Tiểu luận: Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn
Số trang: 7
Loại file: pdf
Dung lượng: 110.79 KB
Lượt xem: 29
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tiểu luận: Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn nhằm trả lời câu hỏi, Tại sao việc cung cấp số liệu nghiên cứu thị trường tốt nhất hiện có là điều quan trọng? Mục đích cốt lõi là lý do hiện hữu của một công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn Tiểu luậnXÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN 1Chúng ta không nên nhầm lẫn m ục đích (phải kéo dài ít nhất 100 năm) với những m ụctiêu nhất định hay những chiến lược kinh doanh (là những thứ thay đổi nhiều lần trongthời gian 100 năm). Có thể bạn đạt được một mục tiêu nào đó hay hoàn tất một chiếnlược nhưng bạn vẫn chưa thể hoàn tất mục đích; thì như một ngôi sao dẫn đường nằm ởchân trời – bạn theo nó mãi nhưng không bao giờ với tới. Nhưng tuy mục đích chính nókhông thay đổi nó vẫn gây cảm hứng cho việc thay đổi. Mục đích không bao giờ với tớiđược có nghĩa rằng một tổ chức không bao giờ có thể ngừng thúc đẩy thay đổi và tiến bộ.Trong khi xác định mục đích, vài công ty đã sai lầm là chỉ đơn giản mô tả các tuyến sảnphẩm hay các phân khúc khách hàng hiện tại của họ. Chúng ta không xem câu phát biểusau đây là phản ánh một mục đích có ý nghĩa: “Chúng ta tồn tại để hoàn thành một điềulệ công ty được nhà nước thông qua và tham gia vào thị trường cầm cố thứ cấp bằng cáchchuyển các khỏan cầm cố thành những chứng khoán đầu tư”. Câu nói đó chỉ mang tínhmô tả. Một câu phát biểu m ục đích có phần kiến hiệu hơn là câu nói của Fanny Mae, mộtviên chức điều hành của Hiệp hội cầm cố quốc gia toàn liên bang: “Nhằm tăng cường cơcấu xã hội bằng cách liên tục tăng cường dân chủ hóa quyền sở hữu nhà cửa.” Thị trườngcầm cố thứ yếu, theo như chúng ta hiểu sẽ không còn tồn tại trong vòng 100 năm nữa,nhưng việc tăng cường cơ cấu xã hội bằng cách liên tục dân chủ hóa quyền sở hữu nhàcửa có thể là một mục đích lâu dài, bất luận thế giới sẽ biến đổi ra sao. Được mục đíchnày hướng dẫn và tạo cảm hứng, Fanny Mae đã t ung ra vào đầu thập kỷ 1980 một lọatsáng kiến táo bạo, bao gồm một chương trình phát triển những hệ thống mới cho việc cắtgiảm 40% chi phí cầm cố trong vòng năm năm; nhiều chương trình nhằm loại bỏ sự phânbiệt trong qui trình cho vay (được yểm trợ bằng 5 tỷ USD cho các cuộc thử nghiệm); vàmột mục tiêu táobạo là cung cấpcho đến trước năm Lý tưởng cốt lõi bao gồm những giá trị2000 là 1000 tỷUSD cho mười cốt lõi và mục đích cốt lõi. Mục đích cốttriệu gia đình bị lõi là lý do hiện hữu chứ không phải mộtlấy đi quyền sởhữu nhà đất – gồm mục tiêu hay chiến lược kinh doanhnhững nhóm thiểusố, nhập cư và thunhập thấp. Tương tự như vậy, 3M xác định mục đích của mình không căn cứ vào các lọaibăng dán và giấy nhám mà là sự truy tìm thường xuyên nhằm giải quyết những vấn đềnan giải một cách sáng tạo – một mục đích đã và đang dẫn dắt 3M đến những ngành nghềmới. Mục đích của Mckinsey & Companies không phải là tham vấn điều hành mà là đểgiúp các công ty và các cấp chính quyền thành công hơn: trong vòng 100 năm tới công tynày có thể sẽ chuyển qua những lãnh vực khác ngoài ngành tư vấn. Hewlett-Packardkhông tồn tại để thực hiện các kiểm định điện tử và sản xuất thiết bị đo lường mà là đểđóng góp kỹ thuật nhằm cải tiến cuộc sống con người – một mục đích đã dẫn công ty nàyxa hẳn những bước ban đầu là các thiết bị điện tử. Bạn hãy hình dung nếu Disney trướcđây đã đưa ra m ục đích của công ty mình là làm ra các phim họat hình thay vì làm cho 2con người hạnh phúc thì hẳn chúng ta đã không