Tiểu luận: Tìm hiểu chiến lược kinh doanh Walmart

Đề tài Tìm hiểu chiến lược kinh doanh Walmart nêu tổng quan về công ty, môi trường kinh doanh, hoạt động kinh doanh quốc tế. Bài học kinh nghiệm Q&A của Walmart. Bài thuyết trình được trình bày chi tiết và khoa học giúp các bạn hiểu sâu về chiến lược kinh doanh Walmart.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Tìm hiểu chiến lược kinh doanh Walmart MBA WALMART Nhom 8  Tổng quan về công ty  Môi trường kinh doanh  Hoạt động kinh doanh quốc tế  Bài học kinh nghiệm  Q&A WALMART - CÔNG TY BÁN LẺ LỚN NHẤT THẾ GiỚI 1 MBA P1- P1-Tổng quan về công ty Nhom 8 Năm 1994 1995 2002 2003 2004 2005 2007 2008 2010 2011 Doanh Thu 83.40 219.81 246.52 258.68 288.20 351.10 378.80 408.20 421.80 Xế p h ạng 0 4th 1st 1st 1st 1st 1st 1st 1st 1st Việt Nam (2011) 122.70 Biểu đồ doanh thu 450 421.80 400 351.10 350 300 219.81 Walmart 250 200 150 83.40 Target 100 59.5 67.4 40 50 0 0 0 0 1993 1994 2002 2007 2011 WALMART - CÔNG TY BÁN LẺ LỚN NHẤT THẾ GiỚI MBA P1- P1-Tổng quan về công ty Nhom 8 Quy Mô Supercenters Discount Stores Neighborhood Markets Sam’s Club (Mỹ) 3000 600 200 100  8500 siêu thị trên 15 quốc gia  16 siêu thị khai trương – mỗi tháng (riêng ở Mỹ)  3/4 hộ gia đình Mỹ mua thực phẩm ở Walmart  Hơn 200M lượt khách hàng/tuần  Số lượng nhân viên  14,9M-2003 (hơn cả số người làm việc trong nhà máy 14,5M)  22M - năm 2012 WALMART - CÔNG TY BÁN LẺ LỚN NHẤT THẾ GiỚI MBA P1- P1-Tổng quan về công ty Nhom 8 Stock history (NYSE) 90 78.25 80 75.13 70 60.88 58.95 60 55.81 56.72 51.4 50 40 35 32 32.5 30 24.5 20 10 0 1972 1978 1983 1989 1992 1997 2001 2003 2008 2011 2012 WALMART - CÔNG TY BÁN LẺ LỚN NHẤT THẾ GiỚI MBA P1- P1-Tổng quan về công ty Nhom 8 SAM WALTON Born: March 29, 1918 Died: April 5, 1992 (aged 74) Net worth: US$ 23 billion (1992) WALMART Opened in 1962 Save money. Live better. WALMART - CÔNG TY BÁN LẺ LỚN NHẤT THẾ GiỚI MBA P1- P1-Tổng quan về công ty Nhom 8 WALMART Location WALMART - CÔNG TY BÁN LẺ LỚN NHẤT THẾ GiỚI MBA P2- P2-Môi trường kinh doanh Nhom 8 I. Môi trường chung.  Kinh tế: tăng trưởng kinh doanh Walmart vẫn lên tới 6.4 tỷ USD, đạt 11% hàng năm trong bối cảnh kinh tế thế giới suy yếu.  Văn hóa, xã hội: Tiết kiệm là một nguyên lý nòng cốt ở công ty và họ cũng mong rằng mỗi đối tác sẽ thực hiện đầy đủ giá trị này theo nhiều cách khác nhau.  Toàn cầu: Walmart đã phát triển trên toàn thế giới theo triết lý: cửa hàng khác nhau dành cho những khách hàng khác nhau WALMART - CÔNG TY BÁN LẺ LỚN NHẤT THẾ GiỚI MBA P2- P2-Môi trường kinh doanh Nhom 8 II. Môi trường ngànhWalmart (phân tích dựa trên mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Micheal Porter) 1. Nguồn lực hữu hình.  Đối thủ cạnh tranh: Walmart không chỉ lớn nhất, nó không còn bất kỳ đối thủ nào có thể sánh được. Walmart lớn bằng cả Home Depot, Kroger, Sears, Target, Costco và Kmart cộng lại  Quyền lực đàm phán với nhà cung cấp: Walmart là nhà phân phối lớn có tầm ảnh hưởng toàn thế giới. Nhà cung cấp cho Walmart chỉ có hai lựa chọn: hoặc chấp nhận giá Walmart đưa ra hoặc không được đặt hàng nữa. WALMART - CÔNG TY BÁN LẺ LỚN NHẤT THẾ GiỚI MBA P2- P2-Môi trường kinh doanh Nhom 8  Khách hàng: Châm ngôn của tôn trọng khách hàng:” Khách hàng không phụ thuộc chúng ta mà chúng ta phụ thuộc khách hàng”  Đe dọa từ sản phẩm thay thế:Đe dọa từ sản phẩm thay thế trên thị trường của Walmart là rất thấp vì chính sách thấp hơn 15% giá bán một nơi khác là một thách thức rất lớn với những đối thủ khác.  Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành: Walmart vừa là công ty lớn nhất thế giới vừa là công ty lớn nhất lịch sử thế giới không có đối thủ . WALMART - CÔNG TY BÁN LẺ LỚN NHẤT THẾ GiỚI MBA P2- P2-Môi trường kinh doanh Nhom 8 2. Nguồn lực vô hình:  Nhân sự: Walmart đã sử dụng các chính sách đặc biệt để quản lý nhân sự, lànhân tố quan trọng đóng góp thành công của Công ty.  Đổi mới: Walmart luôn luôn đầy những ý tưởng, họ đánh giá được cơ hội và thách thức từng thị trường để có những đối sách thích hợp.  Thương hiệu: Danh tiếng lâu năm sẽ là thuận lợi trong việc giới thiệu và thu hút sự chú ý của người tiêu dùng. WALMART - CÔNG TY BÁN LẺ LỚN NHẤT THẾ GiỚI MBA P2- P2-Môi trường kinh doanh Nhom 8 III. Môi trường cạnh tranh.  Đối thủ cạnh tranh: ...