Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Chuyển giao công nghệ Thăng Long 12

Nội dung của bản tóm tắt luận văn trình bày cơ sở lý luận về động lực làm việc và tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp, thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Chuyển giao công nghệ Thăng Long 12, các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Chuyển giao công nghệ Thăng Long 12.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Chuyển giao công nghệ Thăng Long 12HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG---------------------------------------Vũ Thị HằngTẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔPHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆTHĂNG LONG 12Chuyên ngành: Quản trị kinh doanhMã số: 60.34.01.02TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨHÀ NỘI - 2015Luận văn được hoàn thành tại:HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNGNgười hướng dẫn khoa học: GS.TS. NGUYỄN KẾ TUẤNPhản biện 1: TS. Nguyễn Thanh TùngPhản biện 2: TS. Nguyễn Thành HiếuLuận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ tại Học viện Công nghệBưu chính Viễn thôngVào lúc:14h30 ngày 27 tháng 02 năm 2016Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Thư viện của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông1LỜI MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiĐộng lực làm việc là những yếu tố thôi thúc, động viên người lao động tựgiác và sáng tạo thực hiện công việc nhằm đạt được mục tiêu nhất định. Đó là mộttrong những vấn đề then chốt được các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu, bởi đâychính là nguồn gốc thúc đẩy tăng năng suất lao động, tăng doanh thu lợi nhuận vànâng cao chất lượng nguồn lực con người.Nhận thức được tầm quan trọng của việc tạo động lực cho người lao động vàvới mong muốn tìm hiểu sâu hơn và đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác tạođộng lực cho người lao động tôi chọn đề tài “Tạo động lực làm việc cho người laođộng tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và chuyển giao công nghệ Thăng Long12”.2. Tổng quan về vấn đề nghiên cứuVấn đề tạo động lực trong lao động là một trong những nội dung quan trọngcủa công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, nó thúc đẩy người lao động hăngsay làm viậc nâng cao năng suất lao động. Tôi xin nêu một số luận văn liên quanđến chủ đề này1/ Tạo động lực cho người lao động tại Công ty điện toán và truyền số liệu củaLê Ngọc Hưng (2012) Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thông Hà Nội.2/ Nghiên cứu động lực làm việc của người lao động tại Khách sạn HươngGiang của Trần Ngọc Quyền (2014), Trường Đại học Kinh tế Huế.Các luận văn này đã đề cập một cách có hệ thống nội dung những vấn đề lýluận cơ bản về động lực lao động và tạo động lực lao động trong doanh nghiệp, tuynhiên các luận văn này còn có những ý kiến khác nhau vậy để làm sáng tỏ hơn vấnđề này và giúp mọi người có cái nhìn tổng quan hơn về tạo động lực cho người laođộng trong doanh nghiệp tôi đi sâu vào tìm hiểu nghiên cứu, phân tích đánh giá vàđưa ra giải pháp hoàn thiện, nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động tạiCông ty cổ phần tư vấn xây dựng và chuyển giao công nghệ Thăng Long 12.3. Mục tiêu nghiên cứuLàm rõ những cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động.2Phân tích đánh giá thực trạng để tìm ra các ưu điểm, tồn tại trong công tác tạođộng lực tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và chuyển giao công nghệ ThăngLong 12.Đề xuất giải pháp khắc phục tồn tại nhằm hoàn thiện nâng cao công tác tạođộng lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng vàchuyển giao công nghệ Thăng Long 12.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu4.1. Đối tượng nghiên cứu:Động lực lao động và Công tác tạo động lực cho người lao động trong doanhnghiệp.4.2. Phạm vi nghiên cứu:Nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tạiCông ty cổ phần tư vấn xây dựng và chuyển giao công nghệ Thăng Long 12 giaiđoạn 2012 – 2014, giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho ngườilao động tại công ty đến năm 2020.5.Phương pháp nghiên cứuĐề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu là: Khảo sát, điều tra, phỏng vấn cácnhu cầu của người lao động và ban lãnh đạo Công ty, tổng hợp, phân tích, thống kêvới mục đích để so sánh đối chiếu giữa lý thuyết và thực tế công tác tạo động lựclàm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và chuyển giaocông nghệ Thăng Long 12.Nguồn dữ liệu sử dụng cho đề tài là nguồn dữ liệu thứ cấp trích dẫn từ các báocáo của công ty, các phòng ban và các thông tin đăng tải trên websiteThanglong12.com.vn, cũng như nguồn dữ liệu sơ cấp thu thập từ điều tra phỏng vấn129 người lao động và Ban lãnh đạo trong Công ty.3CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ TẠO ĐỘNGLỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP1.1. Khái quát về động lực làm việc và các yếu tố ảnh hưởng đến động lựclàm việc1.1.1. Động lực làm việc và vai trò của động lực làm việc1.1.1.1.Khái niệm động lực làm việcĐộng lực lao động là những nhân tố thôi thúc con người làm việc và giúp họlàm việc có hiệu quả nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức đồng thời cũng là đểthỏa mãn mong muốn của bản thân người lao động.1.1.1.2.Vai trò động lực làm việc- Động lực làm việc sẽ giúp cho người lao động có những hành vi tích cựctrong việc hoàn thiện mình thông qua công việc.1.1.2. Tạo động lực làm việc cho người lao động1.1.2.1 ...