Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm hệ thống hóa lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp; Phân tích và đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Xây Dựng Việt Đăng; Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Xây Dựng Việt Đăng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ÔNG THỊ THANH THẢO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VIỆT ĐĂNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60 34 01 02 Đà Nẵng - Năm 2019 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐNNgười hướng dẫn khoa học: GS.TS. NGUYỄN TRƯỜNG SƠN Phản biện 1: PGS.TS. TRƯƠNG HỒNG TRÌNH Phản biện 2: PGS.TS. ĐOÀN HỒNG LÊ Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 18 tháng 08 năm 2019. Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế 1 MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài Nguồn nhân lực đã trở thành thứ tài sản quý giá nhất, là chiếcchìa khóa dẫn tới sự thành công của mỗi doanh nghiệp trong nền kinhtế hội nhập ngày nay. Phát triển nguồn nhân lực là một việc làm hếtsức cần thiết nhằm nâng cao chất lượng lao động và phát triển tàinguyên nhân lực. Tuy nhiên vấn đề phát triển nguồn nhân lực củamột doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng có những đặcthù riêng như thế nào, gặp những khó khăn gì và làm thế nào để pháttriển nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong quá trình hội nhập kinhtế quốc tế là câu hỏi cần tìm ra lời giải thỏa đáng. Chính vì vậy việcnghiên cứu về vấn đề này là cần thiết. Đó là lý do tác giả chọn đề tài“Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng ViệtĐăng làm luận văn tốt nghiệp nhằm góp phần thiết thực cho việcphát triển nguồn nhân lực, đảm bảo khả năng cạnh tranh lâu dài vàbền vững cho doanh nghiệp.2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận về phát triển nguồn nhân lực trongdoanh nghiệp; - Phân tích và đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lựctại Công ty cổ phần Xây Dựng Việt Đăng; - Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác phát triểnnguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Xây Dựng Việt Đăng.3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu của đề tài: là những vấn đề lý luậnvà thực tiễn liên quan tới hoạt động phát triển nguồn nhân lực tạiCông ty cổ phần Xây Dựng Việt Đăng. - Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Nghiên cứu một số nội dung liên quan đến việcphát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Xây dựng Việt Đăng. Về thời gian: Các số liệu thứ cấp thu thập từ năm 2016 – 22018 phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cổphần Xây dựng Việt Đăng. Về không gian: Tập trung nghiên cứu, đề xuất các giải phápđể phát triển nguồn nhân lực thuộc Công ty.4. Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng kết hợp các phương pháp nghiên cứu:phương pháp điều tra khảo sát, thu thập tài liệu; phương pháp thốngkê mô tả; phương pháp chuyên gia và phương pháp phân tích, tổnghợp số liệu.5. Tổng quan tài liệu nghiên cứu Qua nghiên cứu các tài liệu, nhìn chung có rất nhiều các giáotrình, bài báo trong và ngoài nước nghiên cứu về vấn đề phát triểnnguồn nhân lực. Đứng ở mỗi góc độ khác nhau, các tác giả phân tíchở mỗi khía cạnh khác nhau nhưng tất cả đều nhấn mạnh tầm quantrọng của việc phát triển nguồn nhân lực, dựa trên thực trạng củanguồn nhân lực, đưa ra các giải pháp sử dụng và phát triển nguồnnhân lực phù hợp với ngành nghề tổ chức đang theo đuổi.6. Bố cục của đề tài Chương 1. Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực trongdoanh nghiệp. Chương 2. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công tycổ phần Xây Dựng Việt Đăng. Chương 3. Giải pháp phát triển triển nguồn nhân lực tạiCông ty cổ phần Xây Dựng Việt Đăng. CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP1.1. KHÁI QUÁT VỀ PHÁT TRIỀN NGUỒN NHÂN LỤC 1.1.1. Một số khái niệm - Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là tổng thể những tiềmnăng của con người trong tổ chức bao gồm phẩm chất, trí tuệ, kiến 3thức, trình độ chuyên môn, sáng tạo, nhiệt huyết và kinh nghiệm sốngcủa mỗi cá nhân gắn liền với việc thực hiện các chức năng, nhiệm vụcủa tổ chức nhằm hoàn thành nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược của tổchức đó đặt ra. - Phát triển nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực trong một tổ chức là quá trình biếnđổi về chất lượng nguồn nhân lực thông qua quá trình đào tạo huấnluyện, nâng cao kiến thức, nâng cao kỹ năng, nâng cao nhận thứcnhằm mục đích khuyến khích người lao động phát huy hết khả năngvà sử dụng hết tiềm năng theo hướng tích cực góp phần vào sự pháttriển của tổ chức. 1.1.2. Ý nghĩa của việc phát triển nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực làm tăng sự ổn định của tổ chứcdoanh nghiệp, đảm bảo giữ vững hiệu quả hoạt động kinh doanhngay cả khi thiếu các lao động chủ chốt do có nguồn nhân lực thaythế. Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận. Đào tạo vàphát triển giúp cho nhân viên có được những kỹ năng cần thiết chocác cơ hội thăng tiến và thay thế cho các cán bộ quản lý, chuyên mônkhi cần thiết, tránh tình trạng bị động khi thay thế nhân sự trongdoanh nghiệp làm ảnh hưởng đến năng suất công việc. 1.1.3. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu của phát triển nguồn nhân lực thúc đẩy việc nângcao chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức thông qua việc nâng caochuyên môn nghiệp vụ, nâng cao kỹ năng chuyên môn và nâng caonhận thức cho người lao động. Giúp người lao động hiểu rõ hơn vềcông việc, nghề nghiệp cùa mình và thực hiện chức năng, nhiệm vụcủa mình một cách t ...