Hành động kịp thời

Trong tình hình kinh doanh khó khăn hiện nay, mọi quyết định đưa ra từ cấp trên đều rất cần dựa trên một kế hoạch nghiêm túc chứ không tùy hứng. Hoàn cảnh càng phức tạp, nhà quản trị cần phải biết hành động kịp thời. Vậy đâu là hướng ra quyết định của họ?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hành động kịp thời Hành động kịp thờiTrong tình hình kinh doanh khó khăn hiện nay, mọi quyết địnhđưa ra từ cấp trên đều rất cần dựa trên một kế hoạch nghiêm túcchứ không tùy hứng. Hoàn cảnh càng phức tạp, nhà quản trị cầnphải biết hành động kịp thời. Vậy đâu là hướng ra quyết định củahọ? Nếu doanh nghiệp bạn vẫn chưa có kế hoạch gì cho bước đisắp đến, hãy tìm hiểu những điều cần bàn sau:Cải tiến bên trong1. Giám sát dòng ngân lưu. Hãy chắc chắn rằng những hạn mứctín dụng của doanh nghiệp luôn nằm trong tầm kiểm soát cùngnhư có đủ vốn dành cho các dự án quan trọng nhất.2. Cân nhắc lại chiến lược bán hàng. Xác định rõ những sảnphẩm hoặc dịch vụ cho lợi nhuận cao nhất và tập trung mọi nỗlực vào đó một cách tuần tự.3. Phân loại khách hàng. Hãy chỉ rõ ra ai là người thường muahàng. Không chạy theo các đối tượng khách hàng “tiềm năng”nữa.4. Cải tiến quy trình làm việc. Mạnh tay cắt giảm các chi tiêu phụcvụ cho sự vận hành doanh nghiệp hàng ngày. Nên đánh giá lạiquy trình và chất lượng hoạt động công ty để mạnh dạn đổi mới.5. Nỗ lực mở rộng tiếp thị. Đừng cắt giảm chi phí tiếp thị. Doanhnghiệp nào duy trì, thậm chí tăng cường các hoạt động tiếp thịtrong giai đoạn nền kinh tế yếu kém sẽ được bù lại bằng lợinhuận khi thị trường khôi phục trở lại.6. Xem xét lại tiền lương. Hãy cân nhắc giữa cường độ lao độngcủa đội ngũ nhân viên và tổng quỹ tiền lương, tiền thưởng. Thayvì tăng lương, có thể giữ mức lương căn bản, nhưng tăng tiềnthưởng.Tìm cơ hội bên ngoài1. Tìm kiếm những đồng minh chiến lược. Hợp tác có thể giúp tiếtkiệm được rất nhiều. Hãy nghĩ đến việc chia sẻ không gian trongvăn phòng, dụng cụ văn phòng, thậm chí hai doanh nghiệp chỉ cómột nhân viên tiếp tân.2. Đàm phán với nhà cung ứng về việc giảm chi phí. Trước hết làđề nghị giảm chi phí thuê văn phòng. Nếu hợp đồng thuê mượnkéo dài nhiều năm, hãy đề nghị thuê trọn gói dài hạn, nhưng mứcphí phải thấp hơn. Nếu việc kinh doanh đòi hỏi phải chi trả tiềnmua hàng trong thời gian ngắn, hay thương thảo để trả tiền chậmhơn.3. Nhắm đến khách hàng của đối thủ. Nếu đối thủ cạnh tranhđang vất vả trên thương trường, hãy nhanh chóng tìm cách tiếpcận những đối tượng khách hàng của họ.4. Nếu có thể hãy thâu tóm đối thủ của mình. Nếu có đủ sứcmạnh để mua đứt cả đối thủ đang có nguy cơ phá sản hãy nghĩđến điều ấy.5. Nâng cấp nhân sự. Có rất nhiều người tài đang thất nghiệp.Hãy tranh thủ cơ hội để bổ sung vào đội ngũ nhân viên một vàiviên ngọc thái sư.6. Mở rộng tầm nhìn. Hãy luôn tỉnh táo trước những ý tưởng vàcơ hội mới. Thường xuyên theo dõi tin tức thời sự và tiếp xúcnhiều hơn với các nhà tư vấn hoặc đối tác để phát hiện những gìmới lạ đem lại hiệu quả thiết thực. Hãy sẵn sàng nắm bắt thời cơkhi chúng đến bằng cảm nhận thấu đáo của mình.