Báo cáo đề tài: thực trạng tình hình kinh doanh và công tác đào tạo nguồn lực tại công ty cổ phần Sông Đà 9

Quản trị nguồn nhân lực(HRM Human Resource management) Là mộttrong những lĩnh vực chủ yếu của quản trị doanh nghiệp. Nguồn nhân lực đượchiểu theo nghĩa rộng bao gồm kinh nghiệm kỹ năng trình độ đào tạo những tâmsự lỗ lực hay bất cứ đặc điểm nào khác của người lao động. Như vậy để xácđịnh nguồn nhân lực, chúng ta phải xác định thông tin cả về định tính lẫn định lượng dưới nhiều khía cạnh khác nhau....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo đề tài:" thực trạng tình hình kinh doanh và công tác đào tạo nguồn lực tại công ty cổ phần Sông Đà 9"Chuyên đề thực tập GVHD:T.S: Nguyễn Quốc Tuấn ĐỀ TÀI “GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢ TÍN DỤNG TRUNG- DÀI HẠN TẠI NGÂNHÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM”SVTH:Trần Văn Dương Lớp 29k23 Trang 1 Chuyên đề thực tập GVHD:T.S: Nguyễn Quốc TuấnPHẦN I ................................ ................................ ................................ .............. 31.Vai trò chức năng của quản trị nguồn nhân lực. ................................ ............... 32. Đào tạo và phát triển ................................ ................................ ...................... 62.1 Khái niệm:................................ ................................ ................................ .... 62.2 Mục đích của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. ................................ ... 62.3 Vai trò của đào tạo phát triển nguồn nhân lực ................................ ............. 72.4. Nguyên tắc đào tạo và phát triển:................................ ................................ . 93.Mô hình đào tạo phát triển nguồn nhân lực:................................ ..................... 9PHẦN II:THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC ĐÀOTẠO CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY ................................ ..................... 221. Giới thiệu chung về công ty ................................ ................................ .......... 222.1 Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông tham dự là cơ quan quyếtđịnh cao nhất của công ty. Đại hội đồng cỏ đông thông qua các quyết định thuộcthẩm quyền bằng hình thức biểu quyết. Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng biểuquyết thông qua đièu lệ hoạt động và định hướng phát triển của công ty kiểmsoát các hoạt động của hội đồng quản trị và ban kiểm soát ............................... 293.Phân tích môi trường ngành công nghiệp – xây dựng: ................................ ... 354. Thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: ................................ 365.Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty ................................ .................. 375. Chiến lựơc phát triển ................................ ................................ .................... 486.Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phầnSông Đà 9: ................................ ................................ ................................ ....... 497. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổphần Sông Đà 9: ................................ ................................ ............................... 55PHẦN III ................................ ................................ ................................ ......... 571.Chiến lược kinh doanh của công ty ................................ ................................ 572.1 Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển: ................................ ..................... 59I.Kỹ năng chuyên môn: ................................ ................................ .................. 94II Kỹ năng giao tiếp cá nhân: ................................ ................................ ........ 95III. Kỹ năng tao đổi thông tin: ................................ ................................ ....... 95IV.Chất lượng công việc: ................................ ................................ ............... 95V. Phương pháp làm việc: ................................ ................................ .............. 96VI. Tính đáng tin cậy : ................................ ................................ ................... 96VII. Kỹ năng lãnh đạo: ................................ ................................ .................. 96 SVTH:Trần Văn Dương Lớp 29k23 Trang 2 Chuyên đề thực tập GVHD:T.S: Nguyễn Quốc TuấnPH N ICƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC1.Vai trò ch c năng c a qu n tr ngu n nhân l c.1.1Khái ni m qu n tr ngu n nhân l c: Quản trị nguồn nhân lực(HRM Human Resource management) Là mộttrong những lĩnh vực chủ yếu của quản trị do anh nghiệp. Nguồn nhân lực đượchiểu theo nghĩa rộng bao gồm kinh nghiệm kỹ năng trình độ đào tạo những tâmsự lỗ lực hay bất cứ đặc điểm nào khác của người lao động. Như vậy để xác địnhnguồn nhân lực, chúng ta phải xác định thông tin cả về định tính lẫn định lượngdưới nhiều khía cạnh khác nhau. Cụ thể chúng ta th ường phải xác định quy môcủa lực lượng này và cấu trúc theo đặc điểm khác nhau. Như giới tính, trình độchuyên môn nghiệp vụ ngành nghề, theo các đặc điểm về kinh nghiệm kỹ năngngoài ra còn mô tả về sự tận tâm, tiềm năng… của người lao động trong tổ chức. Để đi đến định nghĩa quản trị nguồn nhân lực, điều chính l à tìm hiểu cácnhà quản trị nguồn nhân lực thực hiện chức năng chủ yếu nào và ý nghĩa củaviệc thực hiện các chức năng này như thế nào đối với tổ chức. Với cách tiếp cậnnày định nghĩa quản trị nguồn nhân lực như sau: Quản trị nguồn nhân lực: Là thiết kế các chính sách và thực hiện cáclĩnh vực hoạt động nhằm làm cho con người đóng góp giá trị hữu hiệu nhất chotổ chức bao gồm các lĩnh vực như hoạch định nguồn nhân lực, phân tích và thiếtkế công việc,chiêu mộ và lựa chọn, đánh giá thành tích, đào tạo và phát triển, thùlao, sức khoẻ an toàn của nhân viên và tương quan lao động……..1.2.Vai trò c a qu n tr ngu n nhân l c. Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập tổchức và giúp tổ chức tồn tại và phát triển. Tầm quan trọng của quản trị nguồnnhân lực trong tổ chức xuất phát từ vai trò quan trọng của con người. Con người SVTH:Trần Văn Dương Lớp 29k23 ...