Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long

Luận văn gồm 3 chương được kết cấu như sau: Chương 1 - Những vấn đề lý luận và thực tiễn về động lực làm việc của người lao động trong các doanh nghiệp; Chương 2 - Thực trạng động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long; Chương 3 - Giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI LƯU THỊ PHONG LAN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜILAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, 2020 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI LƯU THỊ PHONG LAN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜILAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG LONG Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.01 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. NGUYỄN BÌNH GIANG Hà Nội, 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn này là kết quả nghiên cứu của riêng tôi,chưa được công bố trong bất cứ một công trình nghiên cứu nào của ngườikhác. Việc sử dụng kết quả trích dẫn tài liệu của người khác đảm bảo theođúng các quy định. Các nội dung trích dẫn và tham khảo các tài liệu, sáchbáo, thông tin được đăng tải trên các tác phẩm, tạp chí trang web theo danhmục tài liệu tham khảo của luận văn. Hà Nội, ngày 5 tháng 06 năm 2020 Tác giả luận văn Lưu Thị Phong Lan MỤC LỤCMỞ ĐẦU .................................................................................................................... 1Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐỘNG LỰCLÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP ....... 9 1.1. Những vấn đề lý luận về động lực làm việc của người lao động .................. 9 1.2. Những vấn đề thực tiễn về động lực làm việc của người lao động trong doanh nghiệp....................................................................................................... 31Chương 2: THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAOĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG LONG .......... 34 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long...... 34 2.2. Thực trạng động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long ............................................................................... 41 2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long .................................................. 50 2.4. Đánh giá thực trạng động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long ................................................................ 64Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦANGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤHƯNG LONG .......................................................................................................... 68 3.1. Chiến lược phát triển ngành may mặc đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035 68 3.2. Kế hoạch phát triển của Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long .... 68 3.3. Giải pháp nâng cao động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long ...................................................................... 69 3.4. Kiến nghị ..................................................................................................... 75KẾT LUẬN .............................................................................................................. 76DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................... 78PHỤ LỤC ................................................................................................................. 82 DANH MỤC BẢNGBảng 2.1: Bảng phân tích tóm tắt kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty(ĐVT: đồng) ..............................................................................................................39Bảng 2.2: Các mặt hàng chủ yếu của công ty năm 2018 ..........................................40Bảng 2.3: Các thị trường chính của công ty năm 2018 .............................................40Bảng 2.4: Chủng loại hàng hóa của công ty năm 2018.............................................40Bảng 2.5: Tình hình tuyển dụng nhân sự của Công ty từ năm 2016 – 2018 ............41Bảng 2.6: Năng suất lao động bình quân giai đoạn 2016-2018 ................................43Bảng 2.7: Tiền lương của nhân viên Công ty CP May và Dịch vụ Hưng Long .......45Bảng 2.8: Thành tích công tác của người lao động giai đoạn 2016-2018 ................48Bảng 2.9. Mức thưởng cho các cá nhân và tập thể xuất sắc năm 2018 ....................50Bảng 2.10: Tổng số lao động theo giới tính và độ tuổi .............................................51Bảng 2.11: Chất lượng lao động của Công ty CP May và Dịch vụ Hưng Long ......53Bảng 2.12: Quỹ lương, quỹ khen thưởng phúc lợi ...................................................54Bảng 2.13: Đánh giá về chính sách tiền lương của người lao động .........................55Bảng 2.14: Đánh giá về chính sách phúc lợi của người lao động .............................56Bảng 2.15: Đánh giá về điều kiện làm việc của người lao động ..............................57Bảng 2.16: Đánh giá về chính sách thi đua, khen thưởng của người lao động .........58Bảng 2.17: Đánh giá về phong cách lãnh đạo của người lao động ...........................59Bảng 2.18: Đánh giá về văn hóa doanh nghiệp của người lao động .........................60Bảng 2.19: Đánh giá về quan hệ đồng nghiệp của người lao động ..........................61Bảng 2.20: Đánh giá về cơ hội thăng tiến của người lao động .................................62Bảng 2.21: Đánh giá về động lực làm việc của người lao động ...............................66 ...