Tìm hiểu hình mẫu của người quản lý nổi bật (Kỳ 2)

Kiểu người ủng hộ Những Người ủng hộ là những người ổn định, nhã nhặn, dễ thương, cảm thông với người khác. Bằng thái độ đúng mực và tự chủ, họ tỏ ra có suy xét và kiên nhẫn. Họ luôn sẵn sàng nghe theo những người mà họ coi là bạn và sắn sànggiúp đỡ họ. Họ có thể thiết lập một mối quan hệ rất vững chắc với một nhóm nhỏ các đồng nghiệp trong môi trường công việc. Họ luôn cố gắng trong công việc gìn giữ gia đình và dự đoán tương lai. Họ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tìm hiểu hình mẫu của người quản lý nổi bật (Kỳ 2) Tìm hiểu hình mẫu của người quản lý nổi bật (Kỳ 2) 5. Kiểu người ủng hộ Những Người ủng hộ là những người ổn định, nhã nhặn, dễ thương, cảmthông với người khác. Bằng thái độ đúng mực và tự chủ, họ tỏ ra có suy xét vàkiên nhẫn. Họ luôn sẵn sàng nghe theo những người mà họ coi là bạn và sắn sànggiúp đỡ họ. Họ có thể thiết lập một mối quan hệ rất vững chắc với một nhóm nhỏcác đồng nghiệp trong môi trường công việc. Họ luôn cố gắng trong công việc gìngiữ gia đình và dự đoán tương lai. Họ sẽ trở nên hiệu quả nhất khi phải hoạchđịnh công việc và chứng minh tính kiên trì trong khi thực hiện công việc. Họ luôntìm kiếm sự đánh giá của người khác và thích nghi với những biến đổi rất chậm.Họ cần có sự chuẩn bị trước cho sự thay đổi các thủ tục để tiếp tục duy trì mộthiệu suất không đổi. Họ sẵn sàng đi xa thêm hàng cây số để giúp đỡ người mà họ coi là bạn.Họ sẽ cần đến sự giúp đỡ phải loại bỏ “cái cũ” để thay bằng “cái mới”. Có thể họsẽ cần đến sự giúp đỡ để thu gọn công việc để giữ đúng hẹn.Họ có thể trở nêncứng đầu và khiêu khích nếu phải chịu áp lực, có thể khiến một số đồng nghiệpphải thất vọng. Dưới áp lực, họ trở nên: Phục tùng quyền lực và người ngang hàng, bướngbỉnh, thờ ơ. Sẽ hiệu quả hơn nếu họ tự tin, quyết đoán và đổi mới hơn. 6. Kiểu người cộng tác Những Người cộng tác có xu hướng trở nên khách quan và phụ thuộc; họcó một hệ thống giá trị mạnh. Đó là những người thận trọng, ân cần và câu nệ lễnghi, xử sự khôn khéo và chân thành, chính xác và có kỷ luật và có những hoàivọng và lý tưởng rất cao. Chừng nào mà họ chưa có đủ trong tay những sự việc vàchi tiết thì họ ra quyết định rất khó khăn. Họ là những người hay suy nghĩ và phêphán nhưng sẽ tỏ ra im lặng và dè dặt giữa người lạ. Không phải lúc nào họ cũngnói ra những điều mình nghĩ, mình cảm thấy và muốn được coi là quan trọng trongmột môi trường an toàn. Họ khéo léo và có phương pháp, không ngại công việc nhiều nhưng đôi khihọ cần những chỉ dẫn cụ thể trước khi bắt tay vào việc. Họ không thích căngthẳngs hay sự lộn xộn và thích tập hợp quanh mình những người có điểm tươngđồng với họ. Họ tìm kiếm các hệ thống và trật tự và họ cần hiểu tại sao mọi việclại như thế. Họ ít thể hiện ra bên ngoài và cần được đảm bảo và ủng hộ. Họ khôngtin tưởng người khác ngay, và nói chung, không áp đặt quan điểm của mình chongười khác. Họ hoàn thành tốt các công việc đã thành thói quen nhờ vào lòng kiên hẫnvà tính chăm chỉ. Họ là người cứng nhắc và trung thành. Tuy nhiên, nếu họ cócảm giác bị người khác lợi dụng, thái độ của họ sẽ khác hẳn. Họ e sợ việc quá tâmđến người khác hơn bản thân cũng như những hành động không hợp lý. Sẽ hiệu quả hơn, nếu họ có lòng tin hơn, nhiệt tình hơn, dễ chấp nhậnnhững thay đổi và đổi mới hơn. 7. Kiểu người đánh giá Những Người đánh giá là những người chính xác, thận trọng, kỷ luật, chămchỉ và có ý thức trong những công việc đòi hỏi sự chú ý và chính xác. Họ rất cókhả năng tiếp thu phê bình và coi trọng việc rút ra kết luận và hành động dựa trênnhững dữ liệu thực tế. Họ là những người suy nghĩ khách quan, có khả năng tổnghợp những thông tin trực giác với những sự kiện mà họ thu lượm được một cáchhiệu quả nhất. Họ tránh nhầm lẫn bằng cách chuẩn bị thật tỉ mỉ. Họ có xu hướng chọn những người giống mình, là những người hiệu quảnhất trong một môi trường thanh bình và trở nên ngập ngừng khi bày tỏ tình cảmcủa mình. Họ lo lắng vì câu trả lời “ đúng” và có thể tránh phải ra quyết định.Họcó thể ngại ngùng nhận ra sai lầm và họ sẵn sàng sa vào việc tìm kiếm nhữngbằng chứng có thể chứng minh cho sai lầm của họ. Họ có xu hướng không tinnhững người lạ và lo lắng cho danh tiếng và công việc của mình. Họ có thể nắmbắt được tình hình rất nhanh và tỏ ra vừa tri giác vừa trực giác. Họ có thể bị coi làkhó xúc động, lạnh lùng và vô cảm. Dưới áp lực, họ trở nên lo lắng, cầu toàn, quá thận trọng. Sẽ hiệu quả hơnnếu họ linh hoạt hơn, thấu hiểu mọi người hơn, nhiệt tình hơn. 8. Kiểu người tổ chức Những Người tổ chức là những người sáng tạo và là những người suy nghĩtrừu tượng. Tuy nhiên, họ khổ vì vị trí thông minh không dự kiến được và xungđột với những quyết định dài hạn. Niềm khát khao cạnh tranh mà họ thể hiện bằngnhững kết quả cân bằng với nhu cầu hoàn thiện hạn chế họ. Họ suy nghĩ rất nhânhvà phản ứng của họ được làm dịu bằng khát khao khám phá mọi giải pháp có thể.Họ rất vất vả khi phải giữ một thái độ tinh thần tích cực, điều đó có thể làm chohiệu quả của họ không đều và việc ra quyết định của họ không ổn định. Họ cần cómột ông chủ biết thông cảm và có thể trao đổi với họ. Họ muốn tự do khai thác và quyền đánh giá lại những khám phá của mìnhvì họ thích giải quyết các vấn đề. H ...