Bài giảng Quản Trị Chiến Lược - Phân tích môi trường bên ngoài DN

Khái niệm môi trường bên ngoài: Môi trường bên ngoài của DN là một tập phức hợp và liên tục các yếu tố, lực lượng, điều kiện ràng buộc có ảnh hưởng quyết định đến sự tồn tại, vận hành hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trên thị trường.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản Trị Chiến Lược - Phân tích môi trường bên ngoài DN Quản Trị Chiến Lược Chương 3 Phân tích môi trường bên ngoài DN BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 1 Quản Trị Chiến Lược Chương 3 : Phân tích môi trường bên ngoài của DN 3.1) Nhận dạng cấu trúc MTBN của DN 3.1.1) Khái niệm MTBN 3.1.2) Cấu trúc MTBN 3.2) Phân tích môi trường vĩ mô & Đánh giá các phân đoạn chiến lược của DN 3.2.1) Phân tích MT vĩ mô (MT xã hội) 3.2.2) Đánh giá các phân đoạn CL của DN 3.3) Phân tích & đánh giá môi trường ngành của DN 3.3.1) Khái niệm & đặc điểm phân loại ngành KD 3.3.2) Phân tích ngành của M.Porter : Mô hình “5+1” 3.3.3) Các nhân tố thành công chủ yếu (KFS) 3.4) Nhận dạng & đánh giá các đối thủ cạnh tranh 3.4.1) Nhận dạng ĐTCT : Mô hình “Nhóm CL” 3.4.2) Đánh giá các ĐTCT trong nhóm CL 3.5) Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên ngoài (Mô thức EFAS) BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 2 Hình 3.1: Mô hình quản trị chiến lược tổng quát Ph©n tÝch bªn ngoµi X©y dùng X©y dùng ®Ó x¸c ®Þnh c¸c c¬ c¸c môc c¸c môc tiªu héi & nguy c¬ tiªu dµi h¹n hµng năm Ðo Ph©n ÐiÒu chØnh X¸c ®Þnh l­êng bæ NVKD cña NVKD & chiÕn vµ ®¸nh nguån doanh nghiÖp l­îc hiÖn t¹i gi¸ kÕt lùc qu¶ Lùa chän X©y dùng Ph©n tÝch bªn trong c¸c chiÕn c¸c ®Ó x¸c ®Þnh c¸c thÕ l­îc ®Ó chÝnh s¸ch m¹nh & ®iÓm yÕu theo ®uæi Th«ng tin ph¶n håi иnh gi¸ Thực thi Hoạch định chiến lược chiÕn l­îc chiến lược BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 3 3.1) Nhận dạng cấu trúc MTBN của DN 3.1.1) Khái niệm MTBN Định nghĩa : Môi trường bên ngoài của DN là một tập phức hợp và liên tục các yếu tố, lực lượng, điều kiện ràng buộc có ảnh hưởng quyết định đến sự tồn tại, vận hành và hiệu quả hoạt động của DN trên thị trường. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 4 3.1.2) Cấu trúc MTBN của DN  Môi trường ngành (MT nhiệm vụ) : là môi trường của ngành kinh doanh mà DN đang hoạt động, bao gồm một tập hợp các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến DN và đồng thời cũng chịu ảnh hưởng từ phía DN. Ví dụ : nhà cung ứng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, ...  Môi trường xã hội (MT vĩ mô) : bao gồm các lực lượng rộng lớn có ảnh hưởng đến các quyết định chiến lược trong dài hạn của DN. Ví dụ : kinh tế, chính trị, văn hoá, luật pháp, ... Nhận dạng & đánh giá các biến số và sự tác động tương hỗ (trực tiếp/đan chéo) giữa các biến số này. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 5 Hình 3.1: Cấu trúc MTBN của DN CHÍNH TRỊ LUẬT PHÁP KINH TẾ Tổ chức Nhà phân phối tín dụng Nhà cung ứng Công đoàn Khách hàng Người Công chúng CÔNG TY cung ứng Cổ đông Nhóm quan tâm Đối thủ cạnh tranh đặc biệt VĂN HOÁ CÔNG NGHỆ Xà HỘI BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 6 3.2) Phân tích môi trường vĩ mô & Đánh giá các phân đoạn chiến lược (SBU) của DN 3.2.1) Phân tích MT vĩ mô (MT xã hội): Kinh Tế – Chính Trị – Văn hóa – Công nghệ 3.2.2) Đánh giá các phân đoạn CL của DN BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 7 3.2.1.1) Nhóm lực lượng kinh tế  Cán cân thương mại  Đầu tư nước ngoài  Định hướng thị trường  Hệ thống tiền tệ  Phân phối thu nhập & sức mua  Lạm phát  Trình độ phát triển kinh tế  Cơ sở hạ tầng & tài nguyên thiên nhiên BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 8 3.2.1.2) Nhóm lực lượng chính trị - pháp luật  Sự ổn định chính trị  Vai trò & thái độ của Chính phủ về kinh doanh quốc tế  Hệ thống luật  Hệ thống ...