Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 7 - TS. Trần Việt Hùng

"Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 7: Trả công lao động" được biên soạn nhằm giúp người học năm được khái niệm, mục đích và ý nghĩa của trả công lao động; những yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới trả công lao động; những kiến thức cơ bản tiền lương trong doanh nghiệp; phương pháp trả lương, các hình thức trả lương trong doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 7 - TS. Trần Việt Hùng BÀI 7 TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG Giảng viên hướng dẫn: Ts. Trần Việt Hùng 1v2.0014101210TÌNH HUỐNG DẪN NHẬPCông ty may mặc Bắc Hà là nơi quy tụ nhiều thợ giỏi của thành phố. Quần áocủa trẻ em và sơ mi nam nữ là những sản phẩm chủ yếu của công ty.Hàng may mặc Trung quốc có chất lượng kém hơn nhưng giá cả lại rẻ hơn hẳnso với sản phẩm của Bắc Hà, do đó sản phẩm của Bắc Hà bị ứ đọng nhiều,doanh thu và lợi nhuận giảm sút hẳn. Công nhân của xí nghiệp đã chấp thuậngiảm lương 20% để không có công nhân nào phải nghỉ việc.Ban giám đốc của xí nghiệp đã ký được nhiều hợp đồng có quy mô lớn và lâudài với nhiều công ty nước ngoài. Đồng thời, ông Mạnh, giám đốc công ty cũngđược biết nhiều xí nghiệp liên doanh với nước ngoài đang tích cực sử dụngnhiều biện pháp khác nhau để thu hút những thợ giỏi trong thành phố.Ông Mạnh rất băn khoăn trong việc lựa chọn một trong hai phương án:1. Giữ định mức như cũ và tăng đều đơn giá tiền lương;2. Thay đổi cấu trúc đơn giá tiền lương, tạo đơn giá lũy tiến, có lợi cho các thợ giỏi. Nếu ở cương vị của ông Mạnh, Bạn sẽ quyết định trả lương cho nhân viên của xí nghiệp Bắc Hà như thế nào? Tại sao? 2v2.0014101210MỤC TIÊU• Hiểu được khái niệm, mục đích và ý nghĩa của trả công lao động;• Hiểu được những yêu tố quan trọng ảnh hưởng tới trả công lao động;• Hiểu và nắm được những kiến thức cơ bản tiền lương trong doanh nghiệp;• Hiểu được phương pháp trả lương, các hình thức trả lương trong doanh nghiệp. 3v2.0014101210CÁC KIẾN THỨC CẦN CÓ• Cần đọc tài liệu trong 1 giờ;• Học viên nghiên cứu, trả lời một trong những vấn đề đặt ra đối với QTNNL trong doanh nghiệp đó là xem việc trả công/ tiền lương là đầu tư hay chỉ là yếu tố duy trì NNL trong doanh nghiệp;• Trả công có vai trò như thế nào đối với việc động viên, thúc đẩy người lao động trong doanh nghiệp;• Với tư cách là nhà quản trị, cần phải xác định và đánh giá đúng động cơ cá nhân và các giải pháp, chính sách trả công/lương và đãi ngộ phù hợp để thu hút, duy trì, phát triển NNL đáp ứng được mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. 4v2.0014101210CẤU TRÚC NỘI DUNG BÀI• Khái niệm cơ cấu thu nhập của người lao động; mục tiêu của tiền lương - trả công lao động;• Các yêu tố quyết định và ảnh hưởng đến trả công - tiền lương;• Các hình thức trả lương/trả công;• Thiết lập và quản trị hệ thống tiền lương (chính sách tiền lương trong doanh nghiệp). 5v2.00141012101. KHÁI QUÁT VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG• Khái niệm trả công;• Các hình thức trả công;• Mục tiêu của hệ thống trả công;• Những yêu cầu cơ bản đối với hệ thống trả công;• Những yếu tố ảnh hưởng tới trả công. 6v2.00141012101.1. KHÁI NIỆM VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG• Trong quá trình doanh nghiệp tồn tại và phát triển, lao động làm việc cho doanh nghiệp cũng có những nhu cầu và mục tiêu cá nhân. Một trong những vấn đề các nhà quản trị cần phải quan tâm đó là trả công lao động.• Người lao động được tuyển dụng để thực hiện hành vi lao động mà doanh nghiệp mong đợi nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Đổi lại người lao động được doanh nghiệp trả công: Lương, thưởng, những đãi ngộ phi vật chất.• Trả công không chỉ là nhu cầu của người lao động mà còn là trách nhiệm, nghĩa vụ của doanh nghiệp. 7v2.00141012101.2. CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG• Trả công vật chất: Hình thức trả công vật chất bao gồm trực tiếp và gián tiếp; Trả công vật chất trực tiếp bao gồm: Lương công nhật, lương tháng/lương cơ bản, phụ cấp, tiền thưởng; Trả công vật chất gián tiếp bao gồm các chính sách mà doanh nghiệp áp dụng như: bảo hiểm y tế, các loại trợ cấp xã hội….• Trả công phi vật chất: Là việc tạo môi trường, điều kiện làm việc và công việc phù hợp, hứng thú đối với người lao động; đánh giá, công nhận năng lực, thành tích; động viên, khuyến khích người lao động, tạo cơ hội cho người lao động phát triển, thăng tiến trong doanh nghiệp. 8v2.00141012101.3. MỤC TIÊU HỆ THỐNG TRẢ CÔNG TRONG DOANH NGHIỆP Hệ thống trả công trong doanh nghiệp Lương cơ bản Phụ cấp Thù lao vật chất Thưởng ...