Tiểu luận: Thước đo lãnh đạo

Để tiến hành hoạt động quản lý,chủ thể quản lý phải thực hiện đồng bộ rất nhiều chức năng: lập kế hoạch,tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra, đổi mới. Trong đó chức năng lãnh đạo co một vị trí khá quan trọng. Tuy nhiên không ít cách hiểu về lãnh đạo. Có tác giả cho rằng lãnh đạo là sự tác động, như một nghệ thuật hay một quá trình tác động đến con người sao cho họ sẽ tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu để đạt được những mục tiêu của tổ chức...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Thước đo lãnh đạo Tiểu luậnThước đo lãnh đạo GVHD: TS. Nguyễn Thị Hồng ThuỷĐề án môn học MỞ ĐẦU Đ ể tiến hành ho ạt động quản lý,chủ thể quản lý phải thực hiện đồng bộrất nhiều chức năng: lập kế hoạch,tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra, đổi mới. Trongđó chức năng lãnh đạo co một vị trí khá quan trọng. Tuy nhiên có không ít cách hiểu về lãnh đ ạo.Có tác giả cho rằng: lãnhđạo là sự tác động, như một nghệ thuật, hay một quá trình tác động đến conngười sao cho họ sẽ tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu để đạt được các mụctiêu của tổ chức, lãnh đạo là chỉ dẫn, điều khiển, kiểm tra, ra lệnh và đitrước(theo H.Koontz và các tác giả: Những vấn đề cốt yếu của quản lý) Cũng có tác giả quan niệm: lãnh đạo đó là sự dẫn dắt con người đi tớimục đích chung của hệ thống.(Kinh nghiệm quản lý kinh tế ở Thụy Điển vàBắc Âu) Một tác giả khác lại kết luận: lãnh đạo là làm cho mọi người biết hisinh cái riêng cho hạnh phúc chung(G.Pinchot trong cuốn “Nhà lãnh đ ạotương lai”) Từ những định nghĩa đó,chúng ta có thể hiểu: Lãnh đạo là việc định rachủ trương,đường lối, mục đích, tính chất, nguyên tắc hoạt động của một hệthống trong các điều kiện môi trường nhất định N hững nhân tố lãnh đạo tuyệt vời dường như bất biến về mặt thời gian vàkhông ngừng đ ược mở rộng về mặt không gian. Ngay từ xa x ưa, trong quãngthời gian chiến tranh và hỗn loạn, các nhà lãnh đạo lớn thường xuất hiện đểvạch ra con đường dẫn đến hoà bình. Trong quãng thời gian của sự hoà bìnhvà thịnh vượng, các nhà lãnh đạo lớn vẫn cần để duy trì hệ thống trật tự haytìm ra các hướng đi phát triển mới. Chúng ta đang sống trong thời đại mà hầunhư mọi nhu cầu đều có thể được đáp ứng ngay tức thì. Muốn đọc một cuốnsách hay nghe một bản nhạc, bạn có thể “tải” từ Internet trong nháy mắt. Khi Lớp: QLKT QN 49SVTH: Mai Phương Đông 1 GVHD: TS. Nguyễn Thị Hồng ThuỷĐề án môn họcđói,bạn có thể gọi đồ ăn đến tận cửa. Nhưng để trở thành một nhà lãnh đ ạogiỏi thì sự tức thì này là không thể, Peter Drucker(được coi là cha đẻ củangành Quản trị kinh doanh hiện đại) đã có lần nói, “Khả năng lãnh đạo là vấnđề của thái độ và luyện tập, chứ không phải là món quà trời cho hay tài năngthiên b ẩm;đó là một trách nhiệm”. V ậy làm thế nào chúng ta phân biệt được những nhà lãnh đạo thực thụ từvô khối những con người khác nhau? V à làm thế nào để chúng ta biết rằngmình có khả năng hay có “ đủ điểm” làm lãnh đạo? Bài tập trắc nghiệm sau sẽgiúp chúng ta kiểm nghiệm thêm về điều đó. Lớp: QLKT QN 49SVTH: Mai Phương Đông 2 GVHD: TS. Nguyễn Thị Hồng ThuỷĐề án môn học I. “ĐO” XEM B ẠN ĐỦ BẢN LĨNH LÀM SẾP KHÔNG? Mọi người đều m ơ được làm sếp nhưng không phải ai cũng hội đủ tố chấtđể đóng vai một nhà lãnh đ ạo. Những câu trắc nghiệm dưới đây sẽ giúp bạnkiểm chứng điều đó. Hãy đánh dấu vào câu bạn cho là đúng.1. Đủ bản lĩnh để không tuyển dụng một người bạn thân, bất kể người ấy cầnviệc đến mức nào.2. Vẫn giữ nét nữ tính ngay cả khi phải cạnh tranh với cánh đàn ông.3. Luôn sẵn sàng cho các cuộc họp dù mới quậy hết ga vào tối q ua.4. Vẫn thể hiện mình là người ôn hòa, mực thước dù đang stress nặng.5. Vẫn đứng thẳng trước vô số lời đồn thổi của những kẻ buôn chuyện.6. Đ ủ cứng rắn để quyết định sa thải một nhân viên mà không bị những giọtnước mắt của người ấy làm lung lay.7. Có ý chí và quyết đoán để hoàn tất công việc, ngay cả khi vừa bị cấp trênmắng như tát nước vào mặt.8. Đủ năng lượng và sức chịu đựng để làm thêm giờ, thêm ngày,kể cả việc bỏlỡ đám cưới bạn thân.9. Thân thiện với mọi người, kể cả với nhân viên dọn dẹp.10. Luôn cởi mở đón nhận những ý tưởng mới hoặc sự góp ý từ cấp d ưới.11. Bạn có khả năng nhìn nhận vấn đề dưới một góc độ khác.12. Thông cảm với nhân viên ngay cả khi người ấy làm bạn mệt mỏi.13. Tham gia vào tất cả các cuộc vui với đồng nghiệp nhưng vẫn đủ tỉnh táođể biết đâu là giới hạn. Lớp: QLKT QN 49SVTH: Mai Phương Đông 3 GVHD: TS. Nguyễn Thị Hồng ThuỷĐề án môn học14. Thích ứng với công việc mới một cách dễ dàng nếu công việc hiện tại làmbạn chán ngấy.15. Sẵn sàng thay đổi quan điểm của mình về một vấn đề nếu người khác cógiải pháp tốt hơn.16. Đủ tham vọng để làm việc, thậm chí như con ong và từ bỏ ý tưởng hưởngthụ vào thời điểm căng thẳng.17. Có suy nghĩ tích cực khi sự việc đang đến hồi gay cấn nhất.18. Luôn là chính mình dẫu biết việc giả vờ làm một người khác còn dễ hơn.19. Có thể khơi cảm hứng động viên người khác làm việc ngay cả khi bạnđang căng thẳng.20. Quyết đoán khi ...