Một số người, những người có thể hoặc không có thể hiểu các quan điểm trước, có thể cho rằng tất nhiên tốt nhất quản lý dự án của hành động là để giả định rằng phê duyệt cho các thay đổi thiết kế sẽ mất 3 tuần, kể từ này là các thời gian tiêu chuẩn của công ty trong việc phê chuẩn, ngụ ý rằng nguy cơ vượt quá sự ước lượng này thuộc về trung tâm của công ty, không phải là quản lý dự án. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Project risk management processes techniques in sights phần 9
Project risk management processes techniques in sights phần 9
Số trang: 41
Loại file: pdf
Dung lượng: 660.68 KB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Thông tin tài liệu:
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
tài chính trong doanh nghiệp Hoạt động tài chính hoạt động kinh doanh Chức năng nguồn vốn Chức năng phân phốiTài liệu có liên quan:
-
129 trang 361 0 0
-
Điều cần thiết cho chiến lược Internet Marketing
5 trang 262 0 0 -
97 trang 236 0 0
-
11 trang 222 1 0
-
Inventory accounting a comprehensive guide phần 10
23 trang 213 0 0 -
Bản thông tin tóm tắt Tổng Công ty Hàng không Việt Nam - CTCP
55 trang 209 0 0 -
Nội dung phương pháp chứng từ kế toán
6 trang 205 0 0 -
19 trang 180 0 0
-
44 trang 166 0 0
-
Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng – Chương 4: Các loại hệ thống thông tin
30 trang 163 2 0
