaiđoạnClosedLoopMRP.Đâylàmộtphươngthứchoạchđịnhtàinguyên củacáccôngty,nhàmáysảnxuấtcóhiệuquả. Ở giaiđoạnnàyhệ thốngđã chỉ raviệchoạchđịnhtớitừngđơnvị,lậpkế hoạchvề tàichínhvàcókhả năngmôphỏngkhảnăngcungứngnhằmtrảlờicáccâuhỏinhư:cáigìsẽ… nếu” Hệthốngcórấtnhiềuchứcnăngvàđượcliênkếtvớinhauchặtchẽ:lập kế hoạchkinhdoanh,lậpkế hoạchhoạt độngvàbánhàng,kế hoạchsản xuất,kếhoạchtổngthể,hoạchđịnhnhucầunguyênvậtliệu,hoạchđịnhkhả năngcungứngvàhỗtrợthựchiệnkhảnăngcungứngnguyênvậtliệu. Kếtquảcủacácchứcnăngtíchhợptrênđượcthểhiệnquacácbàibáocáo tàichínhnhư kế hoạchkinhdoanh,cácbáocáovề camkếtmuahàng,ngân quỹ,dựbáokhohàng,… Giaiđoạn4:HoạchđịnhnguồnnhânlựcdoanhnghiệpEnterpriseResource Planning(ERP) ĐâylàgiaiđoạncuốitrongquátrìnhpháttriểnERP.Về cơ bảnthìERP Trang 2ĐẠIHỌCDUYTÂN HỆTHỐNGTHÔNGTINQUẢNLÝ cũnggiốngnhư cácquytrìnhkinhdoanh ở phạmvingàycàngrộnglớnhơn, quảnlíhiệuquả hơnđốivớidoanhnghiệpcónhiềuđơnvị,phòngban.Hệ thốngtàichínhđượctíchhợpchặtchẽhơn.Cáccôngcụdâychuyềncungứng chophéphỗ trợ cáccôngtykinhdoanhđaquốcgia,….MụctiêucủaERP: Giảmchiphívàđạthiệuquả kinhdoanhthôngquasự tíchhợpcácquytrình nghiệpvụ. Tại ...