Đề tài Quản lý vật liệu xây dựng

Quản lý vật tư trong công ty xây dựng (CTXD) là một hệ thống quản lý việc nhập và xuất vật tư cho các dự án gồm nhiều hạng mục. Nguồn vật tư của công ty có thể do các nhà cung cấp, nhà sản xuất hoặc các công ty trong và ngoài nước cung cấp. Vật tư của CTXD được cung cấp theo định mức của từng hạng mục thuộc các dự án nhỏ hoặc lớn của công ty. CTXD quản lý rất nhiều loại vật tư như: gạch, cát, đá, xi măng, sắt, thép, tole, xà gồ các...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài Quản lý vật liệu xây dựng Đề tàiQuản lý vật liệu xây dựng -1- MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU...........................................................................................................................1MỤC LỤC ................................................................................................................................2 I. Khảo sát hệ thống và phân tích hiện trạng hệ thống .....................................................3 1. Khảo sát hệ thống .................................................................................................... 3 2. Phân tích hiện trạng hệ thống ..................................................................................3 II. Phân tích yêu cầu.......................................................................................................... 6 1. Yêu cầu chức năng .................................................................................................. 6 2. Yêu cầu phi chức năng ............................................................................................7 III. Phân tích hệ thống ........................................................................................................ 7 1. Mô hình thực thể ERD .............................................................................................7 a. Xác định các thực thể .........................................................................................9 b. Mô hình ERD ...................................................................................................... 9 2. Chuyển mô hình ERD sang mô hình quan hệ .......................................................10 3. Mô tả chi tiết các quan hệ ......................................................................................10 4. Mô tả bảng tổng kết ...............................................................................................18 a. Tổng kết quan hệ..............................................................................................18 b. Tổng kết thuộc tính ...........................................................................................18 IV. Thiết kế giao diện ........................................................................................................19 1. Các menu chính của giao diện...............................................................................19 2. Mô tả Form ............................................................................................................23 V. Thiết kế Ô xử lý ...........................................................................................................45 VI. Đánh giá ưu khuyết điểm ............................................................................................52 __________________ -2-I.Khảo sát hệ thống và phân tích hiện trạng. 1. Khảo sát hệ thống: Quản lý vật tư trong công ty xây dựng (CTXD) là một hệ thống quản lý việc nhập và xuấtvật tư cho các dự án gồm nhiều hạng mục. Nguồn vật tư của công ty có thể do các nhà cungcấp, nhà sản xuất hoặc các công ty trong và ngoài nước cung cấp. Vật tư của CTXD đượccung cấp theo định mức của từng hạng mục thuộc các dự án nhỏ hoặc lớn của công ty. CTXDquản lý rất nhiều loại vật tư như: gạch, cát, đá, xi măng, sắt, thép, tole, xà gồ các loại … Toànhệ thống quản lý vật tư trong CTXD có phòng quản lý vật tư, thủ kho, đội thi công hạng mục…Vì vậy cần phải có một chương trình quản lý để giúp nhân viên dễ dàng hơn trong việc quản lýcủa mình. Các hoạt động chính của hệ thống quản ký vật tư gồm nhập vật tư vào kho, xuất vật tưcung cấp cho các hạng mục theo bảng định mức, báo cáo số lượng vật tư xuất ra, báo cáo tồnkho trong tháng. Việc quản lý vật tư trong CTXD được phân cấp quản lý theo từng bộ phận như sau: Phòng quản lý vật tư chịu trách nhiệm về việc xuất nhập vật tư của công ty, gồm: bộ phậnkế hoạch, bộ phận kế toán, bộ phận quản lý vật tư. + Bộ phận kế hoạch:  Bộ phận nghiên cứu thị trường: khảo sát giá cả vật tư trên thị trường.  Bộ phận mua hàng: có nhiệm vụ mua vật tư dựa theo khảo sát. + Bộ phận kế toán: thực hiện việc thống kê số liệu về giá cả thu mua và xuất nhập vật tư. + Bộ phận quản lý vật tư: quản lý việc nhập vật tư vào kho và xuất vật tư theo đúng định mức riêng của từng hạng mục dự án. Việc mất mát vật tư và người chịu trách nhiệm sẽ dễ dàng phát hiện nhờ sự phân côngrạch ròi từng người, từng bộ phận 2. Phân tích hiện trạng hệ thống Sau đây sẽ là cụ thể từng công việc được thực hiện trong quá trình quản lý vật tư củaC ...