Tiểu luận về: Quản Lý Rủi Ro

Trong 1 vài thập niên gần đây, đặc biệt là cuối thế kỷ 20 đầu thế kỷ 21, đã có sự tăng lên mạnh mẽ của ngành tự động hóa. Các ngành tự động hoá này căn bản lại phụ thuộc vào các phần mềm chức năng, do đó sự phức tạp trong phát triển phần mềm cũng tăng đáng kể trong những năm này. MacManus đã nhận định 65% dẫn đến thất bại của dự án là do những vấn đề trong quản lý, 35% là những vấn đề về công nghệ. Vấn đề quản lý bao gồm các...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận về: Quản Lý Rủi Ro BTL Công Nghệ Phần Mềm NC Đề tài: QUẢN LÝ RỦI RO Tiểu luận Quản Lý Rủi Ro 1 Nhóm 13 - Lớp KHMT1-K2 BTL Công Nghệ Phần Mềm NC Đề tài: QUẢN LÝ RỦI RO MỤC LỤC 1. MỤC LỤC ............................................................................................................1 2. Phần I. Giới thiệu : ...............................................................................................3 3. Phần II. Quản lý rủi ro ..........................................................................................3 3.1. Rủi ro .............................................................................................................3 3.2. Quản lý rủi ro .................................................................................................5 3.3. Quy trình quản lý rủi ro: ................................................................................9 3.3.1. Nhận diện rủi ro: ................................................................................... 10 3.3.2. Phân tích và phân loại rủi ro: ................................................................. 11 3.3.3. Kiểm soát rủi ro: ................................................................................... 13 3.3.4. Giám sát và điều chỉnh: ......................................................................... 14 3.4. Biện pháp quản lý rủi ro:.............................................................................. 15 3.5. Phương pháp Riskit:..................................................................................... 16 2 Nhóm 13 - Lớp KHMT1-K2 BTL Công Nghệ Phần Mềm NC Đề tài: QUẢN LÝ RỦI RO 1. Phần I. Giới thiệu : Trong 1 vài thập niên gần đây, đặc biệt là cuối thế kỷ 20 đầu thế kỷ 21, đã có sự tăng lên mạnh mẽ của ngành tự động hóa. Các ngành tự động hoá này căn bản lại phụ thuộc vào các phần mềm chức năng, do đó sự phức tạp trong phát triển phần mềm cũng tăng đáng kể trong những năm này. MacManus đã nhận định 65% dẫn đến thất bại của dự án là do những vấn đề trong quản lý, 35% là những vấn đề về công nghệ. Vấn đề quản lý bao gồm các vấn đề với cấu trúc của dự án, tài nguyên dự án, quy hoạch phương pháp và quản lý rủi ro chưa đầy đủ. Các vấn đề kỹ thuật bao gồm thiết kế phần mềm ngh èo nàn, không tuân thủ các yêu cầu phần mềm, kỹ thuật đánh giá và phát triển không đúng. Như vậy, rủi ro trong các dự án phần mềm là không thể tránh khỏi. Rủi ro là yếu tố luôn tồn tại trong mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh và đời sống. Tuy nhiên, với đặc thù riêng của mình, nhận diện và kiểm soát rủi ro trong các dự án phần mềm là điều không hề đơn giản. Mọi rủi ro đều tạo ra vấn đề, đều gây ảnh hưởng xấu tới các dự án phần mềm, do đó những kỹ sư phần mềm phải có những biện pháp nhận diện rủi ro hiệu quả, thẩm định xác suất xuất hiện, tác động nếu nó xuất hiện và giải quyết nó 1 cách hiệu quả để đạt được phần mềm tốt theo yêu cầu của khách hàng. 2. Phần II. Quản lý rủi ro 2.1. Rủi ro Khái niệm về rủi ro: rủi ro là 1 hay nhiều sự việc chưa nhưng có khả năng xảy - ra trong tương lai có tác động đến dự án, và khi sự việc đó xảy ra thường sẽ gây ảnh hưởng xấu tới dự án, cản trở sự hoàn thành của dự án. Rủi ro có 2 thuộc tính chủ yếu là xác suất rủi ro sẽ xuất hiện và tác động của - rủi ro nếu nó xuất hiện.  Xác suất rủi ro sẽ xuất hiện: chúng ta có thể dùng tỉ lệ 0 – 8 để mô tả xác suất của rủi ro. Rủi ro có xác suất 0 được gọi là không có cơ hội xuất hiện. Rủi ro có xác suất 8 được gọi là chắc chắn xảy ra. Xác suất trong khoảng 0 – 8 thì rủi ro có cơ hội xuất hiện.  Tác động của rủi ro nếu nó xuất hiện: chúng ta có thể dùng thang 0-8 để mô tả tác động của rủi ro. Rủi ro với tác động 0 được gọi là không có tác động. Rủi ro với tác động 8 được gọi là đình chỉ (nguy hiểm nghiêm trọng dẫn đến dự án không thực hiện được) Nhận diện các rủi ro: - 3 Nhóm 13 - Lớp KHMT1-K2 BTL Công Nghệ Phần Mềm NC Đề tài: QUẢN LÝ RỦI RO Thành phần gây ra rủi ro Quản lý rủi ro Ghi đè lên công việc của người Sử dụng công cụ quản lý cấu hình hiệu quả khác, đoạn mã không có trong phiên bản mới nhất. Thiếu thời gian thử nghiệm hoặc Dành thêm thời gian để học cách sử dụng các chưa biết cách sử dụng các sản công cụ và những công nghệ mới, tìm kiếm phẩm công nghệ sự giúp đỡ từ giáo viên, đồng nghiệp Công việc bị chôn vùi trong công Phải có 1 kế hoạch quản lý xác định, thường việc của nhóm khác xuyên cập nhật kế hoạch của nhóm Thiếu sự liên lạc giữa các nhóm Thiết lập 1 trang web nhóm, tài khoản email cho nhóm, thường xuyên họp nhóm Sự tổ chức cho dự án Xác định vai trò cho các thành viên trong nhóm Khó khăn trong việc hợp nhất các Gia tăng giao tiếp, hợp nhất thường xuyên công việc Kế hoạch triển khai mất nhiều thời Không đi sâu vào các chi tiết không cần thiết gian, không đủ thời gian để hoàn cho kế hoạch. thành sản phẩm Thiếu người phát triển Sử dụng những người tốt nhất, xây dựng nhóm làm việc, đào tạo người mới Kế hoạch, dự toán không sát thực ước lượng bằng các phương pháp kh ...