Đề tài: Kế hoạch chiến lược kinh doanh cho Công ty liên doanh thiết bị viễn thông 2012-2016

Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu để cùng tìm hiểu về kế hoạch chiến lược kinh doanh cho Công ty liên doanh thiết bị viễn thông năm 2012-2016.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Kế hoạch chiến lược kinh doanh cho Công ty liên doanh thiết bị viễn thông 2012-2016 TRƯỜNGĐẠIHỌCKINHTẾQUỐCDÂN KHOAHỌCQUẢNLÝ Đềtài:KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHOCÔNGTY LIÊNDOANHTHIẾTBỊVIỄNTHÔNG 20122016 Lớptínchỉ:Quảnlýhọc_10 Sinhviênthựchiện: HàNội,Năm2016 KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHOCÔNGTYLIÊN DOANHTHIẾTBỊVIỄNTHÔNG 20122016MụcLụcKẾHOẠCHCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHOCÔNGTYLIÊNDOANHTHIẾTBỊVIỄNTHÔNG 2012–2016A.GIỚITHIỆUKHÁIQUÁTVỀCÔNGTY1.Vàinétvềquátrìnhhìnhthànhvàpháttriển Tênđầyđủ:CôngtyLiêndoanhThiếtbị Viễnthông,têngiaodịchALCATELNETWORKSYSTEMSVIETNAM,tênviếttắtANSV. Giấyphépđầutư số:629/GPngày07/7/1993của ỦybanNhànướcvềhợptácquốctếvàđầutư(naylàBộkếhoạchvàđầutư). Vốnphápđịnhlà24,429,300FR(tươngđương4.668.804USD).2.Chứcnăng,phạmvikinhdoanhcủacôngty HoạtđộngCôngnghiệp  SảnxuấtCKD/SKDcáctổngđàiđiệntửkỹthuậtsốAlcatel1000E10 thiếtbịtruynhậpđadịchvụMSANLitespan  LắprápSKDthiếtbịdiđộngBTS,băngrộngxDSL  Sửachữathiếtbị2 HoạtđộngDoanhthác  Giámsátlắpđặt,kiểmtrahòamạng  Hỗtrợkỹthuật  Tốiưuhóamạngcốđịnhvàmạngdiđộng  Đàotạo HoạtđộngNghiêncứu&Pháttriển.  Nghiêncứucungcấpcácgiảiphápmạngviễnthông trêncơ sở tích hợptổngthểcácsảnphẩmcủaAlcatelLucentvàcủacácnhàcungcấp thiếtbịkhác.  ThựchiệncáchợpđồngoutsourcingchoAlcatelLucent Cungcấpthiếtbị,triểnkhaidịchvụ chocácnhàcungcấpdịchvụ viễn thôngcủaViệtNamvàkhuvựcnhư TậpđoànVNPTvàcácviễnthông tỉnh/thànhtrựcthuộc;Vinaphone,Mobiphone,Viettel,SaigonPostel,Hanoi Telecom,EVNTelecoms… B.Câu1:NẾUVÀPHÂNTÍCHNỘIDUNGCỦAMỘTBẢNKẾ HOẠCH 1.Kháiniệm Kế hoạchcóthể làcácchươngtrình,hànhđộnghoặcbấtkìdanh sách,sơđồ,bảngbiểuđượcsắpxếptheolịchtình,cóthờihạn,chiathành cácgiaiđoạn,cácbướcthờigianthựchiện,csophânbổ nguồnlực, ấn địnhnhữngmụctiêucụthểvàxácđịnhbiệnpháp,sựchuẩnbị,triểnkhai thựchiệnnhằmđạtđượcmộtmụctiêu,chỉtiêuđãđượcđềra. Thôngthườngkếhoạchđượchiểunhưlàmộtkhoảngthờigiancho nhữngdựđịnhsẽthànhcôngvàthôngquađótahyvọngsẽđạtđượctrong mụctiêu.Nóiđếnkế hoạchlànóiđênnhữngngườivạchramàkhông làm,nhưnghọgópphầnvàokếtquảđạtđượcnhưbảnkếhoạchđềra.3 Kế hoạchcóthể đượcthựchiệnmộtcáchchínhthứchoặckhông chínhthức,bằngvănbản,vănkiệnhoặcbấtthànhvăn,côngkhaiminh mạchhoặcbímật(đôivớicáckếhoạchtácchiến,tìnhbáo,chínhtrị,đối ngoạihaytộiphạm,gâyán,hãmhại,trả thùhoặcmộtphầntrongkế hoạchkinhdoanh,làmăn,tàichính.....).Kế hoạchchínhthứcđượcphổ biến,ápdụngchonhiềungười,cónhiềukhảnăngxảyratrongcácdựán vídụ như ngoạigiao,côngtác,pháttriểnkinhtế,cáckế hoạchvề thể thao,tròchơi,hoặctrongviệctiếnhànhkinhdoanhkhác. II.Vaitrò Ởgócđộ tổngthể,việcxâydựngkế hoạchcóýnghĩaquantrọng. Trênthựctế,cóthể khôngcókế hoạchnàohoàntoànđứnghoặckhông khảthinhưngkhônghoạchđịnhgìthìcũngkhôngđược.Kếhoạchlàtiêu chuẩn,làthướcđokếtquảsovớinhữnggìđãđềra.Kếhoạchdừcósai vẫnrấtcầnthiếtđiềunàyđặcbiệtquantrọngtrongkinhdoanh,nólà trọngtâmcủahoạtđộngkinhdoanh.Việcviếtmộtkếhoạchkinhdoanh làmộtbướcquantrọngtrongkinhdoanh,nólàtrọngtâmcủahoạtđộng kinhdoanhlàmộtbướcquantrọngtrongviệctạonênnềntảngchoquá trìnhthựchiệnmụctiêucótínhthựchiệnmụctiêucótínhthựctế của doanhnghiệp. Ởgócđộcánhân,khilậpđượckếhoạchthìtưduyquảnlýsẽcóhệ thốnghơnđể dự liệuđượccáctìnhhuốngsắpxảyra.Việcphốihợp đượcmọinguồnlựccủacánhân,tổchứcđểtạonênmộtsứcmạnhtổng hợp,cóthể giữu ữngmụctiêucuốicùnghướngđên.Đồngthờidễ dàng kiểmtra,giámsáthiệuquảthựchiệndựáncủacánhân.Đặcbiệtkhicó kế hoạchchitiết,cụthểnósẽ giúptránhđượcnhữngviệcbị động,đột xuấtchennganglàmmấtthờigiancủacánhân. Mộtkế hoạchcụ thể,chitiếtvàsự quyếttâmthựchiệnsẽ giúpcá nhân chiến thắng bệnh trò hoãn để đạt được sự thành công. Nếu kế hoạchđượcthựchiệ ...