Danh mục tài liệu

Topic 7(b): Tập quyền

Số trang: 32      Loại file: ppt      Dung lượng: 314.50 KB      Lượt xem: 21      Lượt tải: 0    
Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Tham khảo bài thuyết trình topic 7(b): tập quyền, kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Topic 7(b): Tập quyềnTậpquyền Topic7(b) NỘIDUNGTẬPQUYỀN1.Đặcđiểm2.Lýthuyếttròchơi3.Môhìnhtậpquyền: a.Đườngcầugấpkhúc b.Lãnhđạogiá c.Liênkết d.Chiphívàđịnhgiá4.Đánhgiátậpquyền Tập quyền Trong phần này sẽ xem xét hành vi của các doanh nghiệp khi ngành kinh doanh được cấu thành chỉ một số ít doanh nghiệp: Tập quyền (oligopoly). Đặc điểm chính của tập quyền là sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các quyết định mà DN đưa ra. Sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các DN Trong tập quyền, ngành kinh doanh được tạo thành chỉ từ một số ít DN. Mỗi DN này đóng 1 vai trò quan trọng trong tổng thị trường. Mỗi DN có thể thực hiện một số sức mạnh thị trường (eg. Quyết định đầu ra của họ tác động đến giá thị trường). Do đó, quyết định của mỗi DN ảnh hưởng đến quyết định của các DN khác. Nói cách khác, quyết định của mỗi DN thì phụ thuộc lẫn nhau. Đặcđiểmcủatậpquyền MộtsốítcácDNphụthuộclẫnnhau kiểmsoátthịtrường  Sứcmạnhthìtrườngđángkể  1DNhạgiá=>cácDNkhácsẽchịutácđộng Sảnphẩmđồngnhấthoặckhácbiệt RàocảngianhậpcaoCạnhtranhphigiácả… Phổbiếntrongcạnhtranhtậpquyền, như:  Quảngcáo,cảitiếnsp,cảithiệncácdịch vụchokháchhàng. Đượcưutiênsửdụnghơncáccuộc chiếnvềgiámànóchỉmanglạitổnthất chocácbên. 2.Lýthuyếttròchơi Môhìnhcácbướcđichiếnlượcvàbiện phápđốiphócủađốithủ. DNsẽchọnchiếnlượcdựatrêngiảđịnhvề cáchcưxửhayphảnứnglạimàđốithủcó thểthựchiện.  Cácchiếnlượccóthểliênquanđếnviệcđịnh giá,quảngcáo,loạisảnphẩm,nhómkhách hàng... Lýthuyếttròchơiđưaramôhìnhhaymẫu đểgiúpphântíchhànhvi. 2.Lýthuyếttròchơi– atwofirmPayoffmatrix(matrận kếtquả2DN) Haihãnghàngkhôngcạnhtranhtrongthị trườngdulịchnộiđịa  VietnamAirlines  Jetstar Giảđịnhmỗihãnghàngkhôngchọnchiến lượcmộtcáchđộclậpnhau(ie.Khôngcó sựdànxếp) Payoffsaretheoutcomes(orprofits)for the2firmsforeachcombinationof strategies. 2.Lýthuyếttròchơi– atwofirmPayoffmatrix(1) LựachọncủaVietnamAirlines Giácao GiáthấpLựachọncủaJetStar Giá A B cao VA’sprofit=$15m VA’sprofit=$20m JS’sprofit=$15m JS’sprofit=$5m Giá C D thấp VA’sprofit=$5m VA’sprofit=$8m JS’sprofit=$20m JS’sprofit=$8m 2.Lýthuyếttròchơi– chiếnlượctốiđahóa DNtốiđahóakếtquảkỳvọngtốithiểu. VietnamAirlines:  Nếuhọchọnmứcgiáthấp,họsẽnhậnmứclợi nhuậnlà$8mhoặc$20m,phụthuộcvàosựlựa chọncủaJS–trườnghợpxấuVAsẽđạt$8mlợi nhuận.  Nếuhọchọnmứcgiácao,họsẽnhận$5mhoặc $15m–trườnghợpxấunhấtđạt$5mlợinhuận  Mứctốiđa(tốtnhất)của2sựlựachọntốithiểulàs $8m,dođóVAsẽchọnmứcgiáthấp. 2.Lýthuyếttròchơi– chiếnlượctốiđahóa Jetstar:  Nếuhọchọnmứcgiáthấp,họsẽnhậnmứclợinhuận là$8mhoặc$20m,phụthuộcvàosựlựachọncủaVA –trườnghợpxấuJSsẽđạt$8mlợinhuận.  Nếuhọchọnmứcgiácao,họsẽnhận$5mhoặc$15m –trườnghợpxấunhấtđạt$5mlợinhuận  Mứctốiđa(tốtnhất)của2sựlựachọntốithiểulàs $8m,dođóJSsẽchọnmứcgiáthấp. Cả2DNsẽchọnmứcgiáthấpnếuhọhoạtđộng độclậpnhau. Cóđộnglựcliênkết 2.GameTheory– atwofirmPayoffmatrix(2) LựachọncủaVietnamAirlines Giácao GiáthấpLựachọncủaJetStar Giá A B cao VA’sprofit=$20m VA’sprofit=$15m JS’sprofit=$10m JS’sprofit=$2m Giá C D thấp VA’sprofit=$12m VA’sprofit=$10m JS’sprofit=$8m JS’sprofit=$5m 2.Lýthuyếttròchơi– chiếnlượctốiđahóaVA:  Giáthấp:Min.$10mLN;Max.$15mLN  Giácao:Min.$12mLN;Max.$20mLN=>VAchọngiácaoJS:  Giáthấp:Min.$5mLN;Max.$8mLN  Giácao:Min.$2mLN;Max.$10mLN=>JSchọngiáthấpHọcóthểphụcvụcácphânkhúcthịtrườngkhácnhau.Khôngcóđộnglựcliênkết.3.CácmôhìnhtậpquyềnMôhìnhđườngcầugấpkhúc  D1:KhiDNthayđổigiá=> DNkháclạihànhđộngtươngtự  Khôngcótácđộngthaythế  Cầusẽthayđổinhưngkhông nhiều  Cầukhôngcodãntheogiá Rivals ignore  D2:KhiDNthayđổigiá=>những DNkháckhônglàmtheo. Rivals  Cótácđộngthaythế match  Thayđổicầunhạycảmhơnthay đổigiá  Đườngcongcodãntươngđối ĐườngcầugấpkhúccủaDNtrong $ ...

Tài liệu được xem nhiều:

Tài liệu có liên quan: