Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 6 - ThS. Trương Mỹ Diễm

Chương 6 Chọn phương cách quản lý để đi vào quỹ đạo cạnh tranh thế giới nằm trong bài giảng Kinh doanh quốc tế nhằm trình bày về sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý châu Âu và Nhật, đi vào quỹ đạo cạnh tranh thế giới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 6 - ThS. Trương Mỹ Diễm 25/03/2010 Chọn phương cách quản lý để đi vào Đại Học M ở TPHCM - KQD quỹ đạo cạnh tranh thế giới1 Dàn bài 25/03/20101. Sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý châu Âu và Nhật 1.1 Những khác biệt - Lịch sử phát triển công nghiệp Đại Học M ở TPHCM - KQD - Văn hóa và xă hội - Tổ chức 1.2 Những giới hạn của phương cách quản lý Nhật2. Đi vào quỹ đạo cạnh tranh thế giới 2.1 Những yếu tố căn bản của kinh tế thị trường cạnh tranh 2.3 Quản lý Chất lượng toàn diện - Văn hóa và tư duy - Tổ chức - Phương pháp3. Thảo luận 2 25/03/2010 Phần 1 Đại Học M ở TPHCM - KQDSự khác biệt giữa hai phương cách quản lý châu Âu và Nhật3 Sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý châu Âu và Nhật Khía cạnh lịch sử phát triển công nghiệp 25/03/2010 Đại Học M ở TPHCM - KQD Châu Âu:Văn hóa kỹ thuậtKhách hàng mua những gì được sản xuất với những kỹ thuật hiện đại nhất Nhật: Văn hóa khách hàng Sản xuất những gì khách hàng muốn 4 Sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý châu Âu và Nhật Khía cạnh văn hóa và xã hội: nhân viên / công ty 25/03/2010 Âu Mỹ Nhật- Liên hệ nhân viên / công ty - Liên hệ nhân viên / công ty Đại Học M ở TPHCM - KQD . Hợp đồng làm việc . Hợp đồng làm việc với tinh thần . Tăng lương theo kết quả làm việc suốt đời . Thăng chức theo khả năng . Tăng lương theo tuổi làm việc . Tăng chức theo kinh nghiệm Yếu tố chính Yếu tố chính Tương quan lực lượng Trung thành &tin tưởng 5 Sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý châu Âu và Nhật Khía cạnh văn hóa và xã hội: cấp trên/cộng tác viên Âu Mỹ Nhật-Liên hệ cấp trên / cấp dưới -Liên hệ cấp trên / cấp dưới Đại Học M ở TPHCM - KQD Cấp trên Cấp trên . Chỉ định mục tiêu . Chỉ định mục tiêu . Quy trình thực hiện . Quy trình thực hiện . Hỗ trợ , giải quyết những khó Nhân viên khăn giúp nhân viên . Thực hiện đúng quy trình Nhân viên . Thực hiện theo quy trình và thông tin những khó khăn Yếu tố chính Yếu tố chính Tương quan lực lượng Tôn trọng và tin tưởng Thông tin một chiều Thông tin hai chiều 25/03/2010 6Sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý châu Âu và NhậtKhía cạnh văn hóa và xã hội: Vai trò của cấp trên Hai hình thức trình bầy sơ đồ tổ chức 25/03/2010 Lãnh đạo Sản xuất Thương mại ……… Đại Học M ở TPHCM - KQD Hậu cần Thiết kế Marketing …………… Thiết kế …………… Marketing Hậu cầnSản xuất Thương mại ……… Lãnh đạo Âu - Mỹ Nhật Tin tức từ dưới lên 7 Tin tức từ trên xuống Sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý châu Âu và Nhật Yếu tố văn hóa và xã hội: vai trò con người 25/03/2010 « Trong hệ thống tổ chức làm việc của chúng ta , một người thợ phải thi hành đúng lệnh và làm đúng nguyên tắc chỉ định. Tất cả những cải tiến mà anh ta đề nghị thay đổi mệnh lệnh hoặc nguyên tắc làm việc là những cản trở cho sự thành công của việc làm » Đại Học M ở TPHCM - KQD Frederick Taylor, kỹ sư hãng Ford, phát minh hệ thống tổ chức khoa học lao động« …Chúng tôi hiểu rằng trí thông minh của một số những chuyên viên, những nhà lãnhđạo, dù là xuất chúng đi nữa, không đủ để đương đầu với những thử thách, chỉ có tríthông minh của toàn thể nhân viên mới cho phép một công ty đối đầu với những náođộng và những đòi hỏi của môi trường mới…. ...