Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 8: Chức năng tổ chức

Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 8: Chức năng tổ chức. Những nội dung chính trong chương này gồm có: Vai trò của chức năng tổ chức, xác định các nhiệm vụ chủ yếu, bốn nguyên tắc trong thiết kế tổ chức, bốn nguyên tắc trong thiết kế tổ chức, ra quyết định, lựa chọn cơ cấu tổ chức. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 8: Chức năng tổ chức CHƯƠNG8 CHỨCNĂNGTỔCHỨC I.MỘTSỐVẤNĐỀCHUNG1) VaitròcủachứcnăngtổchứcChức năng lập kế hoạch  xác định cách thứcthỏamãnnhucầukháchhàngvàthu đượclợinhuận;Chức năng tổ chức  thiết lập cấu trúc tổ chứcđểhoànthànhmụctiêumộtcáchcó hiệuquả. I.MỘTSỐVẤNĐỀCHUNG 1)VaitròcủachứcnăngtổchứcHoạtđộngtổchứcbaogồm:a) Thiếtlậpcơcấutổchức;vàb) Xácđịnhcấutrúcphápnhân. I.MỘTSỐVẤNĐỀCHUNG 1)VaitròcủachứcnăngtổchứcThiếtlậpcơcấutổchức.Baogồm:• Aibáocáochoai;• Cáchthứcquảnlýcácchuỗicôngviệc;• Cáchthứcgiảiquyếtcáckhácbiệttrong mụctiêucủaxínghiệp;• Nơinàoraquyếtđịnhkinhdoanh. I.MỘTSỐVẤNĐỀCHUNG2) Xácđịnhcácnhiệmvụchủyếu=cáchoạtđộngcầnphảithựchiệntốt để đạt được chủ đích và mục tiêu của xí nghiệp.Thídụ:xínghiệpsửachữavàcungứngdịch vụtrangthiếtbịnôngnghiệp. I.MỘTSỐVẤNĐỀCHUNG 2)XácđịnhcácnhiệmvụchủyếuMụctiêu:thựchiệncáchoạtđộngnày(sửa chữa và cung ứng dịch vụ trang thiết bị nông nghiệp) nhanh hơn, tốt hơn và rẻ hơncácdoanhnghiệpkhác;trọngtâmhoạtđộnglàsửachữavàdịch vụ;khôngphảibáncáctrangthiếtbịmới hoặccáchoạtđộngkhác. I.MỘTSỐVẤNĐỀCHUNG 2)Xácđịnhcácnhiệmvụchủyếu Cácnhiệmvụchủyếu:(i) Lập kho dự trữ các phụ tùng để đảmbảocósẵncácphụtùng;(ii) Nhómthợmáyđượchuấnluyệnchu đáo,cóbằngcấpvàhoạtđộnghiệu quả;và(iii) Kiểm soát chi phí  giá dịch vụ thấpmàvẫncólời. I.MỘTSỐVẤNĐỀCHUNG 2)Xácđịnhcácnhiệmvụchủyếu Cần đảm bảo các nhiệm vụ này được thựchiệnsuôngsẻ,khôngbị ảnhhưởng bởi các hoạt động khác trong doanh nghiệp(nhưbánthêmtrangthiếtbịnông nghiệp)...?Nhàquảntrịvàchủdoanhnghiệpphảiluôn ghi nhớ điều gì minh làm tốt nhất và tránhviệcrờibỏnómàkhôngphântích cẩnthận.II.BỐNNGUYÊNTẮCTRONGTHIẾTKẾTỔCHỨCXembàigiảng III.CÁCHTHỨCTỔCHỨC1)TheochứcnăngkinhdoanhĐơn vị/bộ phận hoạt động được thành lập căn cứ vào các hoạt động cơ bản của kinh doanh như bán hàng, quảng cáo, sảnxuất,khoxưởng,tồntrữ,vàkếtoán.Cáchoạtđộngliênquanđếnmộtchứcnăng kinh doanh, bất kể số lượng mặt hàng củaxínghiệpquảnlý íthaynhiều, đều đượcthựchiệnởcùngmộtbộphận. GiámđốcSảnxuất Tàichính Marketing NhânsựKếhoạch Kếtoán Ng/cứuTT TuyểndụngSXCôngnghệ Kếhoạch Quảngcáo ĐàotạoDựtrữ Ngânquỹ Bánhàng Tiền lương Hình.Cơcấutổchứctheochứcnăng III.CÁCHTHỨCTỔCHỨC1)TheochứcnăngkinhdoanhƯuđiểm• Khả năng kiểm soát rộng lớn, và khi có vấn đề có thể dễ dàng xác định các cá nhâncóliênquan;• Do chuyên môn hóa  kỳ vọng hoạt độngcóhiệuquả;• Cóthểđạtđượchiệuquảtheoquimô;NhượcđiểmChậmđáp ứngđốivớicácthayđổi đặcthù củathịtrường. III.CÁCHTHỨCTỔCHỨC2)TheosảnphẩmMỗi sản phẩm có một bộ phận kinh doanh riêng, nhưthứcăngiasúc,hạtgiống,phânbón,thuốc diệtcỏ,thuốctrừsâu,….Trong mỗi bộ phận, có đầy đủ tất cả các chức năng kinh doanh: bán hàng, sản xuất, kho xưởng,kếtoán,....Nếu mỗi bộ phận có quyền tự chủ cao, nó hoạt động như là một đơn vị kinh doanh độc lập riêngbiệtvớiđầyđủcácchứcnăngkinhdoanh trongphạmviđiềuhànhtrựctiếpcủamình. Giámđốc SảnphẩmA SảnphẩmBSản Marketing Tàichính Sản Marketing Tàichínhxuất xuất Hình.Cơcấutổchứctheosảnphẩm III.CÁCHTHỨCTỔCHỨC2)TheosảnphẩmƯuđiểm• Quimônhỏ,cóthểhoạtđộngtrongđiều kiệnthịtrườngđặcthù;và• Cóthểđápứngnhanhchóngvớicácthay đổicủathịtrường.Nhượcđiểm• Khả năng kiểm soát của ban quản trị trungtâmbịhạnchế;và• Tínhhiệuquảkinhtếtheocáchtiếpcận chứcnăngkinhdoanhbịbỏqua. III.CÁCHTHỨCTỔCHỨC3)TheokhuvựcđịalýMỗibộphậnquảnlýviệckinhdoanhtấtcả cácsảnphẩmcủaxínghiệptạimộtkhu vựcđịalýcụthể;Nhà quản trị phải ở gần nhất với khu ...