Muốn thành công thì phải dũng cảm hành động
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 344.80 KB
Lượt xem: 5
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Một vị giám đốc ngoài 40 tuổi đến tìm gặp chuyên gia tâm lý Napoleon Hill. Vị giám đốc này phụ trách một bộ phận bán hàng có quy mô lớn.Muốn thành công thì phải dũng cảm hành động Ông ta đau khổ giãi bày: “Tôi sợ sẽ bị mất việc, tôi có linh cảm ngày tôi rời khỏi công ty này không còn lâu nữa”..“Tại sao vậy?” “Bởi vì số liệu thống kê không có lợi cho tôi. Năng suất bán hàng của bộ phận chúng tôi giảm xuống 7% so với năm ngoái. Điều này thật sự tệ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Muốn thành công thì phải dũng cảm hành động Muốn thành công thì phải dũng cảm hành độngMột vị giám đốc ngoài 40 tuổi đến tìm gặp chuyên gia tâm lý Napoleon Hill.Vị giám đốc này phụ trách một bộ phận bán hàng có quy mô lớn.Muốn thành công thì phải dũng cảm hành độngÔng ta đau khổ giãi bày: “Tôi sợ sẽ bị mất việc, tôi có linh cảm ngày tôi rờikhỏi công ty này không còn lâu nữa”.“Tại sao vậy?”“Bởi vì số liệu thống kê không có lợi cho tôi. Năng suất bán hàng của bộphận chúng tôi giảm xuống 7% so với năm ngoái. Điều này thật sự tệ hại, đặcbiệt trong tình hình năng suất của công ty tăng 65%. Mới đây thôi, tổng giámđốc gọi tôi đến trách mắng, tôi không bắt kịp tiến độ của công ty”.“Chưa bao giờ tôi có cảm giác này cả”. Ông ta tiếp tục nói, “Tôi đã mất đikhả năng chống chọi với khó khăn. Trợ lý của tôi cũng nhận ra điều này,những người khác cũng nhận thấy tôi đang trên đà tuột dốc. Tôi giống nhưmột người sắp chết đuối, còn họ bàng quang vây xung quanh chờ tôi chìmnghỉm”.“Tôi cho rằng mình đã sức cùng lực kiệt rồi. Tôi rất sợ hãi, nhưng vẫn hyvọng sẽ có cơ hội thay đổi”.Napoleon Sheare hỏi lại ông ta: “Chỉ hy vọng là đủ hay sao?”. Rồi Shearengừng một chút, không đợi ông ta trả lời, Sheare tiếp tục hỏi:“Tại sao không hành động để làm giá đỡ cho những hy vọng đó?”“Xin ông cứ nói tiếp đi”. Ông ta nói.“Có hai cách hành động khả thi. Thứ nhất là, chiều nay ông phải tìm cáchnâng cao doanh số bán hàng lên. Đây là việc bắt buộc phải làm. Doanh thubị giảm nhất định phải có nguyên nhân, cần tìm ra nguyên nhân đó. Có thểông phải bán đại hạ giá hết những mặt hàng tồn kho, mua thêm những mặchàng mới, hoặc bố trí lại các quầy hàng, nhân viên bán hàng có lẽ phải nhiệttình hơn nữa với khách hàng. Tôi không thể chỉ cho ông một cách chính xáccách nâng cao doanh thu, nhưng tóm lại là sẽ có cách. Tốt nhất ông có thểbàn bạc riêng với tổng giám đốc. Có thể ông ấy đang dự định sa thải ông,nhưng nếu ông nói cho ông ấy biết ý tưởng và hỏi ý kiến của ông ấy, thì chắcchắn ông ấy sẽ cho anh thời gian thực hiện. Chỉ cần họ biết ông có thể tìm racách để giải quyết vấn đề, thì họ sẽ cho ông cơ hội”.Lúc này, ánh mắt của vị giám đốc lộ ra vẻ tự tin và kiên định. Rồi ông hỏi:“Ông vừa nói có hai cách hành động khả thi. Vậy cách thứ hai là gì?”“Cách hành động thứ hai là để đảm bảo sự an toàn, anh hãy quan tâm đến cơhội có thể tìm được những việc làm tốt hơn. Tôi không cho rằng, sau khi ôngdùng những biện pháp cải tiến tích cực để nâng cao doanh thu, công việc sẽvẫn như thế. Nhưng cũng nên nhớ rằng, cưỡi lừa tìm ngựa sẽ tốt hơn gấpnhiều lần chuyện thất nghiệp rồi lại đi tìm việc làm”.Sau một thời gian, vị giám đốc từng phải gặp trắc trở trong công việc ấy đãgọi điện thoại cho Sheare: “Sau lần chúng ta gặp nhau lần trước, tôi đã nỗlựa cải thiện công việc. Bước quan trọng nhất là thay đổi được thái độ củanhân viên bán hàng. Trước đây, một tuần tôi mới cho họp giao ban một lần,bây giờ sáng nào tôi cũng họp. Tôi đã vực dậy tinh thần và sức làm việc củanhân viên”.“Đương nhiên kết quả cũng hết sức tốt đẹp. Doanh thu tháng trước so vớicùng kỳ năm ngoái tăng rất nhiều, hơn nữa còn cao hơn bình quân doanh thucủa các bộ phận khác”.À, tiện đây, cũng nói cho ông biết, còn một tin vui nữa. Sau lần chuyện trò vớiông, tôi nhận được hai cơ hội việc làm của những công ty khác. Đương nhiêntôi rất vui, nhưng tôi đều từ chối, bởi vì tất cả mọi việc ở đây đã trở lại tốtđẹp rồi”.Lời bình:Người không biết bơi, đứng cạnh sông; người không biết nhảy dù, đứngcạnh cửa máy bay; càng nghĩ càng thấy sợ. Con người khi ở trong nhữnghoàn cảnh bất lợi cũng giống như thế. Biện pháp khắc phục duy nhất là,phải dũng cảm làm thử, nếu không làm, thì làm sao biết được kết quả nhưthế nào. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Muốn thành công thì phải dũng cảm hành động Muốn thành công thì phải dũng cảm hành độngMột vị giám đốc ngoài 40 tuổi đến tìm gặp chuyên gia tâm lý Napoleon Hill.Vị giám đốc này phụ trách một bộ phận bán hàng có quy mô lớn.Muốn thành công thì phải dũng cảm hành độngÔng ta đau khổ giãi bày: “Tôi sợ sẽ bị mất việc, tôi có linh cảm ngày tôi rờikhỏi công ty này không còn lâu nữa”.“Tại sao vậy?”“Bởi vì số liệu thống kê không có lợi cho tôi. Năng suất bán hàng của bộphận chúng tôi giảm xuống 7% so với năm ngoái. Điều này thật sự tệ hại, đặcbiệt trong tình hình năng suất của công ty tăng 65%. Mới đây thôi, tổng giámđốc gọi tôi đến trách mắng, tôi không bắt kịp tiến độ của công ty”.“Chưa bao giờ tôi có cảm giác này cả”. Ông ta tiếp tục nói, “Tôi đã mất đikhả năng chống chọi với khó khăn. Trợ lý của tôi cũng nhận ra điều này,những người khác cũng nhận thấy tôi đang trên đà tuột dốc. Tôi giống nhưmột người sắp chết đuối, còn họ bàng quang vây xung quanh chờ tôi chìmnghỉm”.“Tôi cho rằng mình đã sức cùng lực kiệt rồi. Tôi rất sợ hãi, nhưng vẫn hyvọng sẽ có cơ hội thay đổi”.Napoleon Sheare hỏi lại ông ta: “Chỉ hy vọng là đủ hay sao?”. Rồi Shearengừng một chút, không đợi ông ta trả lời, Sheare tiếp tục hỏi:“Tại sao không hành động để làm giá đỡ cho những hy vọng đó?”“Xin ông cứ nói tiếp đi”. Ông ta nói.