business model generation - tạo lập mô hình kinh doanh

có kết cấu nội dung gồm 5 phần, cuốn sách này sẽ cung cấp cho bạn vốn hiểu biết sâu sắc về bản chất các mô hình kinh doanh, mô tả từ mô hình truyền thống đến mô hình hiện đại nhất thế giới cũng như cơ chế hoạt động là những kỹ thuật sáng tạo những định vị mô hình kinh doanh trong một khía cạnh khắc nghiệt, và cách định hướng tái thiết mô hình kinh doanh trong tổ chức. mời các bạn tham khảo .
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
business model generation - tạo lập mô hình kinh doanh Table of Contents<br /> Lời giới thiệu<br /> Đồng sáng tác:<br /> Bảy gương mặt tiêu biểu Trong đổi mới mô hình kinh doanh<br /> Phần I. Khung mô hình kinh doanh.<br /> 9 thành tố<br /> 1. Phân khúc khách hàng<br /> Thị trường đại chúng<br /> Thị trường ngách<br /> Phân khúc thị trường<br /> Đa dạng hóa<br /> Nền tảng đa phương (thị trường hỗn hợp)<br /> 2. Giải pháp giá trị<br /> Sự mới mẻ<br /> Tính hiệu quả<br /> Chuyên biệt hóa theo nhu cầu của khách hàng<br /> “Thực hiện công việc”<br /> Thiết kế<br /> Thương hiệu / Vị thế<br /> Giá cả<br /> Cắt giảm chi phí<br /> Giảm thiểu rủi ro<br /> Dễ tiếp cận<br /> Sự tiện lợi / Tính khả dụng<br /> 3. Các kênh kinh doanh<br /> 4. Quan hệ khách hàng<br /> Hỗ trợ cá nhân<br /> Hỗ trợ cá nhân đặc biệt<br /> Tự phục vụ<br /> Dịch vụ tự động hóa<br /> Cộng đồng<br /> Đồng sáng tạo<br /> 5. Dòng doanh thu<br /> Bán tài sản<br /> <br /> Phí sử dụng<br /> Phí thuê bao<br /> Cho thuê<br /> Cấp phép<br /> Phí môi giới<br /> Quảng cáo<br /> 6. Nguồn lực chủ chốt<br /> Vật chất<br /> Trí tuệ<br /> Con người<br /> Tài chính<br /> 7. Hoạt động trọng yếu<br /> Sản xuất<br /> Giải quyết vấn đề<br /> Nền tảng / Mạng lưới<br /> 8. Những đối tác chính<br /> Sự tối ưu hóa và tính kinh tế của quy mô<br /> Giảm thiểu rủi ro và sự bất ổn<br /> Tiếp nhận những nguồn lực và hoạt động đặc biệt<br /> 9. Cơ cấu chi phí<br /> Định giá theo chi phí<br /> Định giá theo giá trị<br /> Cơ cấu chi phí có thể có một số đặc trưng sau:<br /> Chi phí cố định<br /> Chi phí thay đổi<br /> Tính kinh tế của quy mô<br /> Tính kinh tế của phạm vi<br /> Ví dụ: Mô hình kinh doanh sản phẩm iPod/iTunes của Apple<br /> Sử dụng khung mô hình như thế nào?<br /> Phần II. Hình mẫu.<br /> Ngân hàng tư nhân: Ba nghiệp vụ trong một<br /> Những cân nhắc lựa chọn để đạt tới sự cân bằng<br /> Mô hình ngân hàng tư nhân<br /> Chuyên biệt hóa các kênh phân phối trong ngành truyền thông di động<br /> Các nhà sản xuất thiết bị<br /> <br /> Công ty viễn thông đã tiến hành chuyên biệt hóa các kênh phân phối<br /> Các nhà cung cấp nội dung<br /> Hình mẫu chuyên biệt hóa các kênh phân phối x 3<br /> Định nghĩa_Mẫu 2<br /> Quá trình chuyển đổi của ngành xuất bản sách<br /> Mô hình cũ<br /> Một mô hình mới<br /> “Cái đuôi dài” mới của LEGO<br /> Mô hình cái đuôi dài<br /> Định nghĩa_Mẫu 3<br /> Mô hình kinh doanh của Google<br /> Wii đối đầu với PSP/Xbox<br /> Hình mẫu tương tự, trọng tâm khác biệt<br /> Mục tiêu trọng tâm của PSP/Xbox<br /> Mục tiêu trọng tâm của Wii<br /> Bước tiến hóa của Apple trở thành một nhà khai thác nền tảng<br /> Hình mẫu nền tảng đa phương<br /> Định nghĩa_Mẫu 4<br /> Quảng cáo: Một mô hình nền tảng đa phương<br /> Sự khác biệt về giá cả giữa quảng cáo đại chúng và quảng cáo tự động<br /> Báo chí: Miễn phí, nên hay không?<br /> Quảng cáo miễn phí: Kiểu mẫu về Nền tảng đa phương<br /> Freemium: Miễn phí các sản phẩm cơ bản, thu phí với các tính năng cao cấp hơn<br /> Nguồn mở: Đỉnh cao của Freemium<br /> Skype<br /> Mô hình kinh doanh bảo hiểm: Đảo ngược của mô hình Freemium<br /> Bait & Hook (Mồi câu và Móc câu)<br /> Hình mẫu “Bait & Hook”<br /> Định nghĩa Mẫu_5<br /> Procter & Gamble: Liên kết và phát triển<br /> Các thị trường bằng sáng chế của GlaxoSmithKline<br /> Người kết nối: Innocentive<br /> Hình mẫu từ ngoài vào trong<br /> Phần III. Thiết kế.<br /> Kỹ thuật thứ nhất - Thấu hiểu khách hàng<br /> <br /> Xây dựng mô hình kinh doanh dựa trên hiểu biết về khách hàng<br /> Bản đồ Thấu cảm (Empathy Map)<br /> Sử dụng bản đồ thấu cảm để nhận thức về một khách hàng trong mô hình giao dịch giữa<br /> các doanh nghiệp B2B (Business to Business)<br /> Kỹ thuật thứ hai - Tạo lập ý tưởng<br /> Tạo lập ý tưởng về mô hình kinh doanh mới<br /> Trọng tâm trong quá trình cải tiến mô hình kinh doanh<br /> Sức mạnh của các câu hỏi “Nếu như”<br /> NẾU NHƯ...?<br /> Quá trình tạo lập ý tưởng<br /> Tập hợp một đội ngũ đa dạng<br /> Các nguyên tắc động não<br /> Tập trung<br /> Áp dụng các nguyên tắc<br /> Tư duy một cách trực quan<br /> Chuẩn bị<br /> Khởi động: Bài tập Con bò Ngu ngốc<br /> Kỹ thuật thứ ba - Tư duy trực quan<br /> Ý nghĩa của tư duy trực quan<br /> ...