Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh cụm ngành du lịch Hà Nội

Đề tài tập trung nghiên cứu tìm hiểu và xác định các nhân tố trong cụm ngành du lịch Hà Nội, xác định các nhân tố làm nâng cao và làm giảm NLCT cụm ngành du lịch Hà Nội. Trên cơ sở đó, đánh giá các chính sách của Hà Nội trong những năm vừa qua đã tập trung vào các nhân tố giúp nâng cao NLCT cụm ngành hay chưa và cũng là cơ sở để đưa ra các khuyến nghị chính sách.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh cụm ngành du lịch Hà Nội BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINHCHƯƠNG TRÌNH GIẢNG DẠY KINH TẾ FULBRIGHT ---------------------------- NGUYỄN ĐỨC HIẾUNÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỤM NGÀNH DU LỊCH HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ CHÍNH SÁCH CÔNG TP. HỒ CHÍ MINH - Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINHCHƯƠNG TRÌNH GIẢNG DẠY KINH TẾ FULBRIGHT ---------------------------- NGUYỄN ĐỨC HIẾUNÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỤM NGÀNH DU LỊCH HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ CHÍNH SÁCH CÔNG Chuyên ngành: Chính sách công Mã số: 60340402 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS. TS. DAVID O.DAPICE NGUYỄN XUÂN THÀNH TP. HỒ CHÍ MINH - Năm 2015 -i- LỜI CAM ĐOANTôi cam đoan luận văn này hoàn toàn do tôi thực hiện. Các đoạn trích dẫn và số liệu sử dụngtrong luận văn đều được dẫn nguồn và có độ chính xác cao nhất trong phạm vi hiểu biết củatôi. Luận văn này không nhất thiết phản ánh quan điểm của Trường Đại học Kinh tế TP. HồChí Minh hay Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright. Tác giả luận văn Nguyễn Đức Hiếu -ii- LỜI CẢM ƠNTrước tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn tới thầy Nguyễn Xuân Thành. Thầy đã tận tình hướng dẫntôi hình thành định hướng nghiên cứu, phương pháp và những ý kiến sâu sắc qua từng buổithảo luận để tôi hoàn thành luận văn này.Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, tôi xin gửi lời cảm ơn tới quý thầy, cô giảng dạy tại Chươngtrình Giảng dạy Kinh tế Fulbright đã nhiệt tình, miệt mài truyền đạt cho tôi những kiến thứcquý giá trong suốt thời gian kể từ khi tôi còn bỡ ngỡ bước chân vào ngôi trường Fulbright chođến nay.Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các anh chị nhân viên làm việc tại Chương trình Giảngdạy Kinh tế Fulbright đã tạo mọi điều kiện và hỗ trợ tốt nhất cho tôi trong suốt quá trình họctập và hoàn thành luận văn này.Trong suốt thời gian qua, tôi cũng được các anh chị và các bạn cùng học tập tại lớp MPP6động viên, giúp đỡ và hỗ trợ tôi hoàn thành nội dung học tập và làm luận văn.Và cuối cùng, tôi xin cảm ơn đồng nghiệp, bạn bè đã động viên, hỗ trợ tôi trong suốt quá trìnhhọc tập và hoàn thành luận văn này. Học viên Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Nguyễn Đức Hiếu -iii- TÓM TẮTHà Nội được đánh giá là thành phố có tài nguyên du lịch đặc sắc, đa dạng và phong phú. Tuynhiên, các chính sách phát triển du lịch trong thời gian vừa qua chưa giúp thành phố khai thácđược các lợi thế và đạt được các mục tiêu mong muốn. Trước thực trạng trên, nghiên cứu nàytập trung giải quyết hai câu hỏi là (1) Cụm ngành du lịch Hà Nội được hình thành như thế nàovà đâu là những tác nhân chính trong cụm ngành du lịch Hà Nội? (2) Đâu là những yếu tố làmnâng cao và làm giảm năng lực cạnh tranh của cụm ngành?Qua phân tích, tác giả cho rằng, Hà Nội có yếu tố thuận lợi về tài nguyên du lịch nhân văn đểphát triển các sản phẩm du lịch văn hóa, lịch sử, tôn giáo, kiến trúc và du lịch hội nghị, hộithảo. Tuy nhiên, trong những năm qua thành phố tập trung nhiều nguồn vốn và hoạt động vàođầu tư đường xá, thu hút các dự án đầu tư vào các khu vui chơi giải trí, nghỉ dưỡng. Các chínhsách này cũng không được xây dựng dựa trên những cơ sở nghiên cứu kỹ về nhu cầu củakhách du lịch. Trong khi đó, việc khai thác các giá trị nhân văn và tạo môi trường du lịch cạnhtranh lành mạnh, thân thiện, an toàn để phát triển du lịch đã không được quan tâm đúng mức.Chính vì vậy, các chính sách phát triển du lịch trong những năm qua đã không phát huy đượctác dụng, không nâng cao được năng lực trạnh tranh của cụm ngành du lịch Hà Nội.Từ đó, gợi ý chính sách để nâng cao năng lực cạnh tranh cụm ngành du lịch Hà Nội đó là (i)Chính quyền thành phố cần xác định lại hướng ưu tiên để xây dựng chiến lược phát triển dulịch theo hướng đầu tư bảo tồn, tôn tạo và khai thác các giá trị di sản văn hóa và tạo ra môitrường du lịch thân thiện, an toàn cho du khách, (ii) Thành phố cần tạo ra môi trường kinhdoanh du lịch theo hướng cạnh tranh, đơn giản hóa các thủ tục kinh doanh du lịch, giảm cácrào cản gia nhập ngành, (iii) Ngành du lịch cần phối hợp với các hiệp hội, tổ chức để nâng caochất lượng nguồn nhân lực du lịch, (iv) Các hiệp hội, tổ chức quốc tế và các tác nhân tham giacụm ngành khác cần phải được liên kết chặt chẽ, phối hợp trong các hoạt động xúc tiến, đàotạo và nâng cao chất lượng sản phẩm du lịch (v) Thành phố cần tăng đầu tư cho hoạt động xúctiến quảng bá du lịch.Từ khóa: cụm ngành du lịch, Hà Nội, năng lực cạnh tranh -iv- MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ..................................................................................................................................... iLỜI CẢM ƠN .......................................................................................................................................... iiTÓM TẮT ............................................................................................................................................... iiiMỤC LỤC............................................................................................................................................... ivDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ........ ...