“Có hai cách hành động khả thi. Thứ nhất là, chiều nay ông phải tìm cáchnâng cao doanh số bán hàng lên. Đây là việc bắt buộc phải làm. Doanh thubị giảm nhất định phải có nguyên nhân, cần tìm ra nguyên nhân đó. Có thểông phải bán đại hạ giá hết những mặt hàng tồn kho, mua thêm những mặchàng mới, hoặc bố trí lại các quầy hàng, nhân viên bán hàng có lẽ phải nhiệttình hơn nữa với khách hàng. Tôi không thể chỉ cho ông một cách chính xáccách nâng cao doanh thu, nhưng tóm lại là sẽ có cách. Tốt nhất ông có thểbàn bạc riêng với tổng giám đốc. Có thể ông ấy đang dự định sa thải ông,nhưng nếu ông nói cho ông ấy biết ý tưởng và hỏi ý kiến của ông ấy, thì chắcchắn ông ấy sẽ cho anh thời gian thực hiện. Chỉ cần họ biết ông có thể tìm racách để giải quyết vấn đề, thì họ sẽ cho ông cơ hội”.Lúc này, ánh mắt của vị giám đốc lộ ra vẻ tự tin và kiên định. Rồi ông hỏi:“Ông vừa nói có hai cách hành động khả thi. Vậy cách thứ hai là gì?”“Cách hành động thứ hai là để đảm bảo sự an toàn, anh hãy quan tâm đến cơhội có thể tìm được những việc làm tốt hơn. Tôi không cho rằng, sau khi ôngdùng những biện pháp cải tiến tích cực để nâng cao doanh thu, công việc sẽvẫn như thế. Nhưng cũng nên nhớ rằng, cưỡi lừa tìm ngựa sẽ tốt hơn gấpnhiều lần chuyện thất nghiệp rồi lại đi tìm việc làm”.Sau một thời gian, vị giám đốc từng phải gặp trắc trở trong công việc ấy đãgọi điện thoại cho Sheare: “Sau lần chúng ta gặp nhau lần trước, tôi đã nỗlựa cải thiện công việc. Bước quan trọng nhất là thay đổi được thái độ củanhân viên bán hàng. Trước đây, một tuần tôi mới cho họp giao ban một lần,bây giờ sáng nào tôi cũng họp. Tôi đã vực dậy tinh thần và sức làm việc củanhân viên”.“Đương nhiên kết quả cũng hết sức tốt đẹp. Doanh thu tháng trước so vớicùng kỳ năm ngoái tăng rất nhiều, hơn nữa còn cao hơn bình quân doanh thucủa các bộ phận khác”.À, tiện đây, cũng nói cho ông biết, còn một tin vui nữa. Sau lần chuyện trò vớiông, tôi nhận được hai cơ hội việc làm của những công ty khác. Đương nhiêntôi rất vui, nhưng tôi đều từ chối, bởi vì tất cả mọi việc ở đây đã trở lại tốtđẹp rồi”.Lời bình:Người không biết bơi, đứng cạnh sông; người không biết nhảy dù, đứngcạnh cửa máy bay; càng nghĩ càng thấy sợ. Con người khi ở trong nhữnghoàn cảnh bất lợi cũng giống như thế. Biện pháp khắc phục duy nhất là,phải dũng cảm làm thử, nếu không làm, thì làm sao biết được kết quả nhưthế nào. ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
phát triển doanh nghiệp chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh quá trình kinh doanh hoạch định chiến lược vai trò kinh doanhTài liệu có liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 857 12 0 -
129 trang 361 0 0
-
Điều cần thiết cho chiến lược Internet Marketing
5 trang 261 0 0 -
97 trang 236 0 0
-
Tiểu luận quản trị học - Đề tài: 'Guanxi-Nghệ thuật tạo dựng quan hệ kinh doanh'
22 trang 224 0 0 -
11 trang 222 1 0
-
Giáo trình Quản trị xuất nhập khẩu: Phần 1 - GS. TS Đoàn Thị Hồng Vân
288 trang 214 0 0 -
Inventory accounting a comprehensive guide phần 10
23 trang 211 0 0 -
Bản thông tin tóm tắt Tổng Công ty Hàng không Việt Nam - CTCP
55 trang 208 0 0 -
Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tại Tổng công ty chè Việt Nam
36 trang 181 0 0