Bài tập nhóm chiến lược

Trong thời kì mở cửa của nền kinh tế hiện nay, đặc biệt là sau khi Việt Nam gia nhậpWTO, chúng ta không thể không nhắc đến tầm quan trọng của các chiến lược giúp cácdoanh nghiệp trong nước cạnh tranh được với các doanh nghiệp nước ngoài. Vì chiếnlược không chỉ là một chức năng trong hoạt động kinh doanh, nó là một triết lý dẫndắt toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp trong việc phát hiện ra, đáp ứng và làm thoảmãn cho nhu cầu của khách hàng....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tập nhóm chiến lược Lời mở đầuTrong thời kì mở cửa của nền kinh tế hiện nay, đặc biệt là sau khi Việt Nam gia nhậpWTO, chúng ta không thể không nhắc đến tầm quan trọng của các chiến lược giúp cácdoanh nghiệp trong nước cạnh tranh được với các doanh nghiệp nước ngoài. Vì chiếnlược không chỉ là một chức năng trong hoạt động kinh doanh, nó là một triết lý dẫndắt toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp trong việc phát hiện ra, đáp ứng và làm thoảmãn cho nhu cầu của khách hàng.Nắm bắt xu thế đó, trong những năm qua, mặc dù phải cạnh tranh với các sảnphẩm sữa trong và ngoài nước, song bằng nhiều nỗ lực, Vinamilk đã duy trìđược vai trò chủ đạo của mình trên thị trường trong nước và cạnh tranh có hiệuquả với các nhãn hiệu sữa của nước ngoài. Theo kết quả bình chọn 100 thươnghiệu mạnh nhất Việt Nam (Do Báo Sài Gòn Tiếp thị tổ chức), Vinamilk làthương hiệu thực phẩm số 1 của Việt Nam chiếm thị phần hàng đầu, đạt tốc độtăng trưởng 30%/năm, được người tiêu dùng tín nhiệm và liên tiếp được bìnhchọn là sản phẩm đứng đầu TOP TEN hàng Việt Nam chất lượng cao 8 nămliền 1997-2004. Để đạt được những thành tựu như trên, không phải bất cứ mộtdoanh nghiệp Việt Nam nào cũng dễ dàng đạt được. Chắc chắn các nhà lãnh đạocủa thương hiệu nổi tiếng Vinamilk đã phải thực hiện khâu chiến lược hết sứcthành công.Vậy những chiến lược mà Vinamilk đã sử dụng là gì để khiếnthương hiệu của mình trở nên thành công đến vậy???? Dưới đây em xin phântích và đưa ra giải pháp để nâng cao hiệu quả trong quá trình quảng trị chiếnlược đã giúp Vinamilk đứng vững trên thị trường trong suốt 30 năm qua.Phần một; một số lý thuyết về quảng trị chiến lược Định nghĩa: Quản trị chiến lược là quá trình quản lý cho việc theo đuổi cácchức năng, nhiệm vụ của tổ chức đó với một môi trường kinh doanh ► quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quản lý nhằmđảm sự thành công lâu dài cho tổ quốc Quản trị chiến lược là sư tập hợp các quyết định và biện pháp hành độngdẫn đến việc hoạch định và thực hiện các mục tiêu then chốt của tổ chức Quản trị chiến lược là một quá trình then chốt và hệ thống, bắt đầu từ việcnghiên cứu môi trường hiện tại và dự đoán tương lai; trên cơ sở đó thiết lập cácmục tiêu then chốt của tổ chức;Quản trị chiến lược được coi như một môn khoa học và nghệ thuật thiết lậpmục tiêu và quyết định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá các quyết định cóliên quan đến nhiều chức năng khác nhau, cho phép doanh nghiệp hướng tới tiếpcận và đạt được những mục tiêu đề ra trong một khoảng thời gian nhất định.Lợi ích của quản trị chiến lượcQuản trị chiến lược là điều kiện tiên quyết và công cụ hữu hiệu giúp tạo nênthành công cho doanh nghiệp vìGiúp doanh nghiệp xác định một cách lâu dài và ổn định mục đích. Giúp ngườilãnh đạo biết tập trung tâm trí và nguồn lực vào những hoạt động then chốt vàchính yếu để tạo động lực phát triển chung.Luôn đặt sự phát triển của doanh nghiệp trong một môi trường kinh doanh đầybiến động và thách thức. luôn phải nghiên cứu các yếu tố tác động của môitrường để phát hiện kịp thời những cơ hội và đe dọi đảm bảo sư thích nghi vàlinh hoạt trong quản lý.Là cỏ sở để triển khai và phân bổ các nguồn lực của doanh nghiệp một cáchđúng hướng và hiệu quả. Bảo đảm sự kế thừa và thống nhất hành động của tấtcả các bộ phận, đơn vị và cá nhân trong doanh nghiệp. chính vì vậy, quản trịchiến lược không những không hạn chế mà còn khẳng định sự cần thiết phảilập kế hoạch dài hạn trong công tác quản lý và điều hành doanh nghiệpHạn chế của quản trị chiến lượcCần nhiều thời gian và công sức cho việc lập kế hoạch.Dễ bị cứng nhắc do ấn định thành văn bản.Khó khăn và sai sót trong việc dự báo môi trường dài hạn.Công tác thực thi và kiểm tra chiến lược chưa được đồng bộ và tương xứng vớiyêu cầu.Các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược