Mẫu kế hoạch hành động

Hãy xem xét mẫu kế hoạch hành động để hiểu tất cả các phần chính trong kế hoạch hành động của phòng ban, trong trường hợp này là phòng sản xuất của một công ty điện tử.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mẫu kế hoạch hành động Mẫu kế hoạch hành độngHãy xem xét mẫu kế hoạch hành động để hiểu tất cả các phầnchính trong kế hoạch hành động của phòng ban, trong trườnghợp này là phòng sản xuất của một công ty điện tử.Mục tiêu. Phát triển các cơ sở sản xuất quy mô lớn để:Đáp ứng nhu cầu dự báo trong giai đoạn 2007-2013Thử nghiệm và sản xuất các sản phẩm mớiCải thiện vượt bậc về chất lượng, chi phí và dịch vụ khách hàngTiêu chuẩn về hiệu suất hoạt động. Nhất trí về các biện phápđánh giá hiệu suất hoạt động vừa liên quan vừa rõ ràng.Năm 1: Hoàn tất giai đoạn thiết kế và bắt đầu xây dựng vào cuốinăm.Năm 2: Hoàn tất xây dựng và bắt đầu sản xuất vào cuối năm.Năm 3: Đạt mức hoạt động ban đầu là 177 triệu đơn vị sản phẩmvới chi phí 0,325 đô la mỗi đơn vị sản phẩm.Các bước hành động. Phân tích kế hoạch của bạn thành cácbước hành động khả thi.Nguồn lực. Tuyển dụng một giám đốc xây dựng toàn thời gian,hai giám đốc nhà máy và ba trợ lý hỗ trợ các giám đốc này.Phối hợp liên kết. Xác định cách thức hợp tác của các phòngban.Ước tính tác động tài chính. Triển khai một ước tính dài hạn nêuchi tiết về chi phí và doanh thu.Bạn có thể thấy rằng kế hoạch hành động là một phương pháphợp lý để thực hiện một công việc lớn. Nó bắt đầu với câu hỏi:Chúng ta đang cố gắng đạt được điều gì? Từ câu trả lời, kếhoạch hành động sẽ thu thập các nguồn lực một cách hệ thốngvà tạo ra tất cả các cơ chế cần thiết để thực hiện công việc.Thế nhưng ngay cả một kế hoạch hành động được chuẩn bị tốtnhất vẫn có thể bị chệch hướng bởi các sự kiện ngoài dự kiến,các mâu thuẫn và những vấn đề về con người. Nhiệm vụ của nhàquản lý là đảm bảo rằng các kế hoạch hành động đi đúng hướngvà phù hợp với chiến lược. Phần này sẽ được phân tích kỹ ởchương sau.Tóm tắtMột kế hoạch hành động để thực hiện chiến lược bắt đầu bằngcác mục tiêu chiến lược và xác định tất cả các bước cần có đểđạt được những mục tiêu ấy.Việc lập kế hoạch hành động bắt đầu từ bên trên với các mục tiêucủa công ty, sau đó chuyển xuống các bộ phận bằng cách xácđịnh các bước hành động có thể đánh giá được mà phòng ban vàbộ phận sẽ đóng góp vào các mục tiêu cấp cao.Hãy biến nhiệm vụ và các mục tiêu chiến lược của công ty thànhđiểm khởi đầu cho các mục tiêu cấp doanh nghiệp và phòng ban.Một khi bạn đã lập các mục tiêu và kế hoạch để đạt được chúng,phòng ban của bạn phải tìm cách đánh giá hiệu suất hoạt độngtheo các mục tiêu này. Các tiêu chí về hiệu suất hoạt động phảicụ thể, có thể đánh giá, khả thi, thiết thực và có ràng buộc về thờigian.Phương pháp tốt nhất để đạt được mục tiêu là thông qua cácbước hành động – đề cập đến “ai”, “cái gì”, và “khi nào” thực hiệnmột sáng kiến chiến lược và đạt được mục tiêu đã định.Hãy đảm bảo rằng mọi bước hành động đều có một “chủ sở hữu”công khai đồng ý nhận trách nhiệm. Những bước hành độngthiếu người chịu trách nhiệm chính thường thực hiện không tốthoặc không được thực hiện.Nếu bạn là người chịu trách nhiệm chính về một bước hànhđộng, hãy chắc chắn là bạn có tất cả các nguồn lực cần thiết (thờigian, tài chính, con người, đào tạo...) để thực hiện công việc.Hầu hết tổ chức làm việc theo hình thức phối hợp liên kết vớinhau, tức là hợp tác xuyên chức năng.Hãy ước tính các chi phí liên quan đến kế hoạch hành động củabạn. a