Bài giảng Làm thế nào để phát hiện, thu hút, bồi dưỡng và giữ chân nhân tài

Trong bài giảng Làm thế nào để phát hiện, thu hút, bồi dưỡng và giữ chân nhân tài nhằm trình bày về vai trò của nhân tài, phát hiện nhân tài trong nội bộ, thu hút nhân tài từ bên ngoài.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Làm thế nào để phát hiện, thu hút, bồi dưỡng và giữ chân nhân tàiLàm thế nào để phát hiện, thu hút, bồi dưỡng và giữ chân nhân tài 4–1 Nhân tài là nguồn lực tạo ra giá trị đặc thù Nhân tài là những người :- Có khả năng vượt trội, có thể làm tốt những công việc hiện tại và đặc biệt những công việc trong tương lai- Đam mê thật sự, dành trọn năng lực và sức sáng tạo vào công việc 4–2Phát hiện nhân tài trong nội bộ - Theo dõi thái độ, hành vi, kết quả công việc - Tổ chức các cuộc thi, phong trào đề xuất ý tưởng - Phỏng vấn trong đánh giá 4–3 Thu hút nhân tài từ bên ngoài Săn đầu người Qua quan hệ quan biết cá nhân Truyền thông (giới thiệu, quảng cáo về tổ chức) 4–4 Thuận lợiTận dụng được kiến thức, kinh nghiệm, mối quan hệ > Phát huy tác dụng ngayThổi luồng gió mới vào tổ chức 4–5Nhưng - Nếukhông phù hợp môi trường, văn hóa > hiện tượng “thải ghép”- Tiếp tục “đứng núi này trông núi nọ”- “gián điệp kinh tế” Xu hướng hiện nay : Chuyển từ “hunting” sang “farming” 4–6Giữ chân nhân tài :đất lành chim đậu, chọn mặt gửi vàng Không có chiến lược giữ chân phù hợp cho mọi tình huống, Đừng cố gắng ngăn cản những người muốn rời bỏ công ty Nhân tài sẽ ở lại nơi họ cảm thấy như ở nhà mình, khi họ thấy công ty là “đất lành”, ông chủ là một khuôn mặt đáng tin cậy” 4–7Tổ chức cần lưu ýĐãi ngộ tương xứngTạo môi trường lành mạnh, thú vịTìm hiểu và đáp ứng đúng nhu cầuLãnh đạo “phượng hoàng” 4–8Hoạch định kế thừa(Succession Planning) What is Succession PlanningSuccession Planning is aprocess of identifying,developing andtransitioning potentialsuccessors for thecompanies present and future key roles, alignedwith the talent and ambitions of its currentemployees and talent network. 10An example of replacement chart 11 Effective Succession Planning: Key Elements Assessment of Key PositionsTop Management, Function Identification ofManagement & HR Key Talent Key Top Management, Elements FunctionMonitoring & Review Management & HRTop Management, Assessment of Function Key TalentManagement & HR Development of Leadership potential, Action Plans skills, knowledge, Top Management, attitude & ambition Function Management & 12 HR3. Benefits of Succession Planning Attract, retain (minimize Reduce turnover) costs (by and develop reducing turnover Invest your and recruitment the best limited expense, while people. development ensuring you have a strong, qualified EFFECTIVE al resources ‘bench’), wisely Increase Value SUCCESSIO Operate N most Optimize efficiently, PLANNING Leadership & effectively Managerial and Aligns Effectiveness productively People and Business Strategy 13KEY SUCCESS FACTORS Clear Program Goals Senior Employee Leader Commitment Commitment to learn 14 PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP8–15Trước hết, cần nắm được : - 6 định hướng nghề nghiệp cá nhân - 8 điểm mấu chốt trong nghề nghiệp (động cơ nghề nghiệp ) - 5 giai đoạn trong cuộc đời nghề nghiệpĐào tạo là một quá trình có hệ thống nhằmtích lũy, nâng cao kiến thức và kỹ năng thựchành giúp nhân viên thực hiện tốt công việchiện tạiPhát triển là một quá trình lâu dài nhằm cảithiện năng lực và động cơ, giúp nhân viênchuẩn bị tốt cho các công việc tương lai trongtổ chức, doanh nghiệp8–17 Đào tạo Phát triển ...