Đề tài: Phân tích khả năng và hiện thực của kinh tế Việt Nam khi hội nhập
Số trang: 13
Loại file: pdf
Dung lượng: 115.39 KB
Lượt xem: 14
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tham khảo luận văn - đề án đề tài: phân tích khả năng và hiện thực của kinh tế việt nam khi hội nhập, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Phân tích khả năng và hiện thực của kinh tế Việt Nam khi hội nhậpĐề tài: Phân tích khảnăng và hiện thực của kinh tế Việt Nam khi hội nhập Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.TiÓu luËn triÕt häc Më ®Çu Toµn cÇu ho¸ vµ héi nhËp kinh tÕ ®ang lµ mét xu thÕ tÊt yÕu cña thêi ®¹i,nã diÔn ra m¹nh mÏ kh¾p c¸c ch©u lôc, chi phèi ®êi sèng kinh tÕ cña hÇu hÕtc¸c nÒn quèc gia trªn thÕ giíi: Mét hÖ qu¶ tÊt yÕu cña nÒn kinh tÕ toµn cÇu ho¸lµ kinh tÕ cña c¸c quèc gia sÏ ngµy cµng thu hÑp l¹i, sù phô thuéc lÉn nhau gi÷ac¸c nÒn kinh tÕ sÏ ngµy cµng trë nªn chÆt chÏ. NÒn kinh tÕ thÕ giíi ®ang tõngngµy tõng giê biÕn ®æi lµm xuÊt hiÖn xu thÕ míi - h×nh thµnh nÒn kinh tÕ toµncÇu. Trong bèi c¶nh Êy, kinh tÕ víi nh÷ng bíc tiÕn ®¸ng kÓ ®ang vµ sÏ hoµm×nh vµo nÒn kinh tÕ quèc tÕ. Vµ víi bµi tiÓu luËn nµy trªn c¬ së vËn dông nguyªn lý vÒ mèi liªn hÖ phæbiÕn t«i sÏ ph©n tÝch kh¶ n¨ng vµ hiÖn thùc cña kinh tÕ ViÖt Nam khi héi nhËpvíi c¸c môc sau: A- KiÕn thøc triÕt häc B- Kinh tÕ ViÖt Nam nh÷ng n¨m gÇn ®©y C- ViÖt Nam tham gia héi nhËp - V× sao? D- Héi nhËp - C¬ héi vµ th¸ch thøc E- Lé tr×nh héi nhËp. C¸c gi¶i ph¸p.SV: NguyÔn Ngäc Anh Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.TiÓu luËn triÕt häc Néi dung A. KiÕn thøc triÕt häc Nguyªn lÝ vÒ mèi liªn hÖ phæ biÕn 1. Néi dung Theo phÐp siªu h×nh: PhÐp siªu h×nh cho r»ng sù vËt tån t¹i biÖt lËp, t¸chrêi nhau, gi÷a chóng kh«ng cã liªn hÖ, cßn nÕu cã liªn hÖ th× chØ lµ liªn hÖ bªnngoµi. Theo phÐp biÖn chøng: PhÐp biÖn chøng l¹i cho r»ng mäi sù vËt ®Òu tånt¹i trong mèi liªn hÖ phæ biÕn lµ mµ nã ®îc thÓ hiÖn - c¸c sù vËt lµ ®iÒu kiÖn lµtiÒn ®Ò tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña nhau, chóng n¬ng tùa, phô thuéc, rµng buéclÉn nhau, thêng xuyªn th©m nhËp, chuyÓn ho¸ lÉn nhau. Ranh giíi gi÷a c¸clíp sù vËt kh«ng ph¶i lµ tuyÖt ®èi mµ bao giê còng cã nh÷ng líp trung gianchuyÓn tiÕp. Mèi liªn hÖ phæ biÕn diÔn ra kh«ng chØ gi÷a c¸c sù vËt, hiÖn tîng víinhau mµ cßn diÔn ra trong b¶n th©n tõng sù vËt, trong nh÷ng mèi liªn hÖ t¹o rasù vËt. Liªn hÖ b¶n chÊt bao giê còng cã nh÷ng quyÕt ®Þnh ®èi víi sù tån t¹icòng nh xu híng biÕn ®æi sù vËt liªn hÖ bªn ngoµi hay liªn hÖ gi¸n