Bài giảng Quản trị học: Chương 1 - TS. Mai Ngọc Anh
Số trang: 11
Loại file: pdf
Dung lượng: 1.27 MB
Lượt xem: 14
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài giảng "Quản trị học - Chương 1: Những nguyên lý cơ bản của quản trị học" cung cấp cho người học các kiến thức: Xác định được khái niệm về quá trình quản trị và nội dung quản trị trong các tổ chức, xác định được vai trò và trách nhiệm của nhà quản lý, sự phát triển của các tư tưởng quản trị, quản trị tổ chức trong thế kỷ 21. Mời các bạn tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 1 - TS. Mai Ngọc Anh CHƯƠNG 1NHỮNG NGUYÊN LÝCƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊ HỌC Nội dung bài học Xác định được khái niệm về quá trình quản trị và nội1 dung quản trị trong các tổ chức2 Xác định được vai trò và trách nhiệm của nhà quản lý3 Sự phát triển của các tư tưởng quản trị4 Quản trị tổ chức trong thế kỷ 21- Quá trình giám sátvà quản lý các nguồnlực một cách hiệu lựcvà hiệu quả để đạtđược các mục tiêucủa tổ chức-Quá trình tác độngcủa chủ thể lênkhách thể quản trịnhằm đạt đượcnhững mục tiêunhất định trong môitrường luôn biếnđộng của tổ chức- Thực hiện mục tiêuthông qua người khác- Quá trình giám sátvà quản lý các nguồnlực một cách hiệu lựcvà hiệu quả để đạtđược các mục tiêucủa tổ chức-Quá trình tác độngcủa chủ thể lênkhách thể quản trịnhằm đạt đượcnhững mục tiêunhất định trong môitrường luôn biếnđộng của tổ chức- Thực hiện mục tiêuthông qua người khác Hiệu quả Hiệu lực Mục tiêu Đạt được mục tiêu Sử dụng nguồn lực Chi phí Đạt được thấp mục tiêu caoĐạt được mục tiêu với chi phí thấp Đạt được mục tiêuLàm đúng việc Làm việc đúngHành vi cá nhân đối với công việc Cac loại năng lực Năng lực thể chất: Khả năng để thực hiện một nhiệm vụ liên quan đến sự vận động của Năng lực trí óc cơ thể, sức mạnh, sự chịu đựng, sự khéo léo, Sức lực hay tốc độ Năng lực trí tuệ cụ thể & Kỹ năng công Năng lực Psychomotor việc cụ thể Năng lực công việc Kinh Tính phức Kỹ năng: Một khả của một cá nghiệm tạp của nhân dựa năng mà con công việc người sở hữu và Toàn bộ vào kỹ năng sử dụng khi thích năng lực thực hiện hợp công việc và công việc khả năng hiểu biết của Học hỏi cá nhân đó đối với công Khả năng Hiểu biêt việc nhận thức về công việc Nâng cao Tay nghề Động lực cá nhân Đặc điểm Nhận thức Điều chỉnh Động cơ xã hội của bản thân về xúc cảm Động cơ thúc đẩy Điều khiển Ability to Các nỗ lực Concentrate các nỗ lực Efforts and skillsNăng lực đặc biệt & Những kỹKhả năng kết hơp năng nghề nghiệp Kinh Sự thực hiện ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 1 - TS. Mai Ngọc Anh CHƯƠNG 1NHỮNG NGUYÊN LÝCƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊ HỌC Nội dung bài học Xác định được khái niệm về quá trình quản trị và nội1 dung quản trị trong các tổ chức2 Xác định được vai trò và trách nhiệm của nhà quản lý3 Sự phát triển của các tư tưởng quản trị4 Quản trị tổ chức trong thế kỷ 21- Quá trình giám sátvà quản lý các nguồnlực một cách hiệu lựcvà hiệu quả để đạtđược các mục tiêucủa tổ chức-Quá trình tác độngcủa chủ thể lênkhách thể quản trịnhằm đạt đượcnhững mục tiêunhất định trong môitrường luôn biếnđộng của tổ chức- Thực hiện mục tiêuthông qua người khác- Quá trình giám sátvà quản lý các nguồnlực một cách hiệu lựcvà hiệu quả để đạtđược các mục tiêucủa tổ chức-Quá trình tác độngcủa chủ thể lênkhách thể quản trịnhằm đạt đượcnhững mục tiêunhất định trong môitrường luôn biếnđộng của tổ chức- Thực hiện mục tiêuthông qua người khác Hiệu quả Hiệu lực Mục tiêu Đạt được mục tiêu Sử dụng nguồn lực Chi phí Đạt được thấp mục tiêu caoĐạt được mục tiêu với chi phí thấp Đạt được mục tiêuLàm đúng việc Làm việc đúngHành vi cá nhân đối với công việc Cac loại năng lực Năng lực thể chất: Khả năng để thực hiện một nhiệm vụ liên quan đến sự vận động của Năng lực trí óc cơ thể, sức mạnh, sự chịu đựng, sự khéo léo, Sức lực hay tốc độ Năng lực trí tuệ cụ thể & Kỹ năng công Năng lực Psychomotor việc cụ thể Năng lực công việc Kinh Tính phức Kỹ năng: Một khả của một cá nghiệm tạp của nhân dựa năng mà con công việc người sở hữu và Toàn bộ vào kỹ năng sử dụng khi thích năng lực thực hiện hợp công việc và công việc khả năng hiểu biết của Học hỏi cá nhân đó đối với công Khả năng Hiểu biêt việc nhận thức về công việc Nâng cao Tay nghề Động lực cá nhân Đặc điểm Nhận thức Điều chỉnh Động cơ xã hội của bản thân về xúc cảm Động cơ thúc đẩy Điều khiển Ability to Các nỗ lực Concentrate các nỗ lực Efforts and skillsNăng lực đặc biệt & Những kỹKhả năng kết hơp năng nghề nghiệp Kinh Sự thực hiện ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Bài giảng Quản trị học Quản trị học Nguyên lý quản trị học Nhà quản lý Tư tưởng quản trị Quản trị tổ chứcTài liệu có liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 857 12 0 -
54 trang 336 0 0
-
Tiểu luận: Công tác tổ chức của công ty Bibica
33 trang 268 0 0 -
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 261 5 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 256 0 0 -
Trọng dụng nhân tài: Quyết làm và biết làm
3 trang 231 0 0 -
Tài liệu học tập Quản trị học: Phần 1
86 trang 227 0 0 -
Đề cương bài giảng: Quản trị học
trang 214 0 0 -
Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - Chức năng điều khiển.
42 trang 213 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 207 0 0