Nghiên cứu quy trình hoạch định chiến lược cho các doanh nghiệp vận tải biển

Một câu hỏi đặt ra cho nhiều doanh nghiệp vận tải biển là làm thế nào có một chiến lược kinh doanh bài bản, khoa học đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả. Từ nhu cầu trên cho thấy cần phải có một quy trình hoạch định chiến lược làm kim chỉ nam cho việc xây dựng chiến lược cho các doanh nghiệp vận tải biển.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nghiên cứu quy trình hoạch định chiến lược cho các doanh nghiệp vận tải biển CHÀO MỪNG NGÀY NHÀ GIÁO VIỆT NAM 20/11/2016 nghiệp. Mặt khác, chính vì sự tương tác kém hiệu quả mà những thông tin về các hoạt động xúc tiến thương mại được tổ chức cũng không nhiều doanh nghiệp biết đến và tham gia dẫn tới quy mô của những hoạt động luôn ở mức nhỏ, không gây được ấn tượng. 3. Kết luận Tóm lại, thông qua nghiên cứu thực trạng công tác xúc tiến thương mại của Việt Nam sang thị trường Liên minh kinh tế Á Âu, đã chỉ ra được mặc dù đây là một thị trường rất tiềm năng cho những sản phẩm xuất khẩu chủ lực của Việt Nam nhưng công tác xúc tiến thương mại sang thị trường này vẫn còn chưa được triển khai bài bản, quy mô và có tính hệ thống. TÀI LIỆU THAM KHẢO [1]. http://www.vietrade.gov.vn/. [2]. http://www.moit.gov.vn/. [3]. http://data.worldbank.org/. [4]. Đỗ Đức Bình, Ngô Thị Tuyết Mai (2012), Giáo trình Kinh tế quốc tế, NXB ĐH Kinh tế quốc dân, Hà Nội. [5]. Eurasian Economic Commission (2015), Eurasian Economic Integration: Facts and Figures. [6]. Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (2015), Toàn văn Hiệp định Thương mại Tự do (FTA) Việt Nam - Liên minh Kinh tế Á Âu. [7]. Thủ tướng Chính phủ (2010), Quyết định số 72/2010/QĐ-TTg, Ban hành Quy chế xây dựng, quản lý và thực hiện Chương trình xúc tiến thương mại quốc gia. Ngày nhận bài: 24/10/2016 Ngày phản biện: 4/11/2016 Ngày duyệt đăng: 16/11/2016 NGHIÊN CỨU QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CÁC DOANH NGHIỆP VẬN TẢI BIỂN RESEARCH ON STRATEGIC PLANNING PROCESS FOR OCEAN SHIPPING COMPANIES MAI KHẮC THÀNH Khoa Quản trị Tài chính, Trường Đại học Hàng hải Việt Nam Tóm tắt Một câu hỏi đặt ra cho nhiều doanh nghiệp vận tải biển là làm thế nào có một chiến lược kinh doanh bài bản, khoa học đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả. Từ nhu cầu trên cho thấy cần phải có một quy trình hoạch định chiến lược làm kim chỉ nam cho việc xây dựng chiến lược cho các doanh nghiệp vận tải biển. Từ khóa: Quy trình hoạch định chiến lược, chiến lược kinh doanh, công ty vận tải biển. Abstract A question posed to many ocean shipping companies is how to have a specific and scientific business strategy in order to keep their business working efficiently. Therefore, it is necessary for the ocean shipping companies to have a detailed strategic planning process as a guideline for the development of business strategies. Keywords: Strategic planning process, business strategy, sea-transport company. 1. Đặt vấn đề Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp được hiểu theo nhiều cách khác nhau: “Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó” (Theo Alfred Chander) [3]. “Phát triển chiến lược kinh doanh là phát triển vị thế cạnh tranh thông qua phát triển các lợi thế cạnh tranh” (Theo M.Porter) [3]. Như vậy, chiến lược kinh doanh phải là những định hướng giúp doanh nghiệp có thể thấy được hướng đi trong một tương lai dài của doanh nghiệp. Chiến lược phải được xây dưng dựa Tạp chí Khoa học Công nghệ Hàng hải Số 48 - 11/2016 67  CHÀO MỪNG NGÀY NHÀ GIÁO VIỆT NAM 20/11/2016 trên thực tế của doanh nghiệp và những biến động trên thị trường, chiến lược cũng phải đảm bảo giúp doanh nghiệp tận dụng được cơ hội thị trường, tránh được những nguy cơ ảnh hưởng tới doanh nghiệp. 2. Nội dung nghiên cứu Qua nghiên cứu, tác giả đề xuất quy trình hoạch định chiến lược cho các doanh nghiệp vận tải biển gồm những bước sau: Bước 1. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh cho doanh nghiệp Trong bước đầu tiên, doanh nghiệp phải dựa trên mục đích hình thành lên doanh nghiệp lúc đầu để xác định tầm nhìn, sứ mệnh. Với những công ty vận tải biển đã được Nhà nước cổ phần hóa hoặc những doanh nghiệp vận tải biển tư nhân việc xác định tầm nhìn, sứ mệnh sẽ dựa trên ý muốn của Đại hội đồng cổ đông mà đại diện là Hội đồng quản trị, còn với các công ty tư nhân là dựa trên ý muốn của chủ doanh nghiệp đó. Để xác định tầm nhìn, doanh nghiệp có thể sử dụng một công thức sau: Tầm nhìn = Vị trí muốn đạt được + Lĩnh vực kinh doanh/sản phẩm chính của doanh nghiệp + Thời điểm hoặc khoảng thời gian mong muốn Chẳng hạn: “VOSCO trở thành một thương hiệu ngang tầm khu vực Đông Nam Á trong việc mang đến cho khách hàng dịch vụ vận tải biển tốt nhất với giá thành cạnh tranh nhất ” [4]. “Vitranschart trở thành một trong những công ty vận tải biển hàng đầu khu vực Đông Nam Á đặc biệt trong lĩnh vực vận chuyển hàng khô rời, là đối tác tin cậy của khách hàng trên khắp thế giới qua việc cung cấp chất lượng dịch vụ ngày càng tốt hơn với giá cạnh tranh, liên tục đổi mới và tạo ra sự khác biệt trong các sản phẩm dịch vụ” [5]. Trong tầm nhìn của doanh nghiệp không nhất thiết phải có mốc thời gian, nhưng vẫn phải diễn tả được mong muốn mà doanh nghiệp sẽ đạt được trong tương lai. Để xác định sứ mệnh cho doanh nghiệp, có thể dựa trên 9 gợi ý của Fred David. Ông chia 9 nội dung này thành 3 nhóm: Nhóm ngành kinh doanh; Nhóm mục tiêu kinh doanh; Nhóm các tư tưởng chủ đạo. Sứ mệnh của VOSCO: “Chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ với chất lượng cao nhất, tin cậy và linh hoạt; việc bảo đảm an toàn cho con người, tàu, hàng hóa và môi trường luôn được ưu tiên hàng đầu. VOSCO nỗ lực để trở thành lựa chọn đầu tiên của khách hàng trong lĩnh vực vận tải biển thông qua việc không ngừng cải tiến mà điều đó có được là nhờ vào sự vượt trội về tính liêm chính, tinh thần làm việc tập thể cũng như khai thác vận hành tàu” [4]. Trong ...