Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triến nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Quảng Nam

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là xây dựng các giải pháp và kế hoạch để phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện Lực Quảng Nam trong bối cảnh CMCN 4.0. Phân tích thực trạng và đánh giá công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Quảng Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triến nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Quảng Nam ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN VĂN KHÁNHPHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NAM TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 834.01.07 ĐÀ NẴNG, NĂM 2021 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phạm Thị Lan Hương Phản biện 1: TS. Nguyễn Thị Bích Thủy Phản biện 2: TS. Vương Vĩnh HiệpLuận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tại Trường Đại học Kinhtế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 30 tháng 10 năm 2021.Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài CMCN 4.0 làm thay đổi phương thức sản xuất dẫn đến thayđổi phương thức quản trị nhân lực của các ngành sản xuất nói chungtrong đó có ngành điện. CMCN 4.0 tăng tốc độ tự động hóa, kết nốicác công cụ tự động thay thế sức người, chia sẻ dữ liệu thông tin minhbạch, hỗ trợ con người trong việc xử lý vấn đề và ra quyết định, tạo racon người có khả năng chủ động độc lập và đưa ra các quyết định đơngiản để thực hiện. Để có thể phát triển theo kịp sự thay đổi đó, đòi hỏidoanh nghiệp phải có một đội ngũ nguồn nhân lực có chất lượng từtrình độ chuyên môn, kỹ năng đến nhận thức. Vậy nên, doanh nghiệpcần phải hoạch định chiến lược về phát triển nguồn nhân lực chodoanh nghiệp của mình về cả số lượng và chất lượng. Thời điểm hiện tại, cơ cấu lao động của EVN với độ tuổi từ 30trở lên chiếm đến hơn 85%, trong đó lực lượng lao động chính ở độtuổi 30 - 40 chiếm đến 45,2%. Một mặt, đây sẽ là thuận lợi trong việclực lượng lao động lứa tuổi này, với kinh nghiệm thâm niên công táccủa mình, sẽ đóng góp vào vai trò dẫn dắt trong 10 - 15 năm tới. Mặtkhác,việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là điều thiết yếu để đápứng được những yêu cầu mới trong quá trình chuyển giao CMCN 4.0.Nếu không có chiến lược phát triển và đào tạo thì 10 năm nữa sẽkhông có nguồn nhân lực có đầy đủ trình độ và kỹ năng để tiếp nhậnnhững công nghệ mới. Bên cạnh đó, dó yêu cầu tái cơ cấu ngành điện nên trong 2tương lai thị trường điện sẽ có sự cạnh tranh rất mạnh mẽ. Dựa trên những thành tựu đạt được cùng với sự phát triểnmạnh mẽ về kinh tế. Dẫn đến thách lớn cho Công ty Điện lực QuảngNam là cần có đội ngũ lao động có chuyên môn, kỹ thuật, thái độ làmviệc để có thể đáp ứng được những yêu cầu ngày càng khắc khe củathị trường. Do đó, để nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng đượcnhu cầu về hoạt động sản xuất kinh doanh và cuộc CMCN 4.0 thì việcphát triển nguồn nhân lực là cấp bách. Tuy nhiên, vấn đề nghiên cứu nội dung phát triển nguồn nhânlực tại Công ty Điện lực Quảng Nam tính đến hiện tại thì việc phântích, đánh giá và nghiên cứu công tác phát triển nguồn nhân lực vẫnchưa có đề tài nào. Vì thế, với những tác động và những yêu cầu của môi trườngkinh doanh, để nâng cao được năng lực của công ty Điện lực QuảngNam tác giả đã lấy đề tài “Phát triến nguồn nhân lực tại Công ty Điệnlực Quảng Nam để phân tích, đánh giá cho luận văn. 2. Mục tiêu nghiên cứu 2.1. Mục tiêu nghiên cứu - Xây dựng các giải pháp và kế hoạch để phát triển nguồnnhân lực tại Công ty Điện Lực Quảng Nam trong bối cảnh CMCN 4.0. - Phân tích thực trạng và đánh giá công tác phát triển nguồnnhân lực tại Công ty Điện lực Quảng Nam. - Nhận định rõ một số hạn chế, tồn tại tại công ty Điện lựcQuảng Nam trong công tác phát triển nguồn nhân lựu. Từ đó, đưa ra 3một số giải pháp phù hợp cho công tác phát triển nguồn nhân lực đểđáp ứng với sự thay đổi và cạnh tranh trong kinh doanh và trong cuộcCMCN 4.0. 2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa cơ sơ lý luận về phát triển nguồn nhân lực vàphân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lựcQuảng Nam. - Đánh giá về công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công tyĐiện lực Quảng Nam trong giai đoạn 2017-2019. - Đưa ra các giải pháp để công tác phát triển nguồn nhân lựctại công ty Điện lực Quảng Nam đạt hiệu quả hơn. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu Những lý luận và thực tiễn trong công tác phát triển nguồnnhân lực tại Công ty Điện lực Quảng Nam. 3.2. Phạm vi nghiên cứu * Nội dung: tập trung phân tích thực trạng phát triển nguồnnhân lực tại Công ty Điện lực Quảng Nam giai đoạn 2017-2019. * Địa điểm: địa điểm được nghiên cứu, khảo sát ở đây là côngty Điện lực Quảng Nam 4. Phương pháp nghiên cứuVề phương pháp nghiên cứu, tác giả sử dụng các phương pháp sau: + Phương pháp thu thập dữ liệu: tác giả dựa vào những nguồnsố liệu sơ cấp từ kết quả khảo sát của tác giả, và nguồn số liệu thứ cấp 4từ dữ liệu thông tin của công ty. + Phương pháp phân tích dữ liệu thu thập và so sánh kết quả. + Phương pháp chuẩn tắc và phương pháp thực chứng. 5. Bố cục đề tài Căn cứ vào mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu, đề tài được đặttên như sau: “Phát nguồn nhân lực tại công ty Điện Lực Quảng Nam” Kết quả của đề tài này sẽ là tài liệu tham khảo để công tác pháttriển nguồn nhân lực tại Công ty Điện Lực Quảng Nam được hoànthiện hơn. Bố cục luận văn như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực trongdoanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tình hình phát triển nguồn nhân lực tạicông ty Điện Lực Quảng Nam. Chương 3: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho công tyĐiện Lực Quảng Nam. ...