Giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh buôn bán

Trong hoàn cảnh cạnh tranh thị trường rất khốc liệt này, rủi ro là khó tránh khỏi. Doanh nghiệp nào không dám chấp nhận rủi ro sẽ không phát triển lớn mạnh được. Thông thường thành công càng lớn thì cũng phải chịu rủi ro càng lớn hơn, đó là sự thực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh buôn bánGiảm thiểu rủi ro trongkinh doanhTrong hoàn cảnh cạnh tranh thị trường rất khốc liệt này, rủi ro làkhó tránh khỏi. Doanh nghiệp nào không dám chấp nhận rủi ro sẽkhông phát triển lớn mạnh được. Thông thường thành công cànglớn thì cũng phải chịu rủi ro càng lớn hơn, đó là sự thực.Những người mạo hiểm chủ động trước rủi ro là những ngườiđầy năng lực, rất mẫn cảm và có cách xử lý hợp lý đối với rủi ro.Họ sử dụng phương thức mạo hiểm, trong nguy hiểm có sự ổnđịnh. Hoặc trước khi hành động họ luôn để một con đường thoátcho mình, tiến lên có thể tấn công, rút lui có thể phòng thủ, luônđề phòng sự thất bại. Đó chính là con đường tất yếu để giảm bớttổn thất. Con người hoàn toàn có thể giảm rủi ro tới mức thấpnhất hoặc tránh mọi rủi ro. Đó cũng là sự thực. Đương nhiên,mức đọ nhỏ nhất là do bản thân rủi ro chế ngự, chứ không phảido người ta nghĩ là nó nhiều hay ít.1.Không đặt tất cả Trứng vào một rổ.Câu nói này thiết thực nhất đối với người dân, đó cũng là mộthình thức cơ bản nhất để phân tán rủi ro. Nhưng mạo hiểm thànhcông đương nhiên có được những lợi nhuận tương ứng. Song,một khi thất bại là mất hết. Khi tiến hành đầu tư cổ phiếu, cầnnhất là phải chú ý nhằm vào tổ hợp đầu tư thiết yếu, lựa chọnmột số rủi ro tới mức thấp nhất.Phân tán rủi ro là một nguyên tắc được ứng dụng rất rộng rãi.Nhỏ như chuyện vận tải hàng hoá, quản lý kho hàng, lớn nhưchuyện sách lược kinh doanh, chiến lược của doanh nghiệp đềucó thể ứng dụng rất linh hoạt. Ví dụ như việc vận chuyển hàng tớiđịa điểm. Như vậy thì dù cho một phương tiện nào đó xảy ra trụctrặc cũng không thể ảnh hưởng tới toàn cục được. Trong quản lýkho tàng đã từng có một bài học nhớ đời là : mấy năm trước,bách hoá đại lầu Long Phúc ở Bắc Kinh xảy ra một vụ hoả hoạn,do kho hàng ở đó thiết kế không khoa học, hợp lý, lại không tínhđến những rủi ro có thể xảy ra mà chỉ nghĩ tới triệt để lợi dụngkhông gian để giảm giá thành, chứa hàng vào ngôi nhà cũ kỹ.Trong đó có cả những hàng điện máy giá trị rất lớn, nên chỉ mộtmồi lửa đã thiêu trụi tất cả, gây ra tổn thất vô cùng lớn.Một thủ pháp kinh doanh là thông qua việc thành lập nhữngdoanh nghiệp cổ phần hoá, tập trung vốn từ nhiều cá nhân, đoànthể và các tổ chức kinh tế khác nhau và dùng nó để mở rộng quymô của doanh nghiệp, thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.Phương thức phân tán rủi ro này được giới doanh nghiêp ápdụng tương đối nhiều, nó an toàn hơn nhiều so với việc vay vốncó thế chấp từ các ngân hàng. Rủi ro về tiền vốn trên thực tế đãđược phân tán đến tất cả những người cùng đầu tư. Như vậydoanh nghiệp có thể mạnh tay hơn và càng mạnh dạn tham giacạnh tranh hơn. Các nhà đầu tư họ không dễ dàng chỉ tập trungvào một chỗ mà cũng thường dùng hai phương thức để phân tánnhững rủi ro đó. Họ hoặc là tìm kiếm một đơn vị bạn cùng đầu tưvào một doanh nghiệp để dùng gánh vác những rủi ro. Nhiều khihọ đầu tư vào nhiều doanh nghiệp cùng một lúc để làm sao hạnchế rủi ro ở mức thấp nhất, hiệu quả thu được cao nhất.“Không mang tất cả trứng gà đặt vào một rổ” là một phương phápquản lý tránh rủi ro hiệu quả nhất. Nó sé phát huy tác dụng quantrọng trong các lĩnh vực rộng lớn, làm người ta cảm thấy bớtnguy hiểm hơn. Nhưng cũng cần phải chú ý đừng quá phân tán,làm sao để thu lời lớn nhất từ những đồng vốn mà mình bỏ ra”2.Tìm con “châu chấu” cùng gánh vác rủi ro.Thế nào gọi là “châu chấu”?Trung Quốc có một câu tục ngữ :Châu chấu bám trên dây thừng khó gỡ ra nổi. Trên thực tế, đây làmột trong những phương thức để giảm bớt rủi ro, khéo léo lựachọn đồng minh, kéo họ vào cùng kinh doanh với mình, biến họtrở thành “một con châu chấu bám trên cùng chiếc dây thừng”,cùng gánh vác rủi ro. Ví dụ, nhiều công ty liên kết với nhau lại trởthành một tập đoàn cùng nhau gánh vác mọi rủi ro, vừa mở rộngđược quy mô của mình, không ngừng thu hút các công ty con vàcông ty nhỏ vào hợp tác, chẳng những tăng thêm sức sống mớicho tập đoàn, làm cho tập đoàn khi có vấn đề xảy ra, sẽ cónhững công ty nhỏ khác bù cho những khoản bị thua lỗ.Trong cạnh tranh mà tìm được người hợp tác thì không những cóthể làm cho sức mạnh của mình tăng lên, mà còn có thể giảm bớtnhững áp lực của rủi ro, tác dụng của nó thật quá rõ ràng.3.Tam thập lục kế, tẩu vi thượng sách.Nếu hiểu rõ thực lực của mình, nhận thức được những rủi rotrước mắt mình không thể gánh vác được thì phải nhanh chóngloại trừ những trường hợp có thể gây ra nguy hiểm, hoặc tránh xanhững con đường có thể gây ra tổn thất cho mình, mở một conđường khác. Đó cũng là một cách giảm bớt rủi ro.Năm ấy, Lý Hiểu Hoa tới Quảng Đông tham dự một cuộc hội chợtriển lãm đã phát hiện ra một cỗ máy bán nước giải khát tự độngrất mới mà Trung Quốc chưa sản xuất đựơc. Vậy là ông ta đã tìmmọi cách thuyết phục để mua bằng được chiếc máy đó với giá3800 đồng rồi mang về Bắc Kinh. Mùa hè năm đó, ông ta mangchiếc máy tới vùng bờ biển Bắc Đới Hà để bán nước giải khát.Lần đầu tiên ở đây xuất hiện loai máy này nên khách đến mua rấđông. Nhưng hết mùa hè đó ông ta lại mang chiếc máy đó bán đi,vì ông ta cho rằng, năm nay ông là người duy nhất kinh doanhtheo kiểu này và được lãi lớn, chắc chắn sẽ có người thèm rỏ dãivà mùa hè tới hẳn sẽ có nhiều người tranh nhau làm. Như vậy rủiro sẽ rất lớn, lợi nhuận sẽ chẳng đáng là bao. Lý Hiển Hoa đã rấttỉnh táo mang chiếc máy bán được giá rất cao. Mùa hè năm saunhiều máy như vậy. Cuộc cạnh tranh nổ ra gay gắt, buộc ngườita phải hạ giá, không lỗ đã là may mắn lắm rồi.Sự dũng cảm lùi bước của Lý Hiển Hoa đã tránh được những rủiro, đúng là “lùi một bước để tiến ba bước”. Đúng là “36 kế, kếchạy là thượng sách”. Đây xứng đáng để cho mọi thương nhânhọc tập và lựa chọn, còn nếu cứ mang tính hiếu thắng cứngnhắc, thiếu tỉnh táo thì chắc chắn sẽ bị diệt vong.4.Tìm “vật tế thần” để chuyển rủi ro cho người khá ...