Bài giảng Marketing chiến lược: Chương 4 - Kế hoạch chiến lược theo định hướng thị trường

Bài giảng "Marketing chiến lược: Chương 4 - Kế hoạch chiến lược theo định hướng thị trường" được biên soạn nhằm cung cấp cho sinh viên những nội dung kiến thức về: Marketing tư vấn cho HĐQT về chiến lược kinh doanh; Marketing với giá trị cốt lõi và tầm nhìn, sứ mệnh của doanh nghiệp; Marketing và chiến lược phát triển doanh nghiệp; Marketing chiến lược và các bộ phận chức năng khác. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Marketing chiến lược: Chương 4 - Kế hoạch chiến lược theo định hướng thị trường KHOA MARKETINGHỌC PHẦN MARKETING CHIẾN LƯỢC CHƯƠNG 4.KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC THEO ĐỊNH HƯỚNG THỊ TRƯỜNGMục tiêu Tìm hiểu về ảnh hưởng của marketing chiến lược tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Vai trò của marketing chiến lược trong tư vấn chiến lược cho HĐQT và CEONhững nội dung chính Marketing tư vấn cho HĐQT về chiến lược kinh doanh Marketing với giá trị cốt lõi và tầm nhìn, sứ mệnh của doanh nghiệp Marketing và chiến lược phát triển doanh nghiệp Marketing CL và các bộ phận chức năng khác Marketing chiến lược tư vấn cho Ban lãnh đạo doanh nghiệp• Liên minh chiến lược, sáp nhập và mua lại• Đa dạng hóa• Quản trị doanh nghiệp• Chính sách kinh doanh và công cộng• Quản lý chiến lược toàn cầu• Sự đổi mới• Đội ngũ quản lý hàng đầu• Quản lý hiệu suất 4Nhiệm vụ tư vấn chiến lược kinh doanhcủa marketing chiến lược• Xây dựng, quản lý, khai thác hệ thống thông tinmarketing• Cung cấp các phân tích và dự báo thị trường• Tư vấn đánh giá các xu hướng thay đổi của thị trườngvà lựa chọn các cơ hội thị trường• Đề xuất các định hướng chiến lược đầu tư nguồn lựccho HĐQTMarketing chiến lược với giá trị cốt lõi và tầm nhìn, sứ mệnh doanhnghiệp Tầm nhìn, sứ mệnh Lựa chọn giá trị cốt lõi Mục tiêu chiến lượcMarketing chiến lược với lựa chọn chiến lược kinh doanh• Định nghĩa: “Quy trình quyết định sản xuất sản phẩm gì, chào bán sản phẩm đó cho ai, và làm thế nào để cạnh tranh được trên thương trường.”• Những nhân tố then chốt: 1. Bản tuyên bố sứ mệnh 2. Chọn lựa thị trường và sản phẩm 3. Củng cố lợi thế cạnh tranh 4. Các quyết định chiến lược phát triển• Có thể phát triển chiến lược dài hạn hoặc tức thìMarketing và định hướng phát triển doanh nghiệp Định hướng cho danh mục sản phẩm  Phát triển sản phẩm mới  Rút lui sản phẩm Định hướng phát triển doanh nghiệp  Phát triển theo chiều ngang  Phát triển theo chiều dọc  Phát triển ra thị trường toàn cầuĐịnh hướng phát triển doanh nghiệp Phát triển theo chiều ngang: Mua lại, thâu tóm hoặc phát triển rộng  Phát triển lên trên  Phát triển ngang  Phát triển xuống dưới Phát triển theo chiều dọc: Mua lại, tự phát triển, tham gia vào nhiều công đoạn hơn của chuỗi giá trị trong cung ứng sản phẩm Phát triển ra thị trường toàn cầu: Toàn cầu hóa hay thích nghi với các địa phươngPhân tích danh mục đầu tư Các phương pháp phân tích danh mục đầu tư cũng cung cấp 1 cầu nối giữa môi trường bên trong và môi trường bên ngoài. Một phân tích danh mục đầu tư so sánh lợi tức mong đợi với dòng tiền ra của các SBU hoặc các nhãn hiệu khác nhau. Kết quả của so sánh này được sử dụng để quyết định SBU hay thương hiệu đó nên cắt giảm hay tăng cường đầu tư. Mô hình phân tích danh mục đầu tư: Mô hình BCG và GEMarketing và các bộ phận chức năng khác Marketing với bộ phận tài chính Marketing với bộ phận nhân sự Marketing với bộ phận sản xuất