Thực trạng và giải pháp phát triển nguồn nhân lực viễn thông (VNPT) tỉnh Đồng Nai

Nghiên cứu này được thực hiện nhằm tìm hiểu các thực trạng đang diễn ra xung quanh vấn đề nguồn nhân lực tại viễn thông (VNPT) Đồng Nai trong thời gian vừa qua. Thông qua đó, đề xuất các giải pháp nhằm phát triển hơn nữa chất lượng nguồn nhân lực cũng như việc tìm ra phương hướng khắc phục và tháo gỡ các vướng mắc đang gặp phải về nguồn nhân lực của VNPT Đồng Nai.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thực trạng và giải pháp phát triển nguồn nhân lực viễn thông (VNPT) tỉnh Đồng Nai Thực trạng và giải pháp... THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VIỄN THÔNG (VNPT) TỈNH ĐỒNG NAI Phạm Hùng Đức* TÓM TẮT Nghiên cứu này được thực hiện nhằm tìm hiểu các thực trạng đang diễn ra xung quanh vấn đề nguồn nhân lực tại viễn thông (VNPT) Đồng Nai trong thời gian vừa qua. Thông qua đó, đề xuất các giải pháp nhằm phát triển hơn nữa chất lượng nguồn nhân lực cũng như việc tìm ra phương hướng khắc phục và tháo gỡ các vướng mắc đang gặp phải về nguồn nhân lực của VNPT Đồng Nai. Nghiên cứu tập trung chủ yếu đi sâu phân tích cơ cấu lao động và đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của nguồn nhân lực VNPT Đồng Nai để đưa ra những kết luận cũng như phương hướng để xây dựng. Trong các yếu tố thúc đấy sự phát triển nhanh và bền vững của doanh nghiệp thì nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản, quan trọng nhất. Bởi lẽ, khi con người đã có trình độ văn hoá, kỹ thuật nghiệp vụ cao, có tay nghề vững và thái độ, hành vi đúng đắn về nghề nghiệp sẽ là yếu tố quyết định. Ngay từ khi mới thành lập, Viễn thông Đồng Nai đã nhận thức được vai trò to lớn của công tác phát triển nguồn nhân lực cho đơn vị và coi đây là một trong những nhiệm vụ trọng tâm xuyên suốt quá trình hoạt động của công ty. Từ khóa: Nguồn nhân lực, Nhân lực viễn thông (VNPT), Viễn thông (VNPT) Đồng Nai. CURRENT SITUATION AND SOLUTIONS FOR TELECOMMUNICATIONS HUMAN DEVELOPMENT (VNPT) DONG NAI PROVINCEABTRACT ABTRACT This study was conducted to understand the current situations surrounding human resources in telecommunications (VNPT) of Dong Nai recently. Through that, proposing the wrong solutions to further develop the quality of human resources as well as finding ways to overcome and remove the current problems of human resources of VNPT Dong Nai. The study focuses on analyzing labor structure and economic-technical characteristics of Dong Nai VNPT human resources to draw conclusions and directions for construction. Among the factors that promote fast and sustainable development of the enterprise, human resources is the most important basic factor. Because, when people have a high level of education, professional skills, strong skills and attitude, the right behavior of the career will be the deciding factor. Right from the beginning, Dong Nai Telecommunications was aware of the great role of human resource development for the unit and considered it as one of the key tasks throughout the company’s operation process. Keywords: Human resources, Telecommunications human resources (VNPT), Telecommunications (VNPT) Dong Nai. * ThS VNPT tỉnh Đồng NaiEmai: phamhungduc@gmail.com; ĐT: 0918535555 55 Tạp chí Kinh tế - Kỹ thuật 1. MỞ ĐẦU trọng như Giám đốc, Phó Giám đốc, Trưởng Nền kinh tế thị trường có bản chất, một Phó các phòng chức năng và các Chuyên viên số quy luật hoạt động vừa gần với tự nhiên vừa đều có trình độ học vấn từ cao đẳng, đại học trở mang dấu ấn của thời đại và về cơ bản là khác lên. Theo chức năng công việc, số lao động gián với kinh tế bao cấp - chỉ huy tập trung. Trong tiếp (bao gồm khối quản lý văn phòng VNPT kinh tế thị trường để đạt được hiệu quả hoạt động và quản lý, phụ trợ tại các đơn vị trực thuộc) chúng ta phải thay đổi nhận thức, cách thức tiếp là 279 người, chiếm 24,56% tổng số lao động cận, thay đổi các căn cứ của các quyết định, phải so với mức hợp lý là từ 15% đến 18%. Hệ số năng động, linh hoạt... Để không ngừng nâng chênh lệch lao động trực tiếp/lao động gián tiếp cao hiệu quả hoạt động nói chung, hoạt động = 857/485 = 3,07. Nghĩa là, cứ 3,07 người trực kinh doanh nói riêng có sự tham gia của nhiều tiếp thì có một người làm công tác quản lý hoặc người trong khung giới hạn về các điều kiện phục vụ, phụ trợ. Chứng tỏ bộ máy quản lý của nhân - tài- vật lực, thời gian, không gian và có VNPT Đồng Nai còn cồng kềnh và do đó cấp cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ các nhà quản lý thiết phải được tái cấu trúc theo hướng giảm số không còn cách nào khác là phải đích thực hóa lao động quản lý, tinh gọn và hiệu quả. mọi vấn đề; thiết thực hóa, hiện đại hóa các yếu 2.2. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của tố đầu vào; trật tự hóa, hợp lý hóa, đồng bộ hóa VNPT Đồng Nai các hoạt động bộ phận, tức là phải đặc biệt coi Dưới góc độ thực tiễn QTNNL, VNPT trọng việc học tập nâng cao trình độ quản lý hoạt Đồng Nai có những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật động nói chung, trình độ quản lý hoạt động kinh nổi bật sau đây: doanh nói riêng. Nguồn nhân lực là tài sản quí Thứ nhất, VNPT Đồng Nai là một công giá và quan trọng nhất trong mỗi doanh nghiệp, ty con trực thuộc công ty mẹ là Tập đoàn kinh tế yếu tố con người luôn giữ vai trò hết sức quan nhà nước giữ vai trò chủ lực trong lĩnh vực dịch trọng trong việc quyết định đến hiệu quả sản vụ viễn thông và công nghệ thông tin ở Việt xuất kinh doanh. Nam (VNPT). Vì thế, mặc dù được trao quyền Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hạnh toán độc lập, song theo Điều lệ của Tập hiệu quả là vấn đề khó khăn nhưng luôn đòi hỏi đoàn thì VNPT phối hợp với Ủy ban nhân dân đối với các doanh nghiệp nói chung và VNPT tỉnh, thành phố quyết định điều lệ hoạt động; Đồng Nai nói riêng, trong nền kinh tế chuyển đổi tổ chức bộ máy và phê duyệt chiến lược kinh như ở nước ta hiện nay. Sự biến động mạnh mẽ doanh, định hướng đầu tư, định hướng lựa chọn của mô ...