có Chuột Mickey, Disneyland, Trung tâmEpcot, hay đội chày Các chú vịt toàn năng Anaheim.Một phương pháp mạnh để đạt được mục đích là 5 câu hỏi tại sao (5 Whys). Bạn hãy bắtđầu với câu mô tả. Chúng ta làm ra các sản phẩm X hay chúng ta cung cấp những dịch vụX, rồi bạn hỏi: tại sao điều đó là quan trọng? năm lần. Sau vài lần tại sao bạn sẽ thấy bạnđang tiến lại gần mục đích cơ bản của tổ chức.Chúng tôi đã sử dụng phương pháp này nhằm đào sâu và mở rộng cuộc thảo luận về m ụcđích khi chúng tôi làm việc với một công ty nghiên cứu thị trường. Toán lãnh đạo trướchết gặp nhau trong nhiều giờ và soạn ra câu phát biểu sau đây về mục đích cho tổ chứccủa họ để cung cấp số liệu nghiên cứu thị trường tốt nhất hiện có. Kế đó chúng tôi đặt câuhỏi như sau: Tại sao việc cung cấp số liệu nghiên cứu thị trường tốt nhất hiện có là điềuquan trọng? Mục đích cốt lõi là lý do hiện hữu của một công ty: 3M: Để giải quyết một cách sáng tạo những vấn đề tồn đọng. Cargill: Để cải thiện đời sống trên thế giới. Fannie Mae: Để tăng cường cơ cấu xã hội bằng cách liên tục dân chủ hóa quyền sở hữu. Hewlett-Packard: Để đóng góp kỹ thuật cho sự thăng tiến và lợi ích nhân lọai. Lost Arrow Corporation: Để thành mô hình chức năng và là công cụ cho sự cải tổ xã hội. Pacific Theaters: Nhằm cung cấp một nơi chốn cho dân chúng để cải tiến cộng đồng. Mary Kay Cosmetics: Nhằm cung cấp cơ hội không giới hạn cho phái nữ. McKinsey & Company: Để giúp các công ty hàng đầu và các chính quyền đạt thành công hơn. Merck: Để bảo tồn và cải thiện đời sống con người. Nike: Để thực nghiệm cảm xúc cạnh tranh, g ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn Tiểu luậnXÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN 1Chúng ta không nên nhầm lẫn m ục đích (phải kéo dài ít nhất 100 năm) với những m ụctiêu nhất định hay những chiến lược kinh doanh (là những thứ thay đổi nhiều lần trongthời gian 100 năm). Có thể bạn đạt được một mục tiêu nào đó hay hoàn tất một chiếnlược nhưng bạn vẫn chưa thể hoàn tất mục đích; thì như một ngôi sao dẫn đường nằm ởchân trời – bạn theo nó mãi nhưng không bao giờ với tới. Nhưng tuy mục đích chính nókhông thay đổi nó vẫn gây cảm hứng cho việc thay đổi. Mục đích không bao giờ với tớiđược có nghĩa rằng một tổ chức không bao giờ có thể ngừng thúc đẩy thay đổi và tiến bộ.Trong khi xác định mục đích, vài công ty đã sai lầm là chỉ đơn giản mô tả các tuyến sảnphẩm hay các phân khúc khách hàng hiện tại của họ. Chúng ta không xem câu phát biểusau đây là phản ánh một mục đích có ý nghĩa: “Chúng ta tồn tại để hoàn thành một điềulệ công ty được nhà nước thông qua và tham gia vào thị trường cầm cố thứ cấp bằng cáchchuyển các khỏan cầm cố thành những chứng khoán đầu tư”. Câu nói đó chỉ mang tínhmô tả. Một câu phát biểu m ục đích có phần kiến hiệu hơn là câu nói của Fanny Mae, mộtviên chức điều hành của Hiệp hội cầm cố quốc gia toàn liên bang: “Nhằm tăng cường cơcấu xã hội bằng cách liên tục tăng cường dân chủ hóa quyền sở hữu nhà cửa.” Thị trườngcầm cố thứ yếu, theo như chúng ta hiểu sẽ không còn tồn tại trong vòng 100 năm nữa,nhưng việc tăng cường cơ cấu xã hội bằng cách liên tục dân chủ hóa quyền sở hữu nhàcửa có thể là một mục đích lâu dài, bất luận thế giới sẽ biến đổi ra sao. Được mục đíchnày hướng dẫn và tạo cảm hứng, Fanny Mae đã t ung ra vào đầu thập kỷ 1980 một lọatsáng kiến táo bạo, bao gồm một chương trình phát triển những hệ thống mới cho việc cắtgiảm 40% chi phí cầm cố trong vòng năm năm; nhiều chương trình nhằm loại bỏ sự phânbiệt trong qui trình cho vay (được yểm trợ bằng 5 tỷ USD cho các cuộc thử nghiệm); vàmột mục tiêu táobạo là cung cấpcho đến trước năm Lý tưởng cốt lõi bao gồm những giá trị2000 là 1000 tỷUSD cho mười cốt lõi và mục đích cốt lõi. Mục đích cốttriệu gia đình bị lõi là lý do hiện hữu chứ không phải mộtlấy đi quyền sởhữu nhà đất – gồm mục tiêu hay chiến lược kinh doanhnhững nhóm thiểusố, nhập cư và thunhập thấp. Tương tự như vậy, 3M xác định mục đích của mình không căn cứ vào các lọaibăng dán và giấy nhám mà là sự truy tìm thường xuyên nhằm giải quyết những vấn đềnan giải một cách sáng tạo – một mục đích đã và đang dẫn dắt 3M đến những ngành nghềmới. Mục đích của Mckinsey & Companies không phải là tham vấn điều hành mà là đểgiúp các công ty và các cấp chính quyền thành công hơn: trong vòng 100 năm tới công tynày có thể sẽ chuyển qua những lãnh vực khác ngoài ngành tư vấn. Hewlett-Packardkhông tồn tại để thực hiện các kiểm định điện tử và sản xuất thiết bị đo lường mà là đểđóng góp kỹ thuật nhằm cải tiến cuộc sống con người – một mục đích đã dẫn công ty nàyxa hẳn những bước ban đầu là các thiết bị điện tử. Bạn hãy hình dung nếu Disney trướcđây đã đưa ra m ục đích của công ty mình là làm ra các phim họat hình thay vì làm cho 2con người hạnh phúc thì hẳn chúng ta đã không có Chuột Mickey, Disneyland, Trung tâmEpcot, hay đội chày Các chú vịt toàn năng Anaheim.Một phương pháp mạnh để đạt được mục đích là 5 câu hỏi tại sao (5 Whys). Bạn hãy bắtđầu với câu mô tả. Chúng ta làm ra các sản phẩm X hay chúng ta cung cấp những dịch vụX, rồi bạn hỏi: tại sao điều đó là quan trọng? năm lần. Sau vài lần tại sao bạn sẽ thấy bạnđang tiến lại gần mục đích cơ bản của tổ chức.Chúng tôi đã sử dụng phương pháp này nhằm đào sâu và mở rộng cuộc thảo luận về m ụcđích khi chúng tôi làm việc với một công ty nghiên cứu thị trường. Toán lãnh đạo trướchết gặp nhau trong nhiều giờ và soạn ra câu phát biểu sau đây về mục đích cho tổ chứccủa họ để cung cấp số liệu nghiên cứu thị trường tốt nhất hiện có. Kế đó chúng tôi đặt câuhỏi như sau: Tại sao việc cung cấp số liệu nghiên cứu thị trường tốt nhất hiện có là điềuquan trọng? Mục đích cốt lõi là lý do hiện hữu của một công ty: 3M: Để giải quyết một cách sáng tạo những vấn đề tồn đọng. Cargill: Để cải thiện đời sống trên thế giới. Fannie Mae: Để tăng cường cơ cấu xã hội bằng cách liên tục dân chủ hóa quyền sở hữu. Hewlett-Packard: Để đóng góp kỹ thuật cho sự thăng tiến và lợi ích nhân lọai. Lost Arrow Corporation: Để thành mô hình chức năng và là công cụ cho sự cải tổ xã hội. Pacific Theaters: Nhằm cung cấp một nơi chốn cho dân chúng để cải tiến cộng đồng. Mary Kay Cosmetics: Nhằm cung cấp cơ hội không giới hạn cho phái nữ. McKinsey & Company: Để giúp các công ty hàng đầu và các chính quyền đạt thành công hơn. Merck: Để bảo tồn và cải thiện đời sống con người. Nike: Để thực nghiệm cảm xúc cạnh tranh, g ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Tầm nhìn công ty Xây dựng tầm nhìn công ty Triết lý kinh doanh Tiểu luận quản trị Tiểu luận quản trị sự thay đổi Quản trị sự thay đổiTài liệu có liên quan:
-
22 trang 510 1 0
-
Bài thuyết trình: Tại sao nhân viên lại chống lại sự thay đổi
20 trang 295 0 0 -
Đề tài 'Một số vấn đề về công tác quản trị vật tư tại công ty cơ khí Z179'
70 trang 277 0 0 -
6 trang 244 0 0
-
Tiểu luận: Hệ thống quản lý chất lượng tại Công ty BUREAU VERITAS CPS Việt Nam
28 trang 221 0 0 -
14 nguyên tắc thành công (Phần 10)
7 trang 209 0 0 -
Đề cương chi tiết học phần: Văn hoá kinh doanh - ĐH Kinh tế-Kỹ thuật Công nghiệp
13 trang 206 0 0 -
144 trang 205 0 0
-
22 trang 204 0 0
-
Tiểu luận: 'Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong công ty Dệt- May Hà Nội'
69 trang 185 0 0