Văn hóa doanh nhân và văn hóa doanh nghiệp

Như một trào lưu, các doanh nghiệp đua nhau xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng điểm lại, không mấy doanh nghiệp thành công. Vì sao như vậy? Mời bạn tham khảo tài liệu Văn hóa doanh nhân và văn hóa doanh nghiệp dưới đây để tìm hiểu về nguyên nhân cho câu hỏi nêu trên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Văn hóa doanh nhân và văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nhân và văn hóa doanh nghiệp Chủ đề văn hóa doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh được đề cập và bànthảo rất nhiều trong thời gian gần đây. Nhiều bài viết, nhiều hội thảo đã phân tích các khía cạnh sâu xa của vấn đềnày. Như một trào lưu, các doanh nghiệp đua nhau xây dựng văn hóa doanhnghiệp, nhưng điểm lại, không mấy doanh nghiệp thành công. Vì sao như vậy? Trước hết, sự thất bại nằm ở ngay chính bản thân những người lãnh đạo caonhất doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thường cử người đi học về văn hóa doanhnghiệp, nhưng những người lãnh đạo cao nhất thì không bao giờ đến lớp - mộtphần vì quá bận rộn với công việc, phần khác, nhiều hơn, là vì sĩ diện cá nhân. Hệ quả là, chính người cần khởi xướng và dẫn dắt quá trình xây dựng vănhóa doanh nghiệp lại không hiểu hết về vấn đề này. Trong quá trình xây dựng,những can thiệp, chỉ đạo của những người lãnh đạo lại làm cho những “nét vănhóa” trong doanh nghiệp trở nên bất nhất, méo mó. Thứ hai, rất quan trọng và đóng vai trò quyết định, đó là doanh nghiệp tìmcách xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng chính doanh nhân - người chủ doanhnghiệp lại không chịu xây dựng văn hóa cho mình. Văn hóa doanh nhân chính là yếu tố hàng đầu, tác động rất lớn và góp phầnquyết định tạo nên sự thành công hay thất bại của văn hóa doanh nghiệp. Mộtdoanh nhân có nếp sống phù hợp, sẽ góp phần tạo nên một văn hóa doanh nghiệpphù hợp. Ngược lại, nếu người chủ doanh nghiệp có cách sống, cách hành xử phi vănhóa, cả doanh nghiệp cũng sẽ bị ảnh hưởng và rất khó có hy vọng xây dựng đượcmột văn hóa doanh nghiệp lành mạnh. Có doanh nhân thường xuyên xuất hiện trên truyền hình, trên báo chí vớinhững lời “có cánh” về bí quyết làm ăn, cung cách quản lý hiện đại tại doanhnghiệp, về văn hóa doanh nghiệp, về sự đi lên, vượt khó của bản thân… Trong các cuộc họp, nhân viên và cán bộ quản lý thường được nghe “sếp”huấn thị, lên lớp, dạy dỗ về chiến lược, cạnh tranh, quản lý con người… Và cónhững cuộc họp sếp dành quá nửa thời gian để chửi mắng nhân viên, kể cả đối vớicán bộ quản lý cấp cao. Nhiều người giỏi về làm việc tại công ty, chỉ tham dự vài cuộc họp, nghechửi mắng, lên lớp vài lần, sức chịu đựng đã… cạn kiệt, đành cáo từ ra đi. Saunhiều năm, quanh đi quẩn lại, chỉ thấy toàn người cũ ở lại làm việc - những ngườiđã quen chịu đựng vì không còn con đường nào khác. Họ tự an ủi: “Sếp chửi mặc sếp, cứ đến tháng trả lương là được”. Từ đóhình thành một thứ văn hóa cam chịu, nhẫn nhục trong doanh nghiệp, chỉ có ôngchủ là đúng, ai không phục tùng thì tự giác ra đi. Đó chỉ là một trong những “nét văn hóa” của người chủ doanh nghiệp mànhân viên, khách hàng và người ngoài doanh nghiệp được chứng kiến. Ngay cảviệc doanh nhân tự mình ca ngợi và phô trương một cách thái quá về những hoạtđộng từ thiện của doanh nghiệp cũng thể hiện một trình độ văn hóa không cao. Không thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp khi chưa có một văn hóa doanhnhân lành mạnh, phù hợp với các giá trị của xã hội, đất nước, dân tộc. Hiện nay,không ít doanh nhân đang dùng quyền để thúc ép, áp đặt cho nhân viên những kiểu“văn hóa” không phù hợp, nếu không muốn nói là rất phản cảm, phi văn hóa. Mộtthứ văn hóa áp đặt, thúc ép, thiếu cơ sở cho niềm tin của nhân viên sẽ dẫn đến thấtbại không tránh khỏi. Trước khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp, doanh nhân - người chủ doanhnghiệp nên bắt tay xây dựng văn hóa cho chính mình; xây dựng những giá trị cốtlõi, những triết lý sống, nguyên tắc sống lành mạnh, phù hợp; cụ thể hóa nhữnggiá trị, triết lý, nguyên tắc sống thành những chuẩn mực đạo đức, chuẩn mực hànhvi và kiên trì thực hiện chúng. Và rồi, hãy truyền lửa cho nhân viên, làm sao cho nhân viên cảm nhận vàđặt trọn niềm tin vào những giá trị ấy thông qua việc cảm nhận và trực tiếp chứngkiến những hành vi của người lãnh đạo doanh nghiệp. Nên chăng, cần có những diễn đàn sâu rộng hơn cho chủ đề văn hóa doanhnhân, thay vì chỉ có văn hóa doanh nghiệp như hiện nay… Từ nước tương “đen”, nghĩ về văn hóa doanh nghiệp Có một câu chuyện của một công ty được truyền tụng trong giới kinhdoanh: Johnson & Johnson (J&J) là một trong những tập đoàn hàng đầu của Mỹchuyên sản xuất, kinh doanh dược phẩm và dụng cụ y tế... Năm 1965, J&J tung ra thị trường sữa dưỡng da cho trẻ em rất được ưathích. Một số khách hàng lại dùng sữa ấy cho chính mình những khi tắm nắng, vìthế thị phần của sữa dưỡng da J&J càng ngày càng lớn. Cuối 1968, bộ phận nghiêncứu & phát triển của J&J nhận thấy rằng nếu dùng sữa dưỡng da ấy để tắm nắng sẽcó nguy cơ bị ung thư da. J&J tự nguyện nhờ một số phòng thí nghiệm độc lậpkiểm định thêm và khi chắc chắn kết quả, ban lãnh đạo J&J họp nhân viên lại đểcùng làm bản thông báo ...