HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ TẠI SAIGON CO-OP

-Môi Trường ngoài:+Saigon co-op hoạt động về lĩnh vực Siêu thị, Xuất nhập khẩu, sản xuất và bấtđộng sản. Tuy nhiên trong các lĩnh vực trên, kinh doanh Siêu thị là một thế mạnhcủa Saigon Co-op với thương hiệu là chuỗi Co-opMart
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ TẠI SAIGON CO-OP MÔN: HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ NHÓM 6 HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ TẠI SAIGON CO-OP ( Hệ thống Co-opMart)1-Mô tả về môi trường của hệ thống hiện tại-Môi Trường ngoài: +Saigon co-op hoạt động về lĩnh vực Siêu thị, Xuất nhập khẩu, sản xuất và bấtđộng sản. Tuy nhiên trong các lĩnh vực trên, kinh doanh Siêu thị là một thế mạnhcủa Saigon Co-op với thương hiệu là chuỗi Co-opMart+Trong quá trình hoạt động SG CO-OP đều phải tuân thủ theo pháp luật Vi ệtNam, dưới sự giám sát của Sở thương mại và Liên minh HTX. Sau nhi ều nămkinh doanh trong lĩnh vực Siêu thị, Saigon Co-op nhận thấy rằng sự phát tri ểncủa ngành là nhu cầu thiết thực và tất yếu trong giai đoạn đất nước ta đangngày càng phát triển, hội nhập và đặc biệt là nước ta vừa là thành viên chínhthức thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO. +Hiện nay Saigon Co-op đang gặp phải sự cạnh tranh gay gắt trên thươngtrường, ngày càng nhiều đối thủ kinh doanh cùng lĩnh vực như: Big C, Maxi,Metro,... Và đặc biệt là trong giai đoạn sắp tới sẽ có hàng loạt các tập đoàn Siêuthị lớn như: Carefree của Pháp, WallMart của Mỹ,… đang ồ ạt đổ vào Việt Nam.Điều đó chứng tỏ Saigon Co-op sẽ phải chịu một sức ép rất l ớn trong m ột sânchơi chung WTO+Sài Gon Co-op được mệnh danh là nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam và vinh dựnằm trong TOP 500 nhà bán lẻ hàng đầu Châu Á Thái Bình Dương, Hiện tạiSaigon Co-op chiếm khoảng 41% thị phần bán lẻ tại Vệt NamTrang:1/7MÔN: HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ NHÓM 6-Môi trường tổ chức: +Giai đoạn khởi nghiệp: từ năm 1989 - 1991: Sau đại hội Đảng lần thứ VI, nềnkinh tế đất nước chuyển từ cơ chế bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo địnhhướng XHCN. Mô hình kinh tế HTX kiểu cũ thật sự khó khăn và lâm vào tình thếkhủng hoảng phải giải thể hàng loạt. Trong bối cảnh như thế, năm 1989 UBNDThành phố Hồ Chí Minh có chủ trương chuyển đổi Ban Quản lý HTX Mua BánThành phố trở thành Liên hiệp HTX Mua bán Thành phố Hồ Chí Minh – với têngiao dịch là Saigon Co.op với 2 chức năng trực tiếp kinh doanh và tổ chức vậnđộng phong trào HTX. Saigon Co.op là tổ chức kinh tế HTX theo nguyên hoạtđộng sản xuất kinh doanh tự chủ và tự chịu trách nhiệm+Nắm bắt cơ hội phát triển: từ năm 1992 – 1997: Cùng với sự phát triển của nềnkinh tế đất nước, các nguồn vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam làm cho cácDoanh nghiệp phải năng động và sáng tạo để nắm bắt các cơ hội kinh doanh,học hỏi kinh nghiệm quản lý từ các đối tác nước ngoài. Saigon Co.op đã khởiđầu bằng việc liên doanh liên kết với các công ty nước ngoài đ ể gia tăng thêmnguồn lực cho hướng phát triển của mình. Là một trong số ít đơn vị có giấy phépXNK trực tiếp của Thành phố, hoạt động XNK phát triển mạnh mẽ mang lại hiệuquả cao, góp phần xác lập uy tín, vị thế của Saigon Co.op trên thị trường trong nước.và ngoài Sự kiện nổi bật nhất là sự ra đời Siêu thị đầu tiên của Hệ thống Co.opMart làCo.opMart Cống Quỳnh vào ngày 09/02/1996, với sự giúp đỡ của các phong tràoHTX quốc tế đến từ Nhật, Singapore và Thụy Điển. Từ đấy loại hình kinh doanhbán lẻ mới, văn minh phù hợp với xu hướng phát triển c ủa Thành phố H ồ ChíMinh đánh dấu chặng đường mới của Saigon Co.op.+Giai đoạn khẳng định và phát triển: từ năm 1998 -2004: Giai đoạn 1998 -2003ghi dấu ấn một chặng đường phát triển mới của Saigon Co.op. Luật HTX ra đờitháng 01/1997 mà Saigon Co.op là mẫu HTX điển hình minh chứng sống đ ộngvề sự cần thiết, tính hiệu quả của loại hình kinh tế HTX, góp phần t ạo ra thuậnlợi mới cho phong trào HTX trên cả nước phát triển.Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động bán l ẻ theo đúng chức năng,lãnh đạo Saigòn Co.op dành thời gian nghiên c ứu học t ập kinh nghi ệm c ủa h ệthống Siêu thị KF(Thụy Điển), NTUC Fair Price(Singapore), Co.op(Nhật Bản) đểtạo ra một hệ thống siêu thị mang nét đặc trưng của phương thức HTX t ạiTpHCM và Việt Nam. Năm 1998 Saigon Co.op đã tái cấu trúc về tổ chức và nhânsự, tập trung mọi nguồn lực của mình để đầu tư mạnh cho công tác bán lẻ. Tiếptheo sự ra đời của Co.opMart Cống Quỳnh lần lượt các Siêu thị Co.opMart ra đờiđánh dấu một giai đoạn phát triển quan trọng : hình thành chuỗi Siêu thị mangthương hiệu Co.opMart.+Tính đến 01/2007 : hệ thống Co.opMart đã có 19 siêu thị bao gồm 14 ở TPHCMvà 5 ở tỉnh (Cần Thơ, Bình Định,Tiền Giang, An Giang và Pleiku). Co.opMart trởthành thương hiệu quen thuộc của người dân thành phố và người tiêu dùng c ảTrang:2/7MÔN: HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ NHÓM 6nước. Là nơi mua sắm đáng tin cậy của người tiêu dùng+Mức độ về tăng trưởng doanh thu hàng năm khoảng 20 % , Saigon Co-op hiệnđang sở hữu một đội ngũ nhân viên kinh nghiệm, tận tâm, có chuyên môn nghềnghiệp nên có một tiềm lực rất lớn để phát triển hệ thống Co-opMart ngày càngrộng hơn, bên cạnh đó Saigon Co-op luôn tự hào với danh sách lên đến hàngtriệu khách hàng thân thiết và hơn một trăm khách hàng thành viên.+Chính sách của SàiGon Co-op là:1-Hệ thống Co.opMart - Nơi mua sắm đáng tin cậy - Bạn của mọi nhà Hàng hóa phong phú và chất lượng Giá cả phải chăng Phục vụ ân cần Luôn đem lại các giá trị tăng thêm cho khách hàng2. Saigon Co.op luôn ưu tiên chọn những sản phẩm của nhà sản xuất có chứngchỉ ISO-9000 hoặc một hệ thống quản lý chất lượng tương đương, tối thiểu lànhà sản xuất có hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn.3. Saigon Co.op là mái nhà thân yêu của toàn thể cán bộ nhân viên. Mọi hoạtđộng của Saigon Co.op luôn hướng đến cộng đồng xã hội.+ SaiGon Co-op luôn đưa ra mục tiêu ngắn hạn : tất cả các Co-opMart phải hoànthành kế hoạch hàng năm, doanh thu năm sau tăng hơn năm trước, phải luônhoàn ...