Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Quản trị nhân lực: Ảnh hưởng của thực hành quản trị nhân lực đến hành vi đổi mới của người lao động trong các Công ty thuộc Bộ Công an

Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Quản trị nhân lực "Ảnh hưởng của thực hành quản trị nhân lực đến hành vi đổi mới của người lao động trong các Công ty thuộc Bộ Công an" được nghiên cứu với mục tiêu: Hệ thống hóa, kiểm định và ước lượng mô hình về mối quan hệ giữa thực hành quản trị nhân lực, gắn kết công việc, cam kết tổ chức và hành vi đổi mới của người lao động trong các công ty thuộc Bộ Công an.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Quản trị nhân lực: Ảnh hưởng của thực hành quản trị nhân lực đến hành vi đổi mới của người lao động trong các Công ty thuộc Bộ Công an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Người hướng dẫn khoa học: 1. PGS.TS. VŨ HOÀNG NGÂN NGUYỄN THÁI BÌNH 2. TS. TRẦN HUY PHƯƠNG Phản biện 1: ẢNH HƯỞNG CỦA THỰC HÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐẾN HÀNH VI ĐỔI MỚI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC CÔNG TY Phản biện 2: THUỘC BỘ CÔNG AN Phản biện 3: Chuyên ngành: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Mã số: 9340404 Luận án được bảo vệ trước Hội đồng đánh giá luận án cấp Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Vào hồi: ngày tháng năm 2022 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ Có thể tìm hiểu luận án tại: - Thư viện Quốc gia - Thư viện Đại học Kinh tế Quốc dân HÀ NỘI - 2023 1 2 Chen & cộng sự, 2018) mà chưa khai thác sâu tại các quốc gia đang phát triển PHẦN MỞ ĐẦU như Việt Nam. 1. Lý do chọn đề tài Trong giai đoạn phục hồi và phát triển nhanh sau đại dịch, các thực hành Johnston & Bate (2013) khẳng định, trong nền kinh tế ngày nay, việc tối quản trị nhân lực đang được các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh đa hóa tiềm năng sáng tạo của nhân viên đã trở thành ưu tiên hàng đầu trong mọi nghiệp thuộc Bộ Công an nói riêng chú trọng xây dựng và hoàn thiện để cải thiện tổ chức. Những ý tưởng và sáng kiến mới do nhân viên tạo ra mang lại cho tổ quy trình tổ chức. Các doanh nghiệp ngành Công an chính là nền tảng cơ bản, là chức lợi thế cạnh tranh thông qua sự khác biệt và nâng cao chất lượng sản phẩm bộ phận cấu thành, phát triển công nghiệp an ninh, chủ động đảm bảo tiềm lực mà doanh nghiệp tạo ra. Chính vì vậy việc khuyến khích thúc đẩy hành vi đổi hậu cần kỹ thuật Công an nhân dân phục vụ công tác chiến đấu trong mọi tình mới của nhân viên trong tổ chức là vấn đề luôn được quan tâm (Park & cộng sự, huống. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp cần làm chủ năng lực chế tạo các 2014). Đồng thời, đây cũng là hoạt động để mỗi cá nhân tự nâng cao kỹ năng, loại phương tiện, thiết bị kỹ thuật nghiệp vụ, vũ khí chuyên dụng và công cụ hỗ tinh thần sáng tạo, đổi mới và linh hoạt trong quá trình ra quyết định đối với trợ phục vụ công tác chiến đấu của lực lượng Công an như thiết bị kỹ thuật nghiệp doanh nghiệp (Yu-Chen & cộng sự, 2010). Do vậy, hành vi đổi mới luôn là vấn vụ, thiết bị viễn thông… Mặt khác, tâm điểm của cuộc Cách mạng công nghiệp đề được quan tâm hàng đầu trong quá trình vận hành và phát triển doanh nghiệp. 4.0 trong lĩnh vực sản xuất là hình thành các nhà máy thông minh - nhà máy số, Fu & cộng sự (2015) cho rằng thực hành quản trị nhân lực là nhân tố then nơi mà các thiết bị, máy móc sẽ được kết nối linh hoạt - một hệ thống có thể số chốt quyết định đến đổi mới. Bởi quản trị nhân lực luôn đóng vai trò trung tâm hóa, kết nối và xử lý dữ liệu liên tục trong các khâu của quá trình sản xuất và trong các doanh nghiệp (Schuler & Jackson, 2014). Đây là hoạt động được đề kinh doanh thông qua cảm biến, tự động hóa cao. Do vậy, việc đẩy mạnh hoạt xuất để giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp như quản trị chất lượng, sản xuất động đổi mới cho doanh nghiệp ngành Công an có vai trò quan trọng, vừa là nội tinh gọn, cải tiến công nghệ và thay đổi quá trình kinh doanh (Lu & cộng sự, dung, vừa là giải pháp, có ý nghĩa quyết định trong nghiên cứu, chế tạo ra những 2015). Cho nên, thực hành quản trị nhân lực có thể xem là chìa khóa đóng góp sản phẩm vũ khí, trang bị kỹ thuật hiện đại, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ xây dựng, vào thành công của các doanh nghiệp trong nền kinh tế đang phát triển (Jaiswal củng cố quốc phòng an ninh, bảo vệ Tổ quốc trong thời kỳ mới. & Dhar, 2015; Cooke & Saini, 2010). Đồng thời, hoạt động này cũng trợ giúp Hiện nay, các doanh nghiệp thuộc Bộ Công an còn tồn tại nhiều hạn chế nhân viên phát triển kỹ năng, kiến thức ...