LUẬN VĂN: Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Điện Lực Quảng Ninh

Thực hiện mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng văn minh”,Việt Nam đã và đang xây dựng nền kinh tế nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Để tồn tại và phát triển, hơn nữa giữ vai trò chủ đạo đối với thành phần kinh tế, thành phần kinh tế của nhà nước hiện phải đối phó với rất nhiều thách thức, nhất là trong xu thế hội nhập hiện nay, đặc biệt khi nước ta đã trở thành...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Điện Lực Quảng Ninh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG……………..\ LUẬN VĂN Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Điện Lực Quảng NinhTRƯỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MỞ ĐẦU Thực hiện mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng văn minh”,ViệtNam đã và đang xây dựng nền kinh tế nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thịtrường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Để tồn tại và phát triển, hơn nữa giữ vai trò chủ đạo đối với thành phần kinhtế, thành phần kinh tế của nhà nước hiện phải đối phó với rất nhiều thách thức,nhất là trong xu thế hội nhập hiện nay, đặc biệt khi nước ta đã trở thành thành viêncủa tổ chức thương mại WTO. Đối với nước ta khi hội nhập vào tổ chức này mộtmặt sẽ tạo ra những cơ hội phát triển kinh tế, bên cạnh đó là những thách thức, khókhăn mà cho nền kinh tế. Đứng trước tình hình đó, các doanh nghiệp nước ta cầnphải tăng sức cạnh tranh, nâng cao hơn nữa trình độ quản lý các yếu tố trong doanhnghiệp, tạo được những hàng hóa dịch vụ đáp ứng kịp thời, đầy đủ và đồng bộ nhucầu của người tiêu dùng. Thực tế cho thấy, trong cơ chế thị trường nước ta hiện nay, các doanhnghiệp nhà nước nói chung và các doanh nghiệp thương mại nói riêng đang đứngtrước khó khăn lớn. Đó là phải gánh vác trên vai một khối lượng lao động quá lớncồng kềnh do phương pháp quản lý của cơ chế cũ để lại. Hơn nữa, đội ngũ laođộng này nhìn chung tỏ vẻ yếu kém về mặt chất lượng, năng suất lao động thấp,làm việc với hiệu quả không cao. Đồng thời hoạt động quản lý nhân sự ở hầu hếtcác doanh nghiệp chưa đánh giá đúng mức tầm quan trọng của công tác quản trịnhân sự vì “ mọi quản lý suy đến cùng đều là quản lý con người”. Nó dẫn tới kếtquả tất yếu là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được chưa cao do nănglực của cán bộ công nhân viên chưa được khai thác triệt để. Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp là cả một quá trình có tác động và ảnhhưởng to lớn đối với hiệu quả làm việc của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp vàmang yếu tố quyết định mục tiêu của tổ chức có đạt được hay không? Một chế độđãi ngô tài chính công bằng cộng thêm với những kích thích phi tài chính như bảnthân công việc, môi trường làm việc sẽ là nguồn động viên cổ vũ lớn lao giúp chocông nhân viên thoải mái hăng say lao động sáng tạo hơn. Một chế độ đãi ngộ laođộng khoa học, công bằng sẽ là nguồn động viên cổ vũ lớn lao giúp cho người laoĐinhThùyVân- QT1101N 1TRƯỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHđộng thoả mái, hăng hái…với công việc của mình. Mặt khác, sẽ là yếu tố quantrọng để Công ty có thể ngày càng thu hút, giữ vững được nguồn lao động giỏi cótay nghề cao đến với Công ty. Là một trong doanh nghiệp nhà nước, Công ty Điện lực Quảng Ninh cũngđang chịu ảnh hưởng của tình trạng chung hiện nay. Do đó công tác quản lý nhânsự được đặt trong trọng tâm của lãng đạo Công ty. Thực tế hoạt động sản xuất kinhdoanh trong thời gian qua cho thấy mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng Công tyvẫn cố gắng để hoạt động quản lý nhân sự ngày càng có hiệu quả hơn. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đãi ngộ nhân sự kết hợp vớinhững kiến thức học được ở trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng và những hiểubiết thực tế trong thời gian thực tập tại Công ty Điện Lực Quảng Ninh nên em chọnđề tài “ Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Điện Lực QuảngNinh ” với mục đích góp phần kiến thức của bản thân vào giải quyết vấn đề này.Nội dung trình bày:CHƢƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆPCHƢƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNGTY ĐIỆN LỰC QUẢNG NINHCHƢƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁCĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NINHTrong quá trình thực hiện đề tài luận văn chuyên ngành, em đã nhận được sự giúpđỡ tận tình quý báu của thầy TS. NGUYỄN VIẾT THÁI , ban lãnh đạo cùng cácphòng chức năng, các anh chị, cô chú trong phòng Tổ chức hành chính của Công tyĐiện Lực Quảng Ninh đã tạo điều kiện giúp em hoàn thành đề tài này. Em xin trân trọng cảm ơn!ĐinhThùyVân- QT1101N 2TRƯỜNG ĐHDL HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP1.1. Những vấn đề chung về Quản trị nhân sự và đãi ngộ nhân sự trong doanhnghiệp1.1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp1.1.1.1. Khái niệm quản trị nhân sự Một trong những mối quan tâm hàng đầu hiện nay của mỗi doanh nghiệpchính là vấn đề về nguồn nhân lực, vì khi mà nguồn nhân lực phát huy được hếtkhả năng của nó thì nó sẽ đem lại cho doanh nghiệp rất nhiều lợi ích to lớn. Bất kỳmột nhà quản trị nào cũng muốn mình có những nhân viên giỏi giúp ích cho côngviệc kinh doanh của mình. Giáo sư tiến sĩ Robert Reich dự báo trong tương lai gần đây các Công ty sẽkhông còn quốc tịch mà chỉ còn tên riêng của Công ty bởi các Công ty sẽ trở thànhmạng nhện bao phủ toàn cầu. Và ông cho rằng : “Tài nguyên duy nhất thực sự còncó tính cách quốc gia đó là nhân công, năng lực trí tuệ và óc sáng tạo của họ. Đó lànhững gì sẽ quyết định sự thịnh vượng của tương lai”. Như vậy, rõ ràng đối với mọi doanh nghiệp, nhân lực luôn đóng vai trò lànhân tố quan trọng, quyết định sự thịnh vượng của doanh nghiệp. Hiểu được tầmquan trọng này, các nhà quản trị thực sự cần phải biết các chương trình tác độngvào đội ngũ nhân lực của mình để đạt hiệu quả cao nhất. Muốn vậy, điều đầu tiên,điều cốt lõi mà các nhà quản trị cần tìm hiểu là: quản trị nhân lực là gì? Nó gồmnhững nội dung nh ...