tiÕp… chØcã nh÷ng ¶nh hëng nhÊt ®Þnh ®èi víi sù vËt. 2. ý nghÜa ph¬ng ph¸p luËn Trong nhËn thøc hay trong thùc tiÔn ta ph¶i cã quan ®iÓm toµn diÖn. Quan®iÓm nµy yªu cÇu khi nghiªn cøu, xem xÐt sù vËt ph¶i xem xÐt tÊt c¶ c¸c mèiliªn hÖ cña nã, nhng kh«ng ®îc ®Æt c¸c mèi liªn hÖ cã vai trß ngang nhau, mµcÇn ph¶i x¸c ®Þnh xem ®©u lµ sù liªn hÖ b¶n chÊt tÊt yÕu bªn trong sù vËt, ®©u lµnh÷ng liªn hÖ gi¸n tiÕp bªn ngoµi… ®Ó tõ ®ã cã ®îc kÕt luËn chÝnh x¸c vÒ sùvËt. §øng trªn quan ®iÓm lÞch sö cô thÓ mäi sù vËt trong thÕ giíi vËt chÊt tånt¹i, vËn ®éng vµ ph¸t triÓn bao giê còng diÔn ra trong nh÷ng hoµn c¶nh cô thÓ,trong kh«ng gian vµ thêi gian x¸c ®Þnh ®iÒu nµy ¶nh hëng tíi ®Æc ®iÓm, tÝnhchÊt cña sù vËt. Khi nghiªn cøu sù vËt ph¶i ®Æt nã trong hoµn c¶nh cô thÓ, trongSV: NguyÔn Ngäc Anh Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.TiÓu luËn triÕt häckh«ng gian vµ thêi gian x¸c ®Þnh mµ sù vËt tån t¹i, vËn ®éng vµ ph¸t triÓn.§ång thêi ph¶i ph©n tÝch, v¹ch ra ¶nh hëng cña ®iÒu kiÖn ngo¹i c¶nh ®èi víisù tßn t¹i cña sù vËt víi tÝnh chÊt còng nh xu híng vËn ®éng vµ ph¸t triÓn cñasù vËt. B. Kinh tÕ ViÖt Nam nh÷ng n¨m gÇn ®©y Trong mét vµi n¨m trë l¹i ®©y, víi nh÷ng ®êng lèi, chÝnh s¸ch ®óng ®¾ncña §¶ng vµ Nhµ níc kinh tÕ ViÖt Nam ®· cã nh÷ng chuyÓn biÕn ®¸ng kÓ, bémÆt ®Êt níc ®ang thay ®æi tõng ngµy. Tèc ®é t¨ng trëng lu«n ®¹t møc trªn7% xÕp thø 2 ch©u ¸ (sau Trung Quèc) lµ mét minh chøng ®Çy tù hµo. Díi®©y lµ nh÷ng thµnh tùu næi bËt cña kinh tÕ ViÖt Nam thêi kú ®æi míi. Trong c«ng nghiÖp, Nhµ níc ®· t¹o quyÒn tù chñ s¶n xuÊt kinh doanhcho c¸c doanh nghiÖp thùc hiÖn h¹ch to¸n kinh tÕ, lÊy thu bï chi, xo¸ dÇn baocÊp, gi¶m bít chØ tiªu ph¸p lÖnh, khuyÕn khÝch c¸c thµnh phÇn ngoµi quècdoanh, më réng s¶n xuÊt ®Ó thu hót vèn ®Çu t - ph¸t triÓn c«ng nghiÖp. KÕt qu¶®· cã h¬n 70 khu c«ng nghiÖp kh¾p c¶ níc díi nhiÒu h×nh thøc ®a d¹ng: quècdoanh, liªn doanh, 100% vèn ®Çu t níc ngoµi… Nhê vËy s¶n xuÊt c«ngnghiÖp liªn tôc ph¸t triÓn æn ®Þnh vµ t¨ng trëng víi nhÞp ®é cao: n¨m 1998 tèc®é t¨ng trëng gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp ®¹t 12,1%, 1999 t¨ng 10,4%, 2000t¨ng 15,5%... Míi ®©y nhÊt sau khi tæng kÕt s¶n xuÊt c«ng nghiÖp quý I - 2004®· cã kÕt qu¶ lµ s¶n x ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Phân tích khả năng và hiện thực của kinh tế Việt Nam khi hội nhậpĐề tài: Phân tích khảnăng và hiện thực của kinh tế Việt Nam khi hội nhập Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.TiÓu luËn triÕt häc Më ®Çu Toµn cÇu ho¸ vµ héi nhËp kinh tÕ ®ang lµ mét xu thÕ tÊt yÕu cña thêi ®¹i,nã diÔn ra m¹nh mÏ kh¾p c¸c ch©u lôc, chi phèi ®êi sèng kinh tÕ cña hÇu hÕtc¸c nÒn quèc gia trªn thÕ giíi: Mét hÖ qu¶ tÊt yÕu cña nÒn kinh tÕ toµn cÇu ho¸lµ kinh tÕ cña c¸c quèc gia sÏ ngµy cµng thu hÑp l¹i, sù phô thuéc lÉn nhau gi÷ac¸c nÒn kinh tÕ sÏ ngµy cµng trë nªn chÆt chÏ. NÒn kinh tÕ thÕ giíi ®ang tõngngµy tõng giê biÕn ®æi lµm xuÊt hiÖn xu thÕ míi - h×nh thµnh nÒn kinh tÕ toµncÇu. Trong bèi c¶nh Êy, kinh tÕ víi nh÷ng bíc tiÕn ®¸ng kÓ ®ang vµ sÏ hoµm×nh vµo nÒn kinh tÕ quèc tÕ. Vµ víi bµi tiÓu luËn nµy trªn c¬ së vËn dông nguyªn lý vÒ mèi liªn hÖ phæbiÕn t«i sÏ ph©n tÝch kh¶ n¨ng vµ hiÖn thùc cña kinh tÕ ViÖt Nam khi héi nhËpvíi c¸c môc sau: A- KiÕn thøc triÕt häc B- Kinh tÕ ViÖt Nam nh÷ng n¨m gÇn ®©y C- ViÖt Nam tham gia héi nhËp - V× sao? D- Héi nhËp - C¬ héi vµ th¸ch thøc E- Lé tr×nh héi nhËp. C¸c gi¶i ph¸p.SV: NguyÔn Ngäc Anh Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.TiÓu luËn triÕt häc Néi dung A. KiÕn thøc triÕt häc Nguyªn lÝ vÒ mèi liªn hÖ phæ biÕn 1. Néi dung Theo phÐp siªu h×nh: PhÐp siªu h×nh cho r»ng sù vËt tån t¹i biÖt lËp, t¸chrêi nhau, gi÷a chóng kh«ng cã liªn hÖ, cßn nÕu cã liªn hÖ th× chØ lµ liªn hÖ bªnngoµi. Theo phÐp biÖn chøng: PhÐp biÖn chøng l¹i cho r»ng mäi sù vËt ®Òu tånt¹i trong mèi liªn hÖ phæ biÕn lµ mµ nã ®îc thÓ hiÖn - c¸c sù vËt lµ ®iÒu kiÖn lµtiÒn ®Ò tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña nhau, chóng n¬ng tùa, phô thuéc, rµng buéclÉn nhau, thêng xuyªn th©m nhËp, chuyÓn ho¸ lÉn nhau. Ranh giíi gi÷a c¸clíp sù vËt kh«ng ph¶i lµ tuyÖt ®èi mµ bao giê còng cã nh÷ng líp trung gianchuyÓn tiÕp. Mèi liªn hÖ phæ biÕn diÔn ra kh«ng chØ gi÷a c¸c sù vËt, hiÖn tîng víinhau mµ cßn diÔn ra trong b¶n th©n tõng sù vËt, trong nh÷ng mèi liªn hÖ t¹o rasù vËt. Liªn hÖ b¶n chÊt bao giê còng cã nh÷ng quyÕt ®Þnh ®èi víi sù tån t¹icòng nh xu híng biÕn ®æi sù vËt liªn hÖ bªn ngoµi hay liªn hÖ gi¸n tiÕp… chØcã nh÷ng ¶nh hëng nhÊt ®Þnh ®èi víi sù vËt. 2. ý nghÜa ph¬ng ph¸p luËn Trong nhËn thøc hay trong thùc tiÔn ta ph¶i cã quan ®iÓm toµn diÖn. Quan®iÓm nµy yªu cÇu khi nghiªn cøu, xem xÐt sù vËt ph¶i xem xÐt tÊt c¶ c¸c mèiliªn hÖ cña nã, nhng kh«ng ®îc ®Æt c¸c mèi liªn hÖ cã vai trß ngang nhau, mµcÇn ph¶i x¸c ®Þnh xem ®©u lµ sù liªn hÖ b¶n chÊt tÊt yÕu bªn trong sù vËt, ®©u lµnh÷ng liªn hÖ gi¸n tiÕp bªn ngoµi… ®Ó tõ ®ã cã ®îc kÕt luËn chÝnh x¸c vÒ sùvËt. §øng trªn quan ®iÓm lÞch sö cô thÓ mäi sù vËt trong thÕ giíi vËt chÊt tånt¹i, vËn ®éng vµ ph¸t triÓn bao giê còng diÔn ra trong nh÷ng hoµn c¶nh cô thÓ,trong kh«ng gian vµ thêi gian x¸c ®Þnh ®iÒu nµy ¶nh hëng tíi ®Æc ®iÓm, tÝnhchÊt cña sù vËt. Khi nghiªn cøu sù vËt ph¶i ®Æt nã trong hoµn c¶nh cô thÓ, trongSV: NguyÔn Ngäc Anh Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.TiÓu luËn triÕt häckh«ng gian vµ thêi gian x¸c ®Þnh mµ sù vËt tån t¹i, vËn ®éng vµ ph¸t triÓn.§ång thêi ph¶i ph©n tÝch, v¹ch ra ¶nh hëng cña ®iÒu kiÖn ngo¹i c¶nh ®èi víisù tßn t¹i cña sù vËt víi tÝnh chÊt còng nh xu híng vËn ®éng vµ ph¸t triÓn cñasù vËt. B. Kinh tÕ ViÖt Nam nh÷ng n¨m gÇn ®©y Trong mét vµi n¨m trë l¹i ®©y, víi nh÷ng ®êng lèi, chÝnh s¸ch ®óng ®¾ncña §¶ng vµ Nhµ níc kinh tÕ ViÖt Nam ®· cã nh÷ng chuyÓn biÕn ®¸ng kÓ, bémÆt ®Êt níc ®ang thay ®æi tõng ngµy. Tèc ®é t¨ng trëng lu«n ®¹t møc trªn7% xÕp thø 2 ch©u ¸ (sau Trung Quèc) lµ mét minh chøng ®Çy tù hµo. Díi®©y lµ nh÷ng thµnh tùu næi bËt cña kinh tÕ ViÖt Nam thêi kú ®æi míi. Trong c«ng nghiÖp, Nhµ níc ®· t¹o quyÒn tù chñ s¶n xuÊt kinh doanhcho c¸c doanh nghiÖp thùc hiÖn h¹ch to¸n kinh tÕ, lÊy thu bï chi, xo¸ dÇn baocÊp, gi¶m bít chØ tiªu ph¸p lÖnh, khuyÕn khÝch c¸c thµnh phÇn ngoµi quècdoanh, më réng s¶n xuÊt ®Ó thu hót vèn ®Çu t - ph¸t triÓn c«ng nghiÖp. KÕt qu¶®· cã h¬n 70 khu c«ng nghiÖp kh¾p c¶ níc díi nhiÒu h×nh thøc ®a d¹ng: quècdoanh, liªn doanh, 100% vèn ®Çu t níc ngoµi… Nhê vËy s¶n xuÊt c«ngnghiÖp liªn tôc ph¸t triÓn æn ®Þnh vµ t¨ng trëng víi nhÞp ®é cao: n¨m 1998 tèc®é t¨ng trëng gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp ®¹t 12,1%, 1999 t¨ng 10,4%, 2000t¨ng 15,5%... Míi ®©y nhÊt sau khi tæng kÕt s¶n xuÊt c«ng nghiÖp quý I - 2004®· cã kÕt qu¶ lµ s¶n x ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
hội nhập kinh tế vai trò lao động phân loại lao động hình thức trả lượng chế độ lao động công tác tiền lươngTài liệu có liên quan:
-
Thảo luận đề tài: Mối quan hệ giữa đầu tư theo chiều rộng và đầu tư theo chiều sâu
98 trang 341 0 0 -
23 trang 227 0 0
-
Một số vấn đề lý luận và thực tiễn về văn hóa trong kinh tế và chính trị ở Việt Nam: Phần 1
363 trang 200 0 0 -
Báo cáo tốt nghiệp: Lý thuyết khủng hoảng nợ công và vấn đề tài chính tiền tệ - nợ công ở Việt Nam
28 trang 120 0 0 -
Mẫu Hợp đồng lao động dành cho nhân viên bán thời gian
4 trang 95 0 0 -
BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG
37 trang 89 0 0 -
Đề xuất giải pháp thực hiện hiệu quả lộ trình chuyển đổi sang IFRS tại Việt Nam
10 trang 76 0 0 -
89 trang 66 0 0
-
9 trang 66 0 0
-
Cấu trúc thuế Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế
9 trang 51 